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运用能力把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据（　　）来给员工定位。A.员工的关键能力开发情况 B.员工的知识水平与绩效情况 C.员工新技能的获取情况 D.员工的职位高低与资历情况

题目
运用能力把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据（　　）来给员工定位。

A.员工的关键能力开发情况
B.员工的知识水平与绩效情况
C.员工新技能的获取情况
D.员工的职位高低与资历情况
相似考题

1.关于宽带式薪酬的说法，正确的是（　　）。A．宽带式薪酬有利于企业内部员工的晋升 B．宽带式薪酬有利于引导员工提升个人技能和能力 C．宽带式薪酬不利于员工职位的轮换 D．宽带式薪酬中的薪酬等级区间变化比例不宜超过20%

2.关于宽带薪酬的说法，正确的是()。A:宽带薪酬制度有利于企业内部员工的晋升 B:宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策 C:宽带薪酬可以适用于所有类型的企业 D:宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更多

3.把员工放人薪酬宽带特定位置的方法不包括()。A:资历法 B:绩效法 C:能力法 D:技能法

4.采用能力法把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内低于市场薪酬水平的部分，采用根据()来给员工定位。A:员工的关键能力开发情况 B:员工的新技能的获取情况 C:员工的个人绩效 D:员工的工作知识和绩效定位

参考答案和解析
答案：A
解析：
将员工放入薪酬宽带中的特定位置一般有三种方法：①绩效法；②技能法；③能力法。其中能力法是指先确定某一明确的市场薪酬水平，对于宽带内低于该水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式；对于高于该水平的部分，采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。
更多“ 运用能力把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据（　　）来给员工定位。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于宽带薪酬的说法，错误的是()。

    A:宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更少
    B:宽带薪酬结构中每个薪酬等级的变动范围较宽
    C:宽带薪酬制度适用于所有类型的企业
    D:宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高

    答案：C
    解析：
    宽带薪酬并不适合所有的企业，一般来说，它在那种新型的“无边界”组织以及强调低专业程度、多职能职位、跨部门流程、技能工种的团队型组织中能够发挥较大的作用。

  • 第2题：

    把员工放入薪酬宽带特定位置的方法不包括（　　）。

    A.资历法
    B.绩效法
    C.能力法
    D.技能法

    答案：A
    解析：
    把员工放入薪酬宽带中的特定位置一有三种方法：①绩效法，即根据员工个人的绩效将员工放入薪酬宽带中的某个位置上；②技能法，即严格按照员工新技能的获取情况来确定他们在薪酬宽带中的位置；③能力法，即先确定某一明确的市场薪酬水平，对于宽带内低于该水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式；对于高于该水平的部分，采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

  • 第3题：

    采用能力法把员工放入薪酬宽带中的特定位置时,对于宽带内低于市场薪酬水平的部分,采用根据()来给员工定位


    A.员工的关键能力开发情况

    B.员工的新技能的获取情况

    C.员工的个人绩效

    D.员工的工作知识和绩效定位

    答案：D
    解析：
    能力法,即先确定某一明确的市场薪酬水平,对于宽带内低于该水平的部分,采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式,对于高于该水平的部分,采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

  • 第4题：

    设计宽带薪酬的关键决策包括（ ）。

    A.宽带数量的确定
    B.任职资格及薪酬评级工作
    C.薪酬宽带的定价
    D.制定薪酬策略
    E.员工薪酬的定位与调整

    答案：A,C,E
    解析：
    设计宽带薪酬的关键决策：（一）宽带数量的确定（二）薪酬宽带的定价（三）员工薪酬的定位与调整

  • 第5题：

    设计宽带薪酬的关键决策，包括（　　）。

    A． 宽带数量的确定
    B． 岗位的横向轮换
    C． 薪酬宽带的定价
    D． 岗位的纵向关系
    E． 员工薪酬定位与调整

    答案：A,C,E
    解析：
    设计宽带薪酬的关键决策包括：①宽带数量的确定。企业应该根据岗位或员工带给企业附加值的贡献等级来设定薪酬宽带数量。宽带之间的分界线往往是岗位工作或技能、能力要求存在较大差异的地方。②薪酬宽带的定价。在薪酬宽带设计过程中所遇到的一个挑战就是，如何向处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工支付薪酬。可行的做法是在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带中的不同职能或职位族的薪酬分别定价。③员工薪酬的定位与调整。在处理将员工放入薪酬宽带中的不同位置上这一问题时，企业通常可以采取三种方法：绩效法、技能法和能力法。

  • 第6题：

    设计宽带薪酬的关键决策是()。

    A.宽带数量的确定
    B.薪酬宽带的定价
    C.员工薪酬的定位与调整
    D.参照市场薪酬水平和薪酬变动区间
    E.根据员工的关键能力开发情况来确定他们在薪酬宽带中的位置

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第7题：

    运用能力把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据（　）来给员工定位。

    • A、员工的关键能力开发情况 
    • B、员工的知识水平与绩效情况 
    • C、员工新技能的获取情况 
    • D、员工的职位高低与资历情况

    正确答案:A

  • 第8题：

    设计宽带薪酬的关键决策包括（）。

    • A、宽带数量的确定
    • B、任职资格及薪酬评级工作
    • C、薪酬宽带的定价
    • D、制定薪酬策略
    • E、员工薪酬的定位与调整

    正确答案:A,C,E

  • 第9题：

    单选题
    把员工放入薪宽带的特定位置的方法不包括()。
    A

    资历法

    B

    绩效法

    C

    能力法

    D

    技能法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    采用能力法把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内低于市场薪酬水平的部分，采用根据（  ）来给员工定位。
    A

    员工的关键能力开发情况

    B

    员工对新技能的获取情况

    C

    员工的个人绩效

    D

    员工的工作知识和绩效定位


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    决定宽带薪酬结构设计的因素包括（）。
    A

    宽带数量的确定

    B

    宽带的定价

    C

    员工薪酬的定位和调整

    D

    以上全部包括


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    运用能力把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据（　）来给员工定位。
    A

    员工的关键能力开发情况 

    B

    员工的知识水平与绩效情况 

    C

    员工新技能的获取情况 

    D

    员工的职位高低与资历情况


    正确答案： B
    解析： 将员工放入薪酬宽带中的特定位置一般有三种方法：
    ①绩效法;
    ②技能法;
    ③能力法。
    能力法是指先确定某一明确的市场薪酬水平，对于宽带内低于该水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式，对于高于该水平的部分，采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

  • 第13题：

    根据员工的绩效将员工放入薪酬宽带的某个位置是（）方法。

    A.能力法
    B.技能法
    C.绩效法
    D.以上都不是

    答案：C
    解析：
    根据员工的绩效将员工放入薪酬宽带的某个位置是绩效法。

  • 第14题：

    把员工放入薪酬宽带特定位置的方法不包括()。

    A:资历法
    B:绩效法
    C:能力法
    D:技能法

    答案：A
    解析：
    把员工放入薪酬宽带中的特定位置一般有三种方法：①绩效法，即根据员工个人的绩效将员工放入薪酬宽带中的某个位置；②技能法，即严格按照员工新技能的获取情况来确定他们在薪酬宽带中的位置；⑧能力法，即先确定某一明确的市场薪酬水平，对于宽带内低于该水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式，对于高于该水平的部分，采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

  • 第15题：

    运用能力把员工放人薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据()来给员工定位。

    A:员工的关键能力开发情况
    B:员工的知识水平与绩效情况
    C:员工新技能的获取情况
    D:员工的职位高低与资历情况

    答案：A
    解析：
    将员工放入薪酬宽带中的特定位置一般有三种方法：①绩效法；②技能法；③能力法。其中能力法是指先确定某一明确的市场薪酬水平，对于宽带内低于该水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式；对于高于该水平的部分，采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

  • 第16题：

    将员工放入薪酬宽带中的不同位置的方法是（ ）。

    A.绩效法
    B.技能法
    C.能力法
    D.随性法
    E.工龄法

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是设计宽带薪酬的关键决策相关知识。员工薪酬的定位与调整，在薪酬宽带设计完成之后，需要解决的一个重要问题是如何将员工放入薪酬宽带中的不同位置上。将员工放入薪酬宽带中的不同位置的方法：一是绩效法，即如果企业希望着重强调绩效，可以根据员工个人的绩效来将员工放人薪酬宽带中的某个位置上；二是技能法，即如果企业需要强调新技能的获取，则可以严格按照员工的新技能获取情况来确定他们在薪酬宽带中的位置，员工是否具备组织所要求的这些新技能，则是由培训、资格证书或者员工在工作中的表现来决定的；三是能力法，即如果企业强调员工能力，可以先确定某一明确的市场薪酬水平，然后在同一薪酬宽带内部，对于低于该市场薪酬水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式．而对于高于该市场薪酬水平的部分，则根据员工的关键能力开发情况来确定他们在薪酬宽带中的位置。

  • 第17题：

    将员工放入薪酬宽带中的不同位置的方法是()。

    A:绩效法
    B:技能法
    C:能力法
    D:随性法
    E:工龄法

    答案：A,B,C
    解析：
    将员工放入薪酬宽带中的不同位置的方法主要是绩效法、技能法和能力法三种。工龄法是论资排辈的方法，显然不属于放入薪酬宽带的方法。

  • 第18题：

    根据员工的绩效将员工放入薪酬宽带的某个位置是（）方法。

    • A、能力法
    • B、技能法
    • C、绩效法
    • D、以上都不是

    正确答案:C

  • 第19题：

    决定宽带薪酬结构设计的因素包括（）。

    • A、宽带数量的确定
    • B、宽带的定价
    • C、员工薪酬的定位和调整
    • D、以上全部包括

    正确答案:D

  • 第20题：

    把员工放入薪宽带的特定位置的方法不包括（　）

    • A、资历法 
    • B、绩效法 
    • C、能力法 
    • D、技能法

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    根据员工的绩效将员工放入薪酬宽带的某个位置是（）方法。
    A

    能力法

    B

    技能法

    C

    绩效法

    D

    以上都不是


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    设计宽带薪酬的关键决策包括（　　）。
    A

    宽带数量的确定

    B

    任职资格及薪酬评级工作

    C

    薪酬宽带的定价

    D

    制定薪酬策略

    E

    员工薪酬的定位与调整


    正确答案： A,B
    解析：
    设计宽带薪酬的关键决策包括：①宽带数量的确定。企业应该根据岗位或员工带给企业附加值的贡献等级来设定薪酬宽带数量。②薪酬宽带的定价。③员工薪酬的定位与调整。

  • 第23题：

    单选题
    把员工放入薪酬宽带特定位置的方法不包括（　　）。
    A

    资历法

    B

    绩效法

    C

    能力法

    D

    技能法


    正确答案： A
    解析：
    把员工放入薪酬宽带中的特定位置一般有三种方法：①绩效法，即根据员工个人的绩效将员工放入薪酬宽带中的某个位置上；②技能法，即严格按照员工新技能的获取情况来确定他们在薪酬宽带中的位置；③能力法，即先确定某一明确的市场薪酬水平，对于宽带内低于该水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式；对于高于该水平的部分，采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

  • 第24题：

    单选题
    把员工放入薪酬宽带中的特定位置的方法不包括(   )
    A

    资力法

    B

    绩效法

    C

    能力法

    D

    技能法


    正确答案： C
    解析：

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