第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
员工绩效考核指标目标值与单位经营绩效目标应保持(),在进行岗位分析的基础上,设置绩效考核指标目标值。对相同岗位员工设定的考核指标目标值,要保证同类指标及目标值的(),体现绩效考核的()。
第5题:
以下说法中对的是()。
第6题:
关于绩效考核指标体系说法正确的()
第7题:
应设定尽量多的考核指标
应设定有依赖企业外部机构的考核指标
对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
考核指标的确定过程要加强员工的参与
第8题:
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成
结果类绩效指标更多地关注绩效实现的过程
第9题:
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
在进行团队绩效考核时,成员之间不应进行沟通
团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
第10题:
预算指标设定的原则是要全面周到,因此要求与预算相关的每一项指标都要作为绩效的关联指标而纳入绩效考核
并不是与预算相关的每一项指标都要作为绩效的关联指标而纳入绩效考核
管理各项指标达成的方法就是关联绩效
管理各项指标达成的方法就是关联奖金
第11题:
考核指标要与企业战略相结合
关键的绩效维度应当控制在3~5个
考核指标要做到不缺失、不冗余
对不同性质的工作可设定相同的绩效标准
考核指标的确定过程要加强员工的参与
第12题:
制定考核指标时应避免一线员工参与
对不同性质的工作应设置不同的指标
应全部用结果而不用行为作为考核指标
考核指标的权重应由员工自己设定
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
关于绩效考核标准的设定,需要注意哪些方面?
第17题:
关于绩效考核指标的说法,正确的是( )。
第18题:
应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标
应设定有依赖企业外部机构的考核指标
对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
考核指标的设定过程要加强员工的参与
第19题:
制订考核指标时应避免一线员工的参与
不同性质的工作应设置不同的指标
应全部用结果而不用行为作为考核指标
考核指标的权重应由员工自己设定
第20题:
绩效考核指标是指考核和评价的项目
绩效考核指标权重指各项指标的重要程度
不同的权重导致不同的评价结果
绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平
同一员工,不同周期,即便绩效指标相同,重要程度也不同。
第21题:
通过经验判断法确定绩效考核指标
通过工作分析法确定绩效指标权重
绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成
绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成
第22题:
可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
可以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标
第23题:
绩效考核的程序为制定考核计划、收集有关考核资料、技术准备、分析评价和绩效考核结果的应用
通过指导记录收集有关绩效考核资料的,可只记录员工的行动
绩效指标的生成是决定绩效管理成败的前提环节
绩效考核指标设计的原则是不可度量化
第24题:
绩效考核指标是指对员工绩效进行考核与评价的项目
绩效标准是一种被期望达到的水平
绩效考核指标的评价标准具有不可实现性
绩效考核指标权重是指对各项指标重要程度的评价和衡量