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问答题什么是直线？什么是参谋？管理者应怎样正确发挥参谋的作用？

题目
问答题
什么是直线？什么是参谋？管理者应怎样正确发挥参谋的作用？
相似考题

1.在农场的权力结构中，直线权力与参谋权力之间的关系是:()A.对等关系B.直线命令、参谋执行C.参谋建议、直线命令

2.在直线－参谋制中，关于参谋机构和人员的职责描述不正确的是（ ）。A．为同级直线指挥人员出谋划策B．业务上的指导、监督作用C．对下级发号施令D．业务上的服务作用

3.正确发挥参谋的作用，应做到（）A、明确直线与参谋的关系，分清双方的职权关系与存在价值，从而形成相互尊重、相互配合的关系B、授予参谋机构必要的职能权利，以提高参谋人员的积极性C、以上说法都正确

4.如何正确处理三种职权的关系()A、确保直线职权的有效运用B、注意发挥参谋职权的作用C、适当限制直线职权D、注意发挥职能职权的作用E、适当限制职能职权

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  • 第1题：

    在农场的权力结构中，直线权力与参谋权力之间的关系是（）

    • A、对等关系
    • B、直线命令、参谋执行
    • C、参谋建议、直线命令

    正确答案:C

  • 第2题：

    设立专门的参谋人员或者专门的参谋机构作为直线型管理者参谋和助手的一种组织结构称为（）。

    • A、参谋型
    • B、网络型
    • C、多维型
    • D、职能型

    正确答案:A

  • 第3题：

    直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）

    • A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
    • B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有
    • C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅
    • D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确

    正确答案:A

  • 第4题：

    下述说法中正确的有（　）。

    • A、直线人员比参谋人员的权力大
    • B、参谋人员比直线人员的权力大
    • C、直线制优于参谋制
    • D、参谋制优于直线制

    正确答案:A

  • 第5题：

    直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    问答题
    如何正确发挥参谋的作用？（）

    正确答案： ⑴明确职权关系
    ⑵授予必要的职能权力
    ⑶向参谋提高必要的条件
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    秘书发挥参谋作用的基本途径是（）
    A

    提出完整方案

    B

    制定发展规划

    C

    寓参谋作用于危机事件处理中

    D

    寓参谋作用于日常工作中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下列关于直线和参谋说法正确的是______________________。
    A

    必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用

    B

    向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥

    C

    设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的。

    D

    参谋的作用发挥失当，应该予以取消


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    历代秘书发挥参谋作用的途径有哪些？

    正确答案： 提供信息，校正公文，规劝进谏，参与政务
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    设立专门的参谋人员或者专门的参谋机构作为直线型管理者参谋和助手的一种组织结构称为（）。
    A

    参谋型

    B

    网络型

    C

    多维型

    D

    职能型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下述说法中正确的有（　）。
    A

    直线人员比参谋人员的权力大

    B

    参谋人员比直线人员的权力大

    C

    直线制优于参谋制

    D

    参谋制优于直线制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    秘书参谋作用的从属性原因是什么？

    正确答案： ⑴它从属于具体的领导人，是为具体的领导出谋献策，而不是社会性的有偿服务；
    ⑵它从属于领导思路，是补充、完善领导的工作思路，在，而不能离开甚至违背领导思路，另外自搞一套；
    ⑶它从属于领导的职能范围，离开了领导职能范围，再好的建议也失去参考价值与采纳的可能；
    ⑷从属于领导工作的整体功利目标，以提高领导效率、优化领导效果为目标。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    什么是广义的参谋职能？什么是秘书部门和秘书人员的参谋作用？


    正确答案: 不受管理者主观意志影响，从客观出发的科学思维活动。
    秘书部门、秘书人员联系、收集各方面的信息，为领导决策服务的出谋献策式的参谋作用。

  • 第14题：

    下列关于参谋型组织结构的表述错误的是（）。

    • A、参谋型结构分为助理式参谋结构和直线参谋型结构两种
    • B、助理式参谋结构是指通过给现存的直线管理者委派“助理经理”的办法建立的参谋结构
    • C、助理式参谋结构是一种对直线型结构的修订形式
    • D、在直线参谋型结构中，参谋部门同业务部门之间仅仅是指导和监督关系

    正确答案:C

  • 第15题：

    直线管理者的主要职能是（）。

    • A、决策和指挥
    • B、参谋
    • C、咨询
    • D、指导

    正确答案:A

  • 第16题：

    直线主管与参谋人员在工作中为什么会发生矛盾？


    正确答案:
    直线主管与参谋人员发生矛盾的原因：
    （1）从直线主管这方面来说，他们需要对自己所辖部门的结果负责。因此，对那些必须在工作中与之商量、倾听意见的上一级参谋人员和部门，当他们对与自己有关的工作指手画脚、喋喋不休地议论和评论时，就有可能认为是干预了自己的工作、闯进了自己的领地，从而可能对他们产生不满。由于参谋人员只有服务和建议的权力，对直线主管的工作没有任何约束力，因此后者对他们的建议完全可以不予重视，只根据自己的认识和判断行事，并以所谓的“参谋不实际”、“参谋不了解部门的特点”、“参谋只知纸上谈兵”等作为借口，直线主管对参谋作用的忽视，使得后者的专业知识不能得到充分利用。从参谋人员的角度来看，会因为直线主管的轻视而产生不满。由于专门从事研究和咨询的参谋许多比同层次的直线主管年轻，且受过更高水平的教育，组织聘用他们的目的是为了利用他们的专业知识，因此，他们理所当然地希望提出有见解的、能被采纳的意见来证明自己的价值，作为进取的途径。当有人告诉他们，决策是直线主管的职能，他们的作用只是支持性的、辅助性的，从而是第二位的时候，他们自然会感到受挫折、甚至侮辱，从而会产生对直线主管的不满。
    （2）参谋人员为了克服来自低层直线管理者的抵制，往往会不自觉地寻求上级直线主管的支持。在许多情况下，他们能够得到这种支持，并使之产生一定的作用。上级主管会对直线下属施加一定的压力，要求他们认真考虑参谋人员的建议。这样，有可能使得直线与参谋的矛盾朝向有利于参谋的方向变化。但是，这时候会产生另一种倾向：参谋会借助上级主管的支持，不是向低层次的直线主管推荐自己的建议、推销自己的观点，而是以指挥者的姿态指手画脚、发布命令，强迫他们接受自己的观点，从而可能激起低级直线管理人员的不满，重新激化直线与参谋的矛盾。这时高层次直线主管可能面临这样一个两难选择：是支持自己在工作中必须依赖的主要下属直线负责人，还是继续支持没有把活动限于调查研究、提供咨询的参谋人员。在这两难问题的解决中，参谋人员往往是牺牲者，因为高层主管几乎只有选择支持直线下属的可能。
    （3）引起直线与参谋矛盾的另一原因可能是参谋高估了自己的作用。某些正确的建议被直线经理采纳并取得了积极成果之后，参谋人员会沾沾自喜，贪天功为己有，认为组织活动的成绩应归功于自己。相反，如果建议在实施过程中遇到困难，没有取得预期的有利结果，这时有些参谋人员又会迫不及待地推诿责任，声明之所以未能取得有利结果，是因为直线人员曲解了他们的建议，或者没有完全按照他们说的去做：建议是合理的，方案是正确的，但执行过程中变了样。既然这样，成绩要归功于参谋，失败要怪罪于直线，那么直线漠视参谋的建议与作用就不足为奇了。

  • 第17题：

    秘书发挥参谋作用的基本途径是（）

    • A、提出完整方案
    • B、制定发展规划
    • C、寓参谋作用于危机事件处理中
    • D、寓参谋作用于日常工作中

    正确答案:D

  • 第18题：

    多选题
    对于参谋职权与直线职权，下列说法不正确的是（　　）。
    A

    直线职权是上级指挥下级工作的权力

    B

    参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标

    C

    二者之间是“参谋建议、直线命令”的关系

    D

    参谋职权应受直线职权的领导


    正确答案： B,C
    解析：
    直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链。参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系。

  • 第19题：

    单选题
    解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是__________。
    A

    赋予直线管理人员参谋职权

    B

    让直线人员更多地依靠参谋人员的知识

    C

    允许直线人员压制参谋人员

    D

    把直线与参谋的活动结合起来


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    历代秘书发挥参谋作用的途径。

    正确答案： 提供信息，校正公文，规劝进谏，参与政务。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述秘书工作发挥参谋助手作用的原则

    正确答案： 中国共产党在新民主主义革命时期形成的秘书工作的原则之一就是发挥参谋助手作用。这一原则主要表现在：
    1.搜集，提供信息和预案。有代表性的内容是1941年毛泽东提出中央秘书处五项任务：在政治上要为党的“政策，时局问题服务”；在军事上要起到“参谋助手的作用’；在党务工作上要”研究各地报告提出意见“；在情报工作上要”研究国际和中国的政治经济“；在上下级关系上应加强与各机关工作联系
    2.督促检查，指秘书机构对各方面执行领导部门政策，指示，决议的情况，具有督促检查的责任。如中央秘书处有责任督促各地经常向中央报告工作，经常请示，及时检查和督促，以保证工作效率，后来这一职责一般由秘书机构中的调查研究室承担
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    什么是直线？什么是参谋？管理者应怎样正确发挥参谋的作用？

    正确答案：
    直线是指对组织目标的完成直接做出贡献的人或部门;参谋是指帮助直线进行工作的,向直线提供协助服务和咨询活动的人或部门。例如,企业职能中的直线职能即为处于价值链上直接创造价值的生产、营销等职能,参谋职能即为价值创造提供支持和辅助作用的财务、人事等职能。
    管理者要正确发挥参谋的作用,必须注意以下几点:
    (1)明确直线与参谋的关系,分清双方的职权范围和存在价值,从而形成相互尊重和相互配合的关系。
    (2)授予参谋机构必要的职能权力,提高参谋人员的积极性。参谋机构的权力通常有以下四种:①传统的参谋权。参谋人员或机构是无权处理问题的,但他们享有发言权,可以评头品足,这是他们固有的特权。②事先咨询权。要求直线管理部门在采取行动前,先得征求参谋机构的意见。③事先征得同意的权限。直线管理部门在采取行动前,必须先征得参谋部门的认可。例如生产经理想解雇一个职工,先要得到人事部经理的同意。④职能职权。这是指委派给个人或部门的,对特定的过程、做法、政策及其他涉及非本部门人员活动行使的权力。
    (3)直线管理人员应为参谋人员提供必要的信息条件,以便从参谋人员那里获得有价值的支持。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    什么是广义的参谋职能？什么是秘书部门和秘书人员的参谋作用？

    正确答案： 不受管理者主观意志影响，从客观出发的科学思维活动。
    秘书部门、秘书人员联系、收集各方面的信息，为领导决策服务的出谋献策式的参谋作用。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    直线关系与参谋关系的角色是什么如何恰当处理直线与参谋间的矛盾，从而有效地发挥参谋人员的作用

    正确答案： 直线与参谋主要是两类不同的职权关系。直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力；而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。
    发挥参谋的作用，要注意
    ⑴明确职权关系；
    ⑵授予必要的职能权力；
    ⑶向参谋提高必要的条件。
    解析： 暂无解析

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