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  • 第1题:

    组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类,外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等,内部招聘是内部员工调动提拔,各有优缺点,应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:正确

  • 第2题:

    从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点?
    优点:
    (1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。
    (2)有利于吸引外部人才。
    (3)有利于保证选聘工作的正确性。
    (4)有利于被聘者迅速展开工作。
    缺点:
    (1)可能引起同事之间的不团结。
    (2)可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。

  • 第3题:

    内部提升管理人员有哪些优缺点?
    内部提升制度具有以下优点:1、有利于调动组织内部成员的工作积极性2、有利于吸引外部人才3、有利于保证选聘工作的正确顶4、有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端,具体表现为:1、引起同事之间的不团结2、可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。

  • 第4题:

    管理人员的选聘渠道及其优缺点有哪些?
    管理人员的来源有两方面:一是从组织内部培养、选拔、任用,即内部来源;二是从组织外部招聘,即外部来源。
    内部来源的优点:
    (1)管理者对组织情况较为熟悉,了解与适应管理工作的过程大大缩短,上任后能很快进入角色。
    (2)选任时间较为充裕,对备选对旬可以进行长期考察,全面了解,做到用其所长,避期所短。
    (3)利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性。
    (4)手续简单,费用低。
    内部来源的缺点:
    (1)“近新繁殖”,形成思维定势,不利于创新。
    (2)易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派,给公平、合理、科学的管理带来困难。
    (3)备选对象范围隘窄,易受管理人员供给不足的制约。
    外部招聘的优点:
    (1)来源广泛,选择空间大。
    (2)外源招聘的管理者不受现有模式的约束,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新。
    (3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
    外部招聘的缺点:
    (1)难以准确地判断其管理才能。
    (2)费用高。
    (3)易造成对内部员工的打击。

  • 第5题:

    外部选聘管理人员有哪些优缺点?
    1、被聘干部具有“外来优势”,没有“历史包袱”,如果他确实具有较强的工作能力,便可迅速地打开局面。2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系3、能够为组织带来新的管理方法和经验。外部招聘的不足主要表现在:1、外聘人员很难迅速打开局面2、组织对应聘者的情况不能深入了解3、外部招聘会打击内部员工的工作积极性。