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更多“()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。”相关问题
  • 第1题:

    某企业从销售人员中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方法是()。

    A:晋升
    B:职位转换
    C:职位轮换
    D:工作扩大

    答案:A
    解析:
    晋升是指企业中高一级职位出现空缺时,从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺,挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式。

  • 第2题:

    当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位,这种招聘方法是()。

    A.晋升
    B.职位转换
    C.人才储备
    D.工作扩大

    答案:B
    解析:
    职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

  • 第3题:

    以下选项中关于职位的说法不正确的是()。

    • A、职位是一种以职务和责任为内容的工作
    • B、职位空缺就意味着该职位不存在
    • C、职位是由有权威的人或者机构决定的
    • D、只要有职务和责任存在,就有职位存在

    正确答案:B

  • 第4题:

    下列说法中正确的有()

    • A、招聘活动的起点是确定职位空缺
    • B、招聘活动的起点是编写职位说明书
    • C、企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘
    • D、企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘
    • E、人力资源的招聘与录用工作起始于人力资源规划和职位说明书

    正确答案:A,C,D,E

  • 第5题:

    当组织的关键职位和高级职位出现空缺时,往往采用内部招募的方式。()


    正确答案:错误

  • 第6题:

    职位评价环节一般遵循的步骤顺序是()。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流,建立申诉机制

    • A、①②③④⑤⑥
    • B、①③④②⑤⑥
    • C、③④①②⑤⑥
    • D、③④②①⑤⑥

    正确答案:A

  • 第7题:

    以下情况中,职位评价应该采取分类法的是( )

    • A、职位类别较复杂的企业 
    • B、小型企业 
    • C、评价人员对企业各项职位的情况非常了解 
    • D、较大规模企业中的管理职位 

    正确答案:B,C

  • 第8题:

    单选题
    当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指()
    A

    企业人力资源的内部招聘

    B

    管理人员接替计划

    C

    提高技术改革水平

    D

    返聘


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    ():指企业空缺的职位与现有员工职位调到同一层次的职位上去,即平调或者调到下一层次的空缺职位上去的过程。
    A

    职位转换

    B

    内部征召

    C

    外部招聘

    D

    中介介绍


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    当企业比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位,这种招聘方法是(    )。
    A

    晋升

    B

    职位转换

    C

    人才储备

    D

    工作扩大


    正确答案: C
    解析:

  • 第11题:

    单选题
    ()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法
    A

    晋升

    B

    职位转换

    C

    职位轮换

    D

    内部提拔


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    当出现()情况时,应采取分类法进行职位评价。
    A

    职位类别较复杂的企业

    B

    小型企业

    C

    评价人员对企业各项职位的情况非常了解

    D

    较大规模企业中的管理类职位

    E

    处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业


    正确答案: D,A
    解析: 由于分类法需要定义每个等级的标准,从而需要职位评价人员对企业各个职位都非常了解,存在着较大的主观因素,因此这种方法仅适用于职位类别较为简单的小型企业。

  • 第13题:

    ()是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。

    A.工作总结
    B.职位分析
    C.工作分析
    D.职位解析

    答案:C
    解析:
    工作分析概念-管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。

  • 第14题:

    企业中经常会因为各种原因而出现空缺的职位或新职位,这是人力资源业务规划中的()

    • A、人员补充计划
    • B、人员配备计划
    • C、人员使用计划
    • D、人员培训开发计划

    正确答案:A

  • 第15题:

    通过留任员工来填补空缺职位的人员规划称为继任计划。


    正确答案:错误

  • 第16题:

    当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指()

    • A、企业人力资源的内部招聘
    • B、管理人员接替计划
    • C、提高技术改革水平
    • D、返聘

    正确答案:A

  • 第17题:

    ():指企业空缺的职位与现有员工职位调到同一层次的职位上去,即平调或者调到下一层次的空缺职位上去的过程。

    • A、职位转换
    • B、内部征召
    • C、外部招聘
    • D、中介介绍

    正确答案:A

  • 第18题:

    当出现()情况时,应采取分类法进行职位评价。

    • A、职位类别较复杂的企业
    • B、小型企业
    • C、评价人员对企业各项职位的情况非常了解
    • D、较大规模企业中的管理类职位
    • E、处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

    正确答案:B,C

  • 第19题:

    判断题
    当组织的关键职位和高级职位出现空缺时,往往采用内部招募的方式。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    以下情况中,职位评价应该采取分类法的是( )
    A

    职位类别较复杂的企业 

    B

    小型企业 

    C

    评价人员对企业各项职位的情况非常了解 

    D

    较大规模企业中的管理职位 


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    通过留任员工来填补空缺职位的人员规划称为继任计划。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    当企业比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位,这种招聘方法是(  )。
    A

    晋升

    B

    职位转换

    C

    人才储备

    D

    工作扩大


    正确答案: D
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    对工作分析的概念叙述正确的是()。
    A

    工作分析是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程

    B

    工作分析是指管理者了解企业内的一种任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程

    C

    工作分析是指管理者了解企业内的一种职位信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程

    D

    工作分析是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以多种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程


    正确答案: B
    解析: 工作分析又称职位分析、岗位分析,是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。