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关于团队建设和管理的描述,不正确的是()。A、在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段B、团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段C、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利D、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系

题目
关于团队建设和管理的描述,不正确的是()。

A、在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段

B、团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段

C、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利

D、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系

相似考题

1.项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是()。A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可

2.以下关于自我管理团队描述不正确的一项是().A.自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等，权力距离较低B.团队中的成员之间地位平等，大家共同参与决策C.是公司设置的以团队为单位的组织机构D.自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化

3.项目管理的五要素是：技术、方法、团队建设、信息和() 。

4.下列关于团队建设的描述不正确的是( )。A．规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施B．有共同的意愿、目标和工作方法C．具有规模小与能力互补的特征D．情愿共同承担责任

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  • 第1题：

    项目人力资源管理共有四个管理过程,他们是规划人力资源管理,组建项目团队,建设项目团队和( )。

    A.管理项目团队

    B.监督项目团队

    C.精简项目团队

    D.提升项目团队


    答案：A

  • 第2题：

    下列关于团队建设的描述不正确的是()。

    A:规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施
    B:有共同的意愿、目标和工作方法
    C:具有规模小与能力互补的特征
    D:情愿共同承担责任

    答案：A
    解析：
    一个好的团队具有的特征有：规模小；能力互补；有共同的意愿、目标和工作方法；情愿共同承担责任。A选项属于全面质量管理的内容。

  • 第3题：

    以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的。

    A. 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
    B. 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
    C. 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
    D. 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

    答案：D
    解析：
    项目经理在团队发生冲突时应本着解决问题的原则进行调解。

  • 第4题：

    关于团队建设和管理的描述,正确的是(　)

    A.在团队发展的5 个阶段中,形成阶段之后是震荡阶段
    B.团队发展一定按5 个阶段顺序进行,不可能会跳过某个阶段
    C.项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力
    D.冲突是人的天性，是不好的，应该被压制

    答案：A
    解析：
    塔克曼理论共有一阶段，形成，震荡，规范，发挥，解散

  • 第5题：

    下列对团队价值观描述正确的是（）

    • A、团队建设中首先应该做的就是划清楚团队价值观的死线
    • B、建设团队时，如果没有包容与妥协的心态的话，是没办法建立一个团队的
    • C、团队成员的价值观越接近团队的核心价值观，那么他的管理成本越低
    • D、团队价值观等同与个人价值观

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    关于组织目标、团队目标和个人目标，说法不正确的是（）


    正确答案:团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致

  • 第7题：

    以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。

    • A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
    • B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
    • C、项目管理团队可以是整个项目团队
    • D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

    正确答案:D

  • 第8题：

    以下关于团队的描述不正确的是（）。

    • A、团队就是个群体
    • B、团队是有共同目标、绩效标准、工作手段和责任意识的群体
    • C、团队影响着我们的生活
    • D、团队是技术进步的必然产物

    正确答案:A

  • 第9题：

    按照网点人员配备和制度建设的规定，在网点团队管理中，以下对团队管理的各个步骤，描述不正确的是（）。

    • A、应明确团队管理的目标、价值观以及指导方针
    • B、塑造团队精神，在团队管理中形成凝聚力、合作意识及士气
    • C、强化团队纪律，确保网点工作规范性、统一性
    • D、团队管理必须紧扣上级行的指示要求

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    关于人员管理计划，下列描述不正确的是（　　）。
    A

    人员管理计划描述如何满足项目组织中不同时段要求的各职位的人力资源

    B

    人员管理计划仅是项目施工计划的一部分，通常表示在不同时间所需人力资源工作时间量的分布

    C

    人员管理计划可以作为团队能力建设的依据

    D

    人员管理计划是指根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程


    正确答案： D
    解析：
    B项，人员管理计划是项目整体计划的一部分，通常表示在不同时间所需人力资源工作时间量的分布。

  • 第11题：

    单选题
    按照网点人员配备和制度建设的规定，在人员配置优化上，以下对应遵循的基本要求，描述不正确的是（）。
    A

    网点管理层次不宜太多，一般以两层为宜

    B

    在人员和岗位安排时应注重培养团队的核心成员

    C

    在人员岗位配置时注重团队竞争

    D

    精简、高效的人员配置和技能互补的成员是保障


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    按照网点人员配备和制度建设的规定，在网点团队管理中，以下对团队管理的各个步骤，描述不正确的是（）。
    A

    应明确团队管理的目标、价值观以及指导方针

    B

    塑造团队精神，在团队管理中形成凝聚力、合作意识及士气

    C

    强化团队纪律，确保网点工作规范性、统一性

    D

    团队管理必须紧扣上级行的指示要求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于虚拟团队的描述，不正确的是（ ）。

    A.沟通技术如E-mai、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理
    B.团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队
    C.体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验
    D.体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要

    答案：C
    解析：
    本题考查的是虚拟团队的理解。
    其中一种技术就是虚拟团队，其也有一些缺点，例如，可能产生误解，有孤立感，团队成员之间难以分享知识和经验，采用通信技术的成本，所以C选项不正确。
    B选项为虚拟团队的优点，利于项目团队的团结和增强归属感，但是虚拟团队不利于沟通，所以在沟通的时候D选的说法很重要，做好沟通计划很有必要。

  • 第14题：

    团队激励的特点是让大家集体参与、共同感受、实时感觉这个团队的存在，为自己身为这个团队的一员而感到骄傲和自豪，关于团队激励措施的描述。不正确的是（）。

    A. 高层表扬、高层领导经验分享
    B. 团队奖金、屏蔽投诉
    C. 团队奖金、部门负责人专业知识分享
    D. 高层表扬、团队活动

    答案：B
    解析：
    分析：团队激励的措施：高层表扬，团队奖金，请高层领导做经验分享,请与IT服务相关的部门负责人分享专业知识；请业绩优秀的员工做经验分享；不定期开展团队活动

  • 第15题：

    关于团队建设和管理的描述，不正确的是（ ）。

    A.在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段
    B.团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段
    C.项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利
    D.成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系

    答案：C
    解析：
    项目经理的权力有5种来源（职惩奖专参）：职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力、参照权力。
    专家权力：来源于个人的专业技能。如果项日经理让员工感到他是某些领域的专业权威,那么员工就会在这些领域内遵从项日经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。
    职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权,专家权力和参照权力来自于管理者自身。
    所以C选项错误。

  • 第16题：

    有关建设团队的描述，不正确的是（ ）。

    A.通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感，增进协作
    B.借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支持
    C.通过有效手段提高团队成员的知识和技能，实现有效交付
    D.通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率

    答案：B
    解析：
    建设项目团队的目标包括：
    （1）提高团队成员的知识和技能，以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期和提高质量；
    （2）提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作
    （3）创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，以便：提高个人和团队生产率，振奋团队精神，促进团队合作；促进团队成员之间的交叉培训和辅导，以分享知识和经验。所以ACD选项说法正确。
    项目经理应该请求管理层提供支持，并/或对相关干系人施加影响，以便获得建设高效项目团队所需的资源。选项B说法不准确。

  • 第17题：

    关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）

    • A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍
    • B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署
    • C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导
    • D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果

    正确答案:B

  • 第18题：

    以下关于自我管理团队描述不正确的一项是（）.

    • A、自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等，权力距离较低
    • B、团队中的成员之间地位平等，大家共同参与决策
    • C、是公司设置的以团队为单位的组织机构
    • D、自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化

    正确答案:D

  • 第19题：

    人员管理计划描述了（）。

    • A、如何获取项目成员
    • B、如何解决冲突
    • C、项目经理的团队建设总结
    • D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

    正确答案:D

  • 第20题：

    按照网点考核与激励的规定，在建设提升团队合力的考核机制中，以下对团队和个人绩效关系进行有效处理的要求，描述不正确的是（）。

    • A、正确认识团队绩效、员工绩效的关系
    • B、网点应该建立积极、协作的团队文化
    • C、同化团队绩效与员工绩效
    • D、网点绩效考核结果计人员工绩效考核结果

    正确答案:C

  • 第21题：

    以下关于创业团队成员之间关系的说法，不正确的是（）

    • A、对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力
    • B、团队成员间的关系处理不当，具有很大的破坏性
    • C、只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系
    • D、团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    以下关于团队的描述不正确的是（）。
    A

    团队就是个群体

    B

    团队是有共同目标、绩效标准、工作手段和责任意识的群体

    C

    团队影响着我们的生活

    D

    团队是技术进步的必然产物


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    人员管理计划描述了（）。
    A

    如何获取项目成员

    B

    如何解决冲突

    C

    项目经理的团队建设总结

    D

    项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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