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多选题终止一个项目的原因包括（）。A存在冲突B项目不能达到公司的目标C无法获得完成项目所需的资源D项目资金被大幅削减E存在风险

题目
多选题
终止一个项目的原因包括（）。
A

存在冲突

B

项目不能达到公司的目标

C

无法获得完成项目所需的资源

D

项目资金被大幅削减

E

存在风险

相似考题

1.在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()A、估计完成项目活动所需的资源成本B、确定完成项目活动所需的资源C、确定可用的资源D、为估计项目的成本提供基础

2.招标采购目标制定所使用的主要项目管理技术和工具包括项目群管理,项目群管理关注的重点包括()。A、对多个项目的收益进行整合和交付B、解决项目间的资源制约和冲突C、采用跨项目的应对措施以缓解风险D、做好单个工作的交付E、分散管理各项目

3.项目资源是指为成功达到项目目标所必需的人力和物力资源,缺乏资源支持的原因有()。A、项目缺乏高层管理者的支持B、项目需求被故意低估C、有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转D、项目目标被有意模糊化E、项目不具备可行性

4.出于以下所有原因应终止项目除了 （ ）A．项目不再符合公司目标B．项目范围已作重大改变C．无法提供完成项目活动的资源D．项目融资业已取消

参考答案和解析
正确答案： C,A
解析： 暂无解析
更多“多选题终止一个项目的原因包括（）。A存在冲突B项目不能达到公司的目标C无法获得完成项目所需的资源D项目资金被大幅削减E存在风险”相关问题

  • 第1题：

    使用公司目前的加权平均资本成本作为贴现率评估投资项目时，存在一定的假设前提，包括：( )。

    A．企业存在着一个目标资本结构，这一结构在所考虑的投资项目的存续期内维持不变

    B．个别资本成本在目前和将来都是相同的，不会发生变化

    C．所考察的投资项目的风险与企业其他投资项目的平均风险水平相近

    D．所考察的投资项目的非系统性风险与企业其他投资项目的平均非系统性风险水平相近


    正确答案：ABC
    解析：以公司作为投资主体，评估投资项目的贴现率是指项目的未来加权平均资本成本，即资本的未来成本。使用公司目前的加权平均资本成本作为贴现率评估投资项目，其前提是项目的未来加权平均资本成本必须等于公司目前的加权平均资本成本。

  • 第2题：

    关于项目的说法，正确的有（）。

    A.项目是一项将被完成的特殊的有限任务
    B.项目都有确定的开始和结束时间
    C.项目实施受到时间、人力和其他资源的约束
    D.项目中不存在重复性工作
    E.改进现有的业务流程不能被定义为项目活动

    答案：A,B,C
    解析：
    项目是一项将被完成的特殊的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人力和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。项目的临时性是指每个项目都有确定的开始和结束时间。

  • 第3题：

    在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（）

    • A、估计完成项目所需的资源成本
    • B、确定完成项目所需的资源成本
    • C、确定可用资源
    • D、为估计项目的成本提供基础

    正确答案:B,D

  • 第4题：

    在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）

    • A、估计完成项目活动所需的资源成本
    • B、确定完成项目活动所需的资源
    • C、确定可用的资源
    • D、为估计项目成本提供基础

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨（）

    • A、因为缺少资源而将计划取消
    • B、引入系统外的整合者来完成该项目
    • C、在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
    • D、另请一位能够运作该项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目的各项活动之间，存在复杂的依赖关系，这项活动被分配给不同部门的资源，公司缺乏经验丰富的资源，且公司经历财务问题，高级管理层没有解决项目的优先级问题，制定风险管理计划时，项目经理应该考虑下列哪一项风险类别？（）

    • A、项目管理
    • B、技术类
    • C、组织类
    • D、外部类

    正确答案:C

  • 第7题：

    公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。

    • A、制定详细范围说明书
    • B、进行标杆对照
    • C、制定完善的风险管理计划
    • D、以往项目的经验教训总结。

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）

    • A、中止
    • B、添加
    • C、内包
    • D、外包

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    下列关于市场风险管理的说法中正确的有（）。
    A

    通过签订长期的产品销售协议可以有效降低项目市场风险

    B

    项目市场风险管理只存在于项目的筹划阶段

    C

    项目公司可以通过获得其他项目的参与者来分散项目的市场风险

    D

    在一定程度上市场风险是产供销三方均要承担的


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（）
    A

    估计完成项目所需的资源成本

    B

    确定完成项目所需的资源成本

    C

    确定可用资源

    D

    为估计项目的成本提供基础


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列关于项目特征的描述，正确的有（）。
    A

    项目具有明确的目标

    B

    项目是长期而稳定的

    C

    项目往往存在多个发起人或单位

    D

    项目需使用各种资源

    E

    项目的目标和成本往往是确定的


    正确答案： D,C
    解析： 本题考查项目的特征。项目的特征包括5个：项目具有一个独特的目的；项目是临时性的；项目需要使用来自各种不同领域的资源；项目要有一个发起人；项目包含一定的不确定性。

  • 第12题：

    单选题
    在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？（）
    A

    与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

    B

    审查成本估算以降低项目风险

    C

    要求释放管理储备金以支付额外资金

    D

    更新风险登记册以记录资金缺乏情况


    正确答案： C
    解析： 项目完成才给资金，应该是该项目的一个重要制约因素，选项中没有假设日志，只能先当成风险记录。

  • 第13题：

    下列不属于组建项目团队应该考虑的因素是（ ）。

    A：项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
    B：不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
    C：如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。
    D：项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。

    答案：D
    解析：
    本题考查组建项目团队应注意的点。
    组建项目团队应注意三点：
    （1）项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
    （2）不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
    （3）如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。

  • 第14题：

    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。

    A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
    B. 给团队提供良好的工作环境
    C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
    D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作

    答案：C
    解析：
    选项D是不行的，因为题目中已经提供资源了；选项B虽然是个好主意，但它不针对这道题；选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。选项C为正确答案。

  • 第15题：

    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）

    • A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 
    • B、给团队提供良好的工作环境 
    • C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 
    • D、使用更有经验的资源，更快地完成工作

    正确答案:C

  • 第16题：

    因为项目是临时的所以项目都会有一个明确的结束，以下哪项是项目结束的条件（）

    • A、项目目标已经实现
    • B、项目经理不称职
    • C、项目目标显然不会达到或不可能达到时
    • D、项目必要性不再存在或项目被终止

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    一个项目应该由于下列所有原因而终止，除了：（）

    • A、缺乏必须达到顶尖质量的团队协作作用
    • B、项目不再满足公司的目标
    • C、完成项目活动的资源不可用
    • D、项目资金被大大地减少了

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目的投资回收期是指（）

    • A、还清项目所有贷款所需的时间
    • B、从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间
    • C、公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间
    • D、在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间

    正确答案:B

  • 第19题：

    终止一个项目的原因包括（）。

    • A、存在冲突
    • B、项目不能达到公司的目标
    • C、无法获得完成项目所需的资源
    • D、项目资金被大幅削减
    • E、存在风险

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    下列投资项目的风险中，（）是指由于项目存在众多参与方，各方的动机和目的不一致将导致项目合作的风险，影响项目的进展和项目目标的实现。

    • A、技术风险
    • B、组织风险
    • C、政策风险
    • D、管理风险

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    终止一个项目的原因包括（）。
    A

    存在冲突

    B

    项目不能达到公司的目标

    C

    无法获得完成项目所需的资源

    D

    项目资金被大幅削减

    E

    存在风险


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）
    A

    估计完成项目活动所需的资源成本

    B

    确定完成项目活动所需的资源

    C

    确定可用的资源

    D

    为估计项目成本提供基础


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    因为项目是临时的所以项目都会有一个明确的结束，以下哪项是项目结束的条件（）
    A

    项目目标已经实现

    B

    项目经理不称职

    C

    项目目标显然不会达到或不可能达到时

    D

    项目必要性不再存在或项目被终止


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    项目管理实施规划的内容应包括（）。
    A

    项目概况

    B

    资源需求计划

    C

    项目的目标分析和论证

    D

    项目现场平面布置图

    E

    风险管理计划


    正确答案： C,A
    解析： 本题考核的是项目管理实施规划的内容。项目管理实施规划的内容包括：
    （1）项目概况；
    （2）总体工作计划；
    （3）组织方案；
    （4）技术方案；
    （5）进度计划；
    （6）质量计划；
    （7）职业健康安全与环境管理计划；
    （8）成本计划；
    （9）资源需求计划；
    （10）风险管理计划；
    （11）信息管理计划；
    （12）沟通管理计划；
    （13）收尾管理计划；
    （14）项目现场平面布置图；
    （15）项目目标控制措施；
    （16）技术经济指标。

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