第1题:
第2题:
第3题:
以下选项中关于职位的说法不正确的是()。
第4题:
下列说法中正确的有()
第5题:
当组织的关键职位和高级职位出现空缺时,往往采用内部招募的方式。()
第6题:
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是()。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流,建立申诉机制
第7题:
以下情况中,职位评价应该采取分类法的是( )
第8题:
企业人力资源的内部招聘
管理人员接替计划
提高技术改革水平
返聘
第9题:
职位转换
内部征召
外部招聘
中介介绍
第10题:
晋升
职位转换
人才储备
工作扩大
第11题:
晋升
职位转换
职位轮换
内部提拔
第12题:
职位类别较复杂的企业
小型企业
评价人员对企业各项职位的情况非常了解
较大规模企业中的管理类职位
处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
第13题:
第14题:
企业中经常会因为各种原因而出现空缺的职位或新职位,这是人力资源业务规划中的()
第15题:
通过留任员工来填补空缺职位的人员规划称为继任计划。
第16题:
当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指()
第17题:
():指企业空缺的职位与现有员工职位调到同一层次的职位上去,即平调或者调到下一层次的空缺职位上去的过程。
第18题:
当出现()情况时,应采取分类法进行职位评价。
第19题:
对
错
第20题:
职位类别较复杂的企业
小型企业
评价人员对企业各项职位的情况非常了解
较大规模企业中的管理职位
第21题:
对
错
第22题:
晋升
职位转换
人才储备
工作扩大
第23题:
工作分析是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程
工作分析是指管理者了解企业内的一种任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程
工作分析是指管理者了解企业内的一种职位信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程
工作分析是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以多种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程