itgle.com

工程建设项目管理按参与方不同可分为()。A.工程建设项目管理B.建设监理C.工程设计项目管理D.工程承包项目管理E.分包项目管理

题目
工程建设项目管理按参与方不同可分为()。

A.工程建设项目管理

B.建设监理

C.工程设计项目管理

D.工程承包项目管理

E.分包项目管理

相似考题

1.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型包括( )。A.业主方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.分包方的项目管理 D.建设项目工程总承包方的项目管理 E.设计方的项目管理

2.按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有(　 )等几种类型。A:业主方的项目管理 B:投资方的项目管理 C:施工方的项目管理 D:供货方的项目管理 E:项目总承包方的项目管理

3.按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有( )。A:政府的项目管理 B:设计方的项目管理 C:施工方的项目管理 D:业主方的项目管理 E:供货方的项目管理

4.工程建设项目的不同参与方，在项目实施的全过程中，()。A、在项目中的角色及利益诉求不同B、各方的管理虽然必须相互依存，相互影响，但也会产生矛盾冲突C、各个不同参与方采用相同的管理方法和手段，避免矛盾D、整体管理良好的工程建设项目都是各参与方利益较为平衡、管理较为协调的项目E、项目各方最终要成为利益共同体

参考答案和解析
正确答案：ACD
更多“工程建设项目管理按参与方不同可分为()。 ”相关问题

  • 第1题：

    在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括()。

    A.业主方项目管理
    B.设计方项目管理
    C.担保方项目管理
    D.总承包方项目管理
    E.营运方项目管理

    答案：A,B,D
    解析：
    2020/2019教材P4
    按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 1 )业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；( 2 )设计方的项目管理；( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；( 4 )建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；( 5 )建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

  • 第2题：

    建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括( )。

    A、工程建设的安全管理目标
    B、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
    C、建设项目工程总承包方的进度目标
    D、建设项目工程总承包方的质量目标
    E、建设项目工程信息管理目标

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2018版教材P9

    项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：( 1 )工程建设的安全管理目标；( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；( 3 )项目总承包方的进度目标；( 4 )项目总承包方的质量目标。 、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  • 第3题：

    按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

    A、施工总承包方
    B、建设项目总承包方
    C、施工总承包管理方
    D、分包方

    答案：B
    解析：
    施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

  • 第4题：

    项目按建设工程项目不同参与方划分，项目管理的类型包括( )的项目管理。

    A、业主方
    B、设计方
    C、施工方
    D、供货方
    E、政府机构

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2018版教材P4

    按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 1 )业主方的项目管理( 2 )设计方的项目管理；( 3 )施工方的项目管理；( 4 )建设物资供货方的项目管理；( 5 )建设项目总承包；

  • 第5题：

    在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。

    A、业主方项目管理
    B、设计方项目管理
    C、担保方项目管理
    D、总承包方项目管理
    E、营运方项目管理

    答案：A,B,D
    解析：
    2018版教材P4

    按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 1 )业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；( 2 )设计方的项目管理；( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；( 4 )建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；( 5 )建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

相关内容