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战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix），简称SPACE矩阵，主要用于分析企业内外部环境及企业应该采用什么样的战略方向与组合。

题目

战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix），简称SPACE矩阵，主要用于分析企业内外部环境及企业应该采用什么样的战略方向与组合。

相似考题

1.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析

2.采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法

3.()主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。A.BG矩阵B.BC矩阵C.BCG矩阵D.ACG矩阵

4.战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。A．财务优势(FS)环境稳定性(ES)B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)C．环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D．竞争优势(CA)产业优势(IS)

参考答案和解析
正确
更多“战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix），简称SPACE矩阵，主要用于分析企业内外部环境及企业应该采用什么样的战略方向与组合。”相关问题

  • 第1题：

    企业在进行战略选择时,常用的两种战略选择工具是()

    A、SWOT分析方法

    B、SPACE矩阵

    C、战略选择矩阵

    D、战略聚类模型


    正确答案:AB

  • 第2题：

    机会和威胁分析可以采用（ ）。

    A．企业内部因素评价矩阵

    B．企业外部因素评价矩阵

    C．企业外部环境分析矩阵

    D．竞争态势矩阵一


    正确答案：B

  • 第3题：

    分析企业宏观环境，一般常用的分析工具是（）

    • A、PEST分析模型
    • B、SWOT分析
    • C、波士顿矩阵分析
    • D、战略要素评价矩阵分析

    正确答案:A

  • 第4题：

    机会和威胁分析可以采用（　）。

    • A、企业内部因素评价矩阵
    • B、企业外部因素评价矩阵
    • C、企业外部环境分析矩阵
    • D、竞争态势矩阵一

    正确答案:B

  • 第5题：

    对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）

    • A、波士顿矩阵分析法
    • B、麦肯锡矩阵分析法
    • C、ABC分析法
    • D、SWOT分析法

    正确答案:D

  • 第6题：

    战略地位和行动评估矩阵采用四维坐标进行分析，矩阵的轴线分别代表了两个内部因素和两个外部因素，它们分别是（）。

    • A、财务实力
    • B、竞争优势
    • C、环境稳定性
    • D、产业优势
    • E、企业优势

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    适用于非营利组织的战略分析工具有（）

    • A、SWOT矩阵
    • B、BCG矩阵
    • C、麦克米兰矩阵
    • D、SPACE矩阵
    • E、IE矩阵

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是（）

    • A、SWOT矩阵法
    • B、SPACE图解法
    • C、战略方案汇总表法
    • D、战略方案分析表法

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？
    A

    进行组合分析

    B

    进行企业外部环境分析

    C

    进行企业内部环境分析

    D

    绘制SWOT矩阵

    E

    分析SWOT的特点


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    机会和威胁分析可以采用（　）。
    A

    企业内部因素评价矩阵

    B

    企业外部因素评价矩阵

    C

    企业外部环境分析矩阵

    D

    竞争态势矩阵一


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）
    A

    波士顿矩阵分析法

    B

    麦肯锡矩阵分析法

    C

    ABC分析法

    D

    SWOT分析法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。
    A

    波士顿咨询集团矩阵

    B

    通用电气公司矩阵

    C

    内部-外部矩阵

    D

    优势-劣势-机会-威胁矩阵


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于战略地位与行动评价(SPACE)矩阵说法正确的是()。

    A.内部因素包括竞争态势和产业态势

    B.内部因素包括财务态势和环境稳定性态势

    C.外部因素包括环境稳定性态势和产业态势

    D.外部因素包括竞争态势和环境稳定性态势


    参考答案：A

  • 第14题：

    战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（ ）。


    正确答案：CD
    本题考查战略地位与行动评价矩阵(SPAcE)。SPACE矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA)，和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。

  • 第15题：

    试建立企业内部因素分析矩阵IFE MATRIX的步骤。


    正确答案: 1列出在内部分析过程中确定的关键因素，采用10-20个关键因素，分成优势和弱点
    2根据重要性分别给与权重，总值为1
    3给每个因素的加权分数相乘，得到每个因素的加权分数
    4把权重与实际分值相加，得到企业的总加权分数
    5得出总平均值，大或小于平均值2.5分为好与不好

  • 第16题：

    （　）主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。

    • A、BG矩阵
    • B、BC矩阵
    • C、BCG矩阵
    • D、ACG矩阵

    正确答案:C

  • 第17题：

    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

    • A、波士顿咨询集团矩阵
    • B、通用电气公司矩阵
    • C、内部-外部矩阵
    • D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？

    • A、进行组合分析
    • B、进行企业外部环境分析
    • C、进行企业内部环境分析
    • D、绘制SWOT矩阵
    • E、分析SWOT的特点

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    可以采用（　），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。

    • A、企业内部因素评价矩阵
    • B、企业外部因素评价矩阵
    • C、企业外部环境分析矩阵
    • D、竞争态势矩阵

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    分析企业宏观环境，一般常用的分析工具是（）
    A

    PEST分析模型

    B

    SWOT分析

    C

    波士顿矩阵分析

    D

    战略要素评价矩阵分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    可以采用（　），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。
    A

    企业内部因素评价矩阵

    B

    企业外部因素评价矩阵

    C

    企业外部环境分析矩阵

    D

    竞争态势矩阵


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在战略地位与行动评价矩阵（SPACE）中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是（　　）。
    A

    行业吸引力、市场增长率

    B

    竞争优势、产业优势

    C

    财务优势、竞争优势

    D

    财务优势、环境稳定性


    正确答案： B
    解析： 战略地位与行动评价矩阵（SPACE）是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势（FS）与竞争优势（CA），和两个外部维度——环境稳定性（ES）与产业优势（IS）进行战略匹配分析。其中财务优势（FS）和环境稳定性（ES）构成纵坐标；竞争优势（CA）和产业优势（Is）构成横坐标，将企业的战略地位分为进取、保守、防御和竞争等四个象限。

  • 第23题：

    单选题
    通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（）
    A

    多因素投资组合矩阵

    B

    波士顿矩阵

    C

    SWOT分析矩阵

    D

    PEST分析矩阵


    正确答案： C
    解析： 通用电气公司用“多因素业务经营组合矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。

  • 第24题：

    多选题
    战略地位与行动评价矩阵（SPACE）法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（　　）。
    A

    财务优势（FS）

    B

    竞争优势（CA）

    C

    环境稳定性（ES）

    D

    产业优势（IS）

    E

    内外部矩阵（IEM）


    正确答案： E,B
    解析： SPACE矩阵采用两个内部维度——财务优势（FS）与竞争优势（CA），和两个外部维度——环境稳定性（ES）与产业优势（IS）进行战略匹配分析。AB两项属于内部维度；E项是内外部矩阵（IEM）法。

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