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发展式人力资源战略主要特点是()。A、注重发展个人和团队,尽量从内部进行招聘B、大规模的发展和培训计划,运用内在激励多于外在激励C、优先考虑企业的总体发展,强调企业的整体文化D、重视绩效管理

题目

发展式人力资源战略主要特点是()。

A、注重发展个人和团队,尽量从内部进行招聘

B、大规模的发展和培训计划,运用内在激励多于外在激励

C、优先考虑企业的总体发展,强调企业的整体文化

D、重视绩效管理

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1.影响职业发展的因素也是多方面的,从单位内部环境看,主要包括企业的一般特征、单位的发展战略、企业文化、单位的人力资源状况与制度等。()此题为判断题(对，错)。

2.影响职业发展的因素也是多方面的，从单位内部环境看，主要包括企业的一般特征、单位的发展战略、()、单位的人力资源状况与制度等。A、组织规模B、发展态势C、企业文化D、薪资报酬

3.关于团队建设和管理的描述,不正确的是()。A、在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段B、团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段C、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利D、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系

4.从单位内部环境看，影响职业发展的因素也是多方面的，主要包括企业的()、单位的发展战略、企业文化、单位的人力资源状况与制度等。A、组织规模B、一般特征C、发展态势D、薪资报酬

参考答案和解析
参考答案ABCD
更多“发展式人力资源战略主要特点是()。A、注重发展个人和团队,尽量从内部进行招聘B、大规模的发展和 ”相关问题

  • 第1题：

    组织在进行人员招聘录用工作时，( )。

    A．首先要明确人员的招聘来源

    B．补充初级岗位的需求可以从内部招聘中得到满足

    C．为了组织的长期发展，组织内部的高层岗位应尽量从内部招聘获得

    D．对于本组织缺少又急需的人才，应立即制定内部培训计划对内部人员进行培养


    正确答案：A
    A【解析】组织在进行人员招聘录用工作时，首先要确定适合的招聘来源。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等。补充初级岗位的需求可以从校园招聘中得到满足，高层次人员应在全国范围内公开招聘，对于本组织缺少又急需的人才，应立即通过外部招聘获得。

  • 第2题：

    关于团队建设和管理的描述，不正确的是（ ）。

    A.在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段
    B.团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段
    C.项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利
    D.成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系

    答案：C
    解析：
    项目经理的权力有5种来源（职惩奖专参）：职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力、参照权力。
    专家权力：来源于个人的专业技能。如果项日经理让员工感到他是某些领域的专业权威,那么员工就会在这些领域内遵从项日经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。
    职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权,专家权力和参照权力来自于管理者自身。
    所以C选项错误。

  • 第3题：

    影响招聘的内部因素包括（）

    A组织的发展阶段和战略

    B组织的人力资源政策

    C组织空缺职位的性质

    D招聘者的素质

    E招聘预算


    A,B,C,D,E
    略

  • 第4题：

    (2015年5月)企业人力资源发展战略模式有哪几种？如何根据外部环境和内部能力进行战略模式选择？


    答案：
    解析：
    P33
    企业人力资源发展战略有四种模式，分别是：扭转型战略、进攻型战略、防御型战略和多样型战略。
    当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略，而当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略。当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略，而当企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。

  • 第5题：

    关于团队建设和管理的描述,正确的是(　)

    A.在团队发展的5 个阶段中,形成阶段之后是震荡阶段
    B.团队发展一定按5 个阶段顺序进行,不可能会跳过某个阶段
    C.项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力
    D.冲突是人的天性，是不好的，应该被压制

    答案：A
    解析：
    塔克曼理论共有一阶段，形成，震荡，规范，发挥，解散

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