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更多“()主要关注多元化企业的业务组合问题,是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。A.BG矩阵B.BC矩阵C.BCG矩阵D.ACG矩阵”相关问题
  • 第1题:

    下列各项中,属于波士顿矩阵局限性的有( )。

    A、波士顿矩阵过于简单

    B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难

    C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一

    D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的


    答案:ABD
    解析:企业把波士顿矩阵作为分析工具时,应该注意到它的局限性。
    (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
    (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标的划分都只有两个位级,划分过粗。
    (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
    (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力。
    (5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
    选项C属于波士顿矩阵的贡献。

  • 第2题:

    可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是()。

    A、麦肯锡三层面

    B、波特钻石模型

    C、鱼骨图

    D、波士顿矩阵


    参考答案:D

  • 第3题:

    (2015年)作为公司业务组合分析的工具,波士顿矩阵的贡献有()。

    A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事
    B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果
    C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况

    答案:B,C
    解析:
    波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。(3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金。(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。

  • 第4题:

    企业在对业务组合进行分析时,常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中,错误的是( )。

    A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
    C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
    D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

    答案:B
    解析:
    波士顿矩阵的贡献(细小知识点)
    (1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,作为一个有价值的思想方法,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
    (2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果。
    (3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
    (4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
    波士顿矩阵的局限(细小知识点)
    (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
    (2)波士顿矩阵过于简单。首先,它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,不能全面反映这两方面的状况;其次,两个坐标各自的划分都只有两个,划分过粗。
    (3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。
    (4)波士顿矩阵的另一个条件是,资金是企业的主要资源。但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
    (5)波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

  • 第5题:

    ( )主要关注多元化企业的业务组合问题,是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。

    • A、BG矩阵
    • B、BC矩阵
    • C、BCG矩阵
    • D、ACG矩阵

    正确答案:C

  • 第6题:

    在选择公司战略时,可利用的分析模型主要有()。

    • A、SWOT战略选择模型
    • B、公司战略选择矩阵
    • C、公司战略分类模型
    • D、五力量模型
    • E、波士顿矩阵模型

    正确答案:A,B,C

  • 第7题:

    乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()。

    • A、PEST分析
    • B、“五力”模型分析
    • C、波士顿矩阵分析
    • D、通用矩阵分析

    正确答案:A,B

  • 第8题:

    多选题
    下列用于对公司业务进行组合分析的模型有()。
    A

    价值链模型

    B

    波士顿矩阵

    C

    战略钟模型

    D

    通用矩阵模型


    正确答案: B,D
    解析: 价值链模型用于单一企业创造价值的过程分析。战略钟用于对单一企业竞争战略的分析。所以该题选项BD。

  • 第9题:

    单选题
    波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是()
    A

    市场增长率和相对市场占有率矩阵

    B

    市场增长率和市场占有率矩阵

    C

    相对市场增长率和市场占有率矩阵

    D

    多因素投资组合矩阵


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    按经营单位组合分析法(波士顿矩阵分析)分析有哪几种业务单元,各采取什么战略。

    正确答案: 有四种业务单位:
    (1)金牛型经营单位,市场占有率高,而业务增长率低,采取维持投资或逐步回收投资;
    (2)明星型经营单位,市场占有率与业务增长率都高,采取扩大投资战略;
    (3)幼童业务单位,业务增长率高,市场占有率低,采取放弃或转变策略;
    (4)廋狗型的业务单位,市场占有率和业务增长率都低,采取收缩或放弃战略。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是()
    A

    多因素投资组合矩阵

    B

    波士顿矩阵

    C

    SWOT分析矩阵

    D

    PEST分析矩阵


    正确答案: C
    解析: 通用电气公司用“多因素业务经营组合矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。

  • 第12题:

    多选题
    投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略,常用的方法包括()。
    A

    SWOT分析法

    B

    波特五力模型

    C

    波士顿矩阵

    D

    通用矩阵

    E

    核心竞争力分析


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。

    A.主要关注多元化企业的业务组合问题,它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能

    B.是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的,其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同,最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度

    C.用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究

    D.是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法


    正确答案:D
    本题考查综合分析SWOT分析矩阵。

  • 第14题:

    下列说法正确的有( )。

    A.价值链模型、波士顿矩阵和通用矩阵属于业务组合分析工具
    B.根据SWOT模型,当企业面临内忧外患时,宜采用扭转型战略
    C.了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图
    D.成长期的企业战略目标是争取最大市场份额

    答案:C,D
    解析:
    波士顿矩阵和通用矩阵适用于业务组合分析,价值链模型适用单一业务分析。当企业面临内忧外患,即外部威胁和内部劣势时,应采用防御型战略。选项A、B错误,选项C、D正确。

  • 第15题:

    下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是( )。

    A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
    B.对于“现金牛”业务,适合用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物
    C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务,应采用收割战略
    D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果

    答案:C
    解析:
    对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务,应采用发展战略,选项C错误。

  • 第16题:

    通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有( )。

    A.通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力,横轴用多个指标反映企业竞争地位
    B.产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置
    C.处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向
    D.通用矩阵经常用于多元化业务类型较多的大公司

    答案:A,B,C
    解析:
    通用矩阵分划较细,对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂。选项D错误。
    【考点“通用矩阵”】

  • 第17题:

    波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。()


    正确答案:正确

  • 第18题:

    按经营单位组合分析法(波士顿矩阵分析)分析有哪几种业务单元,各采取什么战略。


    正确答案:有四种业务单位:
    (1)金牛型经营单位,市场占有率高,而业务增长率低,采取维持投资或逐步回收投资;
    (2)明星型经营单位,市场占有率与业务增长率都高,采取扩大投资战略;
    (3)幼童业务单位,业务增长率高,市场占有率低,采取放弃或转变策略;
    (4)廋狗型的业务单位,市场占有率和业务增长率都低,采取收缩或放弃战略。

  • 第19题:

    投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略,常用的方法包括()。

    • A、SWOT分析法
    • B、波特五力模型
    • C、波士顿矩阵
    • D、通用矩阵
    • E、核心竞争力分析

    正确答案:C,D

  • 第20题:

    多选题
    下列可用于公司业务组合分析的方法的有(    )
    A

    SWOT分析

    B

    通用矩阵分析

    C

    波士顿矩阵分析

    D

    价值链分析


    正确答案: B,A
    解析:

  • 第21题:

    多选题
    波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中,从而可以分析企业在不同业务中的地位,针对企业的不同业务制定相应不同的战略,其中,适合于采用稳定策略的业务类型包括()。
    A

    “明星”业务

    B

    “金牛”业务

    C

    “瘦狗”业务

    D

    “问题”业务

    E

    以上全部


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    判断题
    波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    下列可用于公司业务组合分析的方法的有(  )。
    A

    SWOT分析

    B

    GE矩阵分析

    C

    BCG矩阵分析

    D

    价值链分析


    正确答案: D,C
    解析:
    波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要方法。