网络计划允许存在循环回路
由关键工作组成的线路称为非关键线路
一个网络计划可能有多条关键线路
关键线路上可能存在非关键工作
第1题:
监理员
专业监理工程师
总监理工程师代表
总监理工程师
第2题:
已委托招标代理机构
招标文件已编制完成
初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准
施工图设计及预算应当履行审批手续的,已经批准
第3题:
工程总承包单位
建设主管部门
质量监督站
建设单位
第4题:
项目成本管理规划
项目管理承诺书
项目管理目标责任书
质量保证承诺书
第5题:
展开工程项目的施工作业技术活动
对计划实施过程进行科学管理
确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案
对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
第6题:
相对于工程合同而言,施工成本规划的成本值是实际值
施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较
如果原定施工成本目标无法实现应采取纠偏措施,以免产生不良后果
在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性
成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
第7题:
企业最高领导者
第三方认证机构
企业行政主管部门
行业管理部门
第8题:
施工进度网络图
安全管理流程图
大型施工机械布置图
施工现场平面布置图
第9题:
建设单位
监理单位
施工单位
设计单位
第10题:
施工旁站制度和竣工验收备案制度
施工许可制度和标准化管理制度
施工标准化管理制度和竣工验收备案制度
施工许可制度与竣工验收备案制度
第11题:
招标人已经依法成立
初步设计应当履行审批手续的,已经批准
招标方式应当履行核准手续的,已经核准
招标人已经委托了招标代理单位
相应的资金必须全部到位
第12题:
工程量优先
总价优先
单价优先
风险均摊
第13题:
可行性研究报告
设计标准和规范
设计任务委托合同
设计总进度纲要
第14题:
50%
90%
60%
100%
第15题:
实施阶段
决策阶段、实施阶段、使用阶段
施工阶段
设计阶段、施工阶段、保修阶段
第16题:
社会原因引发的事故
经济原因引发的事故
技术原因引发的事故
管理原因引发的事故
第17题:
逻辑关系
关键线路
总时差
自由时差
第18题:
变更价款
计价规范
合同约定
措施项目清单
第19题:
项目管理规划
信息管理手册
系统开发计划
信息编码表
第20题:
监理人审查后认为已具备竣工验收条件的,应在审查后的28天内提请发包人进行工程验收
发包人经过验收后同意接受工程的,应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内,由发包人向承包人出具工程接收证书
经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准
发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的,视为验收合格
发包人由于不可抗力不能进行验收的,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准
第21题:
工程计量错误
工程范围不确定
漏报项目
工程变更
第22题:
针对影响目标的各种因素进行预控
重新确定目标控制的计划值
当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
进行项目目标的调整
第23题:
加固处理
修补处理
不作处理
返工处理
第24题:
技术方案的合理性
投标资格审查
投标书的报价高低
投标文件完整性审查
投标担保的有效性