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简述管理人员外部选聘渠道的优缺点。

题目
简述管理人员外部选聘渠道的优缺点。


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参考答案和解析
参考答案:优点:(1)来源广泛,易于招到一流人才
(2)带来新思想、新观念、新方法
(3)可平息或缓和内部竞争者之间矛盾
(4)人才现成,节省培训费用
缺点:(1)进入角色慢,缺乏人事基础
(2)对求职者无法深入了解,了解少
(3)影响内部员工工作积级性
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  • 第1题:

    企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言,( )的选聘多采用外源渠道。

    A 基层管理者

    B.中层管理者

    C. 高层管理者

    D. 普通管理者


    参考答案:C

  • 第2题:

    管理人员的选聘渠道及其优缺点有哪些?
    管理人员的来源有两方面:一是从组织内部培养、选拔、任用,即内部来源;二是从组织外部招聘,即外部来源。
    内部来源的优点:
    (1)管理者对组织情况较为熟悉,了解与适应管理工作的过程大大缩短,上任后能很快进入角色。
    (2)选任时间较为充裕,对备选对旬可以进行长期考察,全面了解,做到用其所长,避期所短。
    (3)利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性。
    (4)手续简单,费用低。
    内部来源的缺点:
    (1)“近新繁殖”,形成思维定势,不利于创新。
    (2)易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派,给公平、合理、科学的管理带来困难。
    (3)备选对象范围隘窄,易受管理人员供给不足的制约。
    外部招聘的优点:
    (1)来源广泛,选择空间大。
    (2)外源招聘的管理者不受现有模式的约束,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新。
    (3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
    外部招聘的缺点:
    (1)难以准确地判断其管理才能。
    (2)费用高。
    (3)易造成对内部员工的打击。

  • 第3题:

    管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道。一般而言,()的选聘多采用外部渠道。

    A.基层管理者

    B.中层管理者

    C.高层管理者

    D.普通管理者


    高层管理者

  • 第4题:

    管理人员的选聘渠道有哪些?
    管理人员的来源有两方面:一是从组织内部培养、选拔、任用,即内部来源;二是从组织外部招聘,即外部来源。一个组织要得到优秀的管理者,必须同时考虑到内源与外源两个渠道。一、一般认为,内部来源渠道有以下优点:1.管理者对组织情况较为熟悉,了解与适应煌过程大大缩短,上任后能很快进入角色。2.选任时间较为充实,对备选对象可以进行长期考察,全面了解,做到用其所长,避其所短。3.利于鼓舞士气、提高工作热情,调动组织成员的各级性。4.手续简单,费用低。内源选任的缺陷,表现为:1.”近亲繁殖殖”,形成思维定势,不利于创新。2.易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派,给公平、合理、科学的管理带来困难。3.备选对象范围狭隘,易受管理人员供给不足的制约。二、外源渠道招骋也有优点和不足,其优点:1.来源广泛,选择空间大。2.外源招骋的管理者不受现有模式的约束,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新的管理革新。3.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。外源招骋管理人员的缺点是:1.难以准确地判断其管理才能。2.费用高。3.易造成对内部员工的打击。

  • 第5题:

    外部选聘管理人员有哪些优缺点?
    1、被聘干部具有“外来优势”,没有“历史包袱”,如果他确实具有较强的工作能力,便可迅速地打开局面。2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系3、能够为组织带来新的管理方法和经验。外部招聘的不足主要表现在:1、外聘人员很难迅速打开局面2、组织对应聘者的情况不能深入了解3、外部招聘会打击内部员工的工作积极性。