工程项目目标的变更可能会导致工程技术系统、实施方案、项目范围的变更。()

工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

范围变更控制的工作：
影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。
判断范围变更是否已经发生。
范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。

范围变更控制的工作：
影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。
判断范围变更是否已经发生。
范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。

范围控制涉及到以下内容：影响范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看作范围溢出。变更应当被视作不可避免的，因此要颁布一些类型的变更控制过程。可见范围控制不涉及D。