itgle.com

在确定组织跨度和层次时，如果工作比较复杂、困难，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次

题目

在确定组织跨度和层次时，如果工作比较复杂、困难，则可( )。

A．加大管理跨度，增加管理层次

B．加大管理跨度，减少管理层次

C．减少管理跨度，增加管理层次

D．减少管理跨度，减少管理层次

相似考题

1.管理跨度和管理层次的关系()。A、管理跨度加大，管理层次就减少B、管理跨度加大，管理层次也加大C、管理跨度加大，管理层次没有影响D、管理层次减小，管理层次没有影响

2.在确定组织跨度和层次时，如果人员受过良好训练，具有高度责任感和独立性，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次

3.在确定组织跨度和层次时，加大授权，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次

4.根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。A．管理跨度越宽，管理层次减少B．管理跨度越宽，管理层次增加C．管理跨度越窄，管理层次减少D．管理跨度越窄，管理层次增加

参考答案和解析
正确答案：C
解析：比较复杂、困难，特别是涉及发展方向、发展战略等的高层次工作，管理跨度不宜过大；比较简单、操作性强的基层工作，管理跨度可以适当加大。管理跨度和管理层次成反向关系。
更多“在确定组织跨度和层次时，如果工作比较复杂、困难，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次”相关问题

  • 第1题：

    管理跨度和管理层次的关系是()

    A.管理跨度加大，管理层次就减少

    B.管理跨度加大，管理层次也加大

    C.管理跨度加大，管理层次没影响

    D.管理跨度减小，管理层次没影响


    参考答案A

  • 第2题：

    组织结构扁平化是通过（ ）实现的。

    A．增大管理跨度、增多管理层次

    B．缩小管理跨度、增多管理层次

    C．增大管理跨度、减少管理层次

    D．缩小管理跨度、减少管理层次


    正确答案：C

  • 第3题：

    在组织结构设计中，直高结构的特点是（ ）。 A．管理跨度小、管理层次少 B．管理跨度小、管理层次多 C．管理跨度大、管理层次多 D．管理跨度大、管理层次少


    正确答案：B
    直高结构是指具有管理跨度小而管理层次多的组织结构。 

  • 第4题：

    管理层次与管理跨度的关系是（　）。

    A.管理层次与管理跨度之间无必然联系
    B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度
    C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的
    D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理幅度，同样，管理跨度增加，同样也会减少管理层次。

  • 第5题：

    管理层次与管理幅度的关系说法，错误的是（　）。

    A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的
    B.管理层次过多势必要降低管理跨度
    C.管理跨度增加会减少管理层次
    D.两者成反比关系

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定。在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。参见教材P100。

  • 第6题：

    企业组织的管理层次与管理跨度的关系是（　　）。

    A.管理跨度越大，管理层次越多B.管理跨度越大，管理层次越少C.管理跨度越大，管理层次可能越多D.管理跨度越大，管理层次可能越少

    答案：B
    解析：
    管理跨度又称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。

  • 第7题：

    教育督导组织建设也要注意管理的跨度原则，管理跨度与管理层次的关系是（）

    • A、跨度越大，层次越多
    • B、跨度越小，层次越少
    • C、管理跨度越大，层次越少
    • D、二者是平行的关系

    正确答案:C

  • 第8题：

    有效跨度原则中划分管理层次减少每一级的管理跨度以达到最小限度以管理层次的增多为原则。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的有（）。

    • A、一个项目管理层次的多少不是绝对的
    • B、管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
    • C、对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
    • D、操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
    • E、管理层次过多势必要降低管理跨度，管理跨度增加，同样也会减少管理层次

    正确答案:A,C,E

  • 第10题：

    多选题
    下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的有（）。
    A

    一个项目管理层次的多少不是绝对的

    B

    管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下

    C

    对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的

    D

    操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层

    E

    管理层次过多势必要降低管理跨度，管理跨度增加，同样也会减少管理层次


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在组织结构设计中，直高结构的特点是（　）。
    A

    管理跨度小，管理层次少

    B

    管理跨度大，管理层次多

    C

    管理跨度大，管理层次少

    D

    管理跨度小，管理层次多


    正确答案： D
    解析： 本题考查直高结构的特点。直高结构是指管理跨度小而管理层次多的组织结构。

  • 第12题：

    单选题
    工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
    A

    跨度越小层次越少

    B

    层次减少跨度不变

    C

    跨度越大层次越大

    D

    层次越多跨度越小


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (2011年)在组织结构设计中，直高结构的特点是（ ）。 A．管理跨度小，管理层次少 B．管理跨度大，管理层次多 C．管理跨度大，管理层次少 D．管理跨度小，管理层次多


    正确答案：D
    本题考查直高结构的特点。直高结构是指管理跨度小而管理层次多的组织结构。

  • 第14题：

    管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）。

    A．跨度越小层次越少

    B．层次减少跨度不变

    C．跨度越大层次越大

    D．层次越多跨度越小


    正确答案：D

    一般来说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小，D为正确选项。详见教材P66．

  • 第15题：

    管理层次与管理跨度之间的关系为( )。

    A.跨度越小层次越少
    B.层次减少跨度不变
    B.跨度越大层次越大
    D.层次越多跨度越小

    答案：D
    解析：
    在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。

  • 第16题：

    下列关于管理层次与管理幅度的关系，说法正确的是( )。

    A.管理层次与管理跨度互相矛盾
    B.管理跨度与管理层层次成反比关系
    C.管理层次与管理跨度并不矛盾
    D.管理跨度与管理层层次成正比关系
    E.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小

    答案：A,B,E
    解析：
    管理层次与管理跨度互相矛盾，管理跨度与管理层层次成反比关系。在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小，反之亦然。因此，要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系。

  • 第17题：

    按照现代组织行为学的观点，组织越大，分工越细，部门就越多越复杂。由于受认识和情报处理能力的制约，管理者的有效协调人数有一个客观的限度，既管理跨度。一般来说，随着管理跨度的加大，就会产生下列哪种情况？

    A.组织层次增加。
    B.组织层次减少。
    C.管理难度加大。
    D.管理成本增加。

    答案：C
    解析：
    C、正确。一般来说，管理跨度的加大，会导致管理难度加大。

  • 第18题：

    企业组织的管理层次与管理跨度的关系是()。

    A:管理跨度越大，管理层次越多
    B:管理跨度越大，管理层次越少
    C:管理跨度越大，管理层次可能越多
    D:管理跨度越大，管理层次可能越少

    答案：B
    解析：
    管理跨度又称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。

  • 第19题：

    管理跨度和管理层次的关系是（）。

    • A、管理跨度加大，管理层次就减少
    • B、管理跨度加大，管理层次也加大
    • C、管理跨度加大，管理层次没影响
    • D、管理跨度减小，管理层次没影响

    正确答案:A

  • 第20题：

    工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）

    • A、跨度越小层次越少
    • B、层次减少跨度不变
    • C、跨度越大层次越大
    • D、层次越多跨度越小

    正确答案:D

  • 第21题：

    在组织结构设计中，直高结构的特点是（　）。

    • A、管理跨度小，管理层次少
    • B、管理跨度大，管理层次多
    • C、管理跨度大，管理层次少
    • D、管理跨度小，管理层次多

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    管理跨度和管理层次的关系是（）
    A

    管理跨度加大，管理层次就减少

    B

    管理跨度加大，管理层次也加大

    C

    管理跨度加大，管理层次没影响

    D

    管理跨度减小，管理层次没影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业组织的管理层次与管理跨度的关系是（　　）。
    A

    管理跨度越大，管理层次越多

    B

    管理跨度越大，管理层次越少

    C

    管理跨度越大，管理层次可能越多

    D

    管理跨度越大，管理层次可能越少


    正确答案： D
    解析：
    管理跨度又称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。

相关内容