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企业工资制度设计的基本原则包括（ ）。A.互动性原则 B.竞争性原则 C.等级化原则 D.经济性原则 E.合法性原则 确认答案

题目
企业工资制度设计的基本原则包括（ ）。

A.互动性原则
B.竞争性原则
C.等级化原则
D.经济性原则
E.合法性原则 确认答案
相似考题

1.企业工资制度设计的基本原则包括（ ）。A．互动性原则B．等级化原则C．竞争性原则D．经济性原则E．合法性原则

2.企业工资制度设计的基本原则包括（ ）。A ．公平性原则B．激励性原则C．竞争性原则D．经济性原则E．合法性原则

3.英国文官工资制度的基本原则包括()。A.公平合理原则B.协商原则C.调查与经常加薪原则D.资遣原则

4.团队工资的设计主要包括（ ）。A．流程团队工资制度的设计B．虚拟团队工资制度的设计C．平行团队工资制度的设计D．核心团队工资制度的设计E．项目团队工资制度的设计

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  • 第1题：

    薪酬制度设计原则？企业工资制度设计具有哪些步骤？每一步是怎么进行的？


    正确答案: 薪酬制度作为一项重要的企业制度，科学有效的薪酬制度能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。
    薪酬制度设计应遵循六大原则，即：
    1）外部公平原则，企业之间的薪酬公平，体现为在同一行业同一地区或同等规模的不同企业里类似职务的薪酬基本相同。内部公平性。即员工之间的薪酬公平，同一组织中不同职务所获薪酬有一个匀称的比例关系，体现为不同员工之间所获薪酬与其贡献和绩效成正比；
    2）竞争原则，企业想要获得具有竞争里的优秀人才，必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度，这样才能减少人才的流失；
    3）激励原则，通过薪酬来激励员工是最有效的方法；
    4）经济原则，这原则要求合理配置人力资源，还要兼顾成本；
    5）战略原则，在进行薪酬制度设计的过程中，一方面要时刻关注企业的战的战略要求，要通过薪酬制度设计反映企业的战略规划，另一方面要把企业战略转化为对员工的期望和要求，并迸一步转化为对员工的薪酬激励；
    6）合法原则合法性是指企业的薪酬制度必须符合现行的法律。薪酬制度要遵守国家相关政策法规。
    企业工资制度的设计由七个步骤组成，即：
    1）制定企业工资分配的原则与策略；
    2）工作分析与设计；
    3）工作评价；
    4）工资调查数据与数据收集；
    5）工资结构设计；
    6）工资分级与定薪。
    设计企业工资制度时首先应该分析企业的性质，然后确定工资制度的基本类型，最后在按照企业工资制度的设计步骤进行具体设计。

  • 第2题：

    建立我国公务员工资制度的基本原则。


    正确答案: 一、按劳分配原则；二、定期增资原则；三、平衡比较原则；四、物价补偿原则；五、法律保障原则。

  • 第3题：

    人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括（）。

    • A、员工培训会
    • B、工资制度问答
    • C、员工座谈会
    • D、企业内部刊物

    正确答案:B,C,D

  • 第4题：

    企业工资制度设计的基本原则包括（）。

    • A、公平性原则
    • B、激励性原则
    • C、竞争性原则
    • D、经济性原则
    • E、合法性原则

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    企业工资制度的影响因素、设计的原则和程序有哪些？


    正确答案: 1、工资水平的影响因素为：
    （1）企业外部影响因素：市场因素、生活费用和物价水平、地域的影响、政府的法律法规。
    （2）企业内部影响因素：企业自身特征、企业决策层的工资态度。
    2、企业工资制度设计的原则有：
    （1）公平性原则：内部公平性和外部公平性。
    （2）激励性原则：差别性原则，根据工作的差别确定报酬的差别。
    （3）竞争性原则：达到吸引、激励和保留员工的目的。
    （4）经济性原则：企业在控制工资成本时要考虑行业属性。
    （5）合法性原则：符合最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪等。
    3、企业工资制度设计的程序有：
    （1）确定工资策略：高弹性、高稳定、折中类。
    （2）岗位评价与分类：岗位分析、岗位评价、分类分级。
    （3）工资市场调查
    （4）工资水平的确定：两种：①将工资水平完全建立在市场工资调查数据基础上；②根据工资曲线确定工资，充分考虑工资制度的内部公平性。
    （5）工资结构的确定：即确定不同员工的工资构成项目及其所占的比例。
    （6）工资等级的确定：①分层式工资等级类型②宽泛式亦即宽带式工资等级类型。
    （7）企业工资制度的实施与修正。

  • 第6题：

    工资管理的前提是使员工了解企业工资制度（），信任并接受企业的工资制度。


    正确答案:所依据的原理

  • 第7题：

    问答题
    设计企业职务工资制度的程序是什么？

    正确答案： 1）企业付酬原则与策略的拟定，包括对员工本性的认识（人性观），对员工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观；企业对其员工福祉承担有义务，真正实现了按贡献分配才是现阶段的最大公平道德观，以及由此衍生的有关工资分配的政策与策略，如工资拉开差距的分寸差距标准、工资、奖励与福利费用的分配比例等。
    2）岗位设计与职务分析，是工资制度建立的依据，这一活动将产生企业的组织结构系统图及其中所有工作岗位的职务描述书和任职资格说明书等文件。这方面的内容已在前面专章讨论过，此处不再赘述。
    3）职务评价，是上述过程中保证内在公平的关键一步，要以必要的精确性，以具体的金额来表示每一工作职务对本企业的相对价值，这价值反映了企业对各该工作占有者的要求。需要指出的是，这些用来表示工作相对价值的金额，并不就是各该工作占有者真正的工资额，那是经过第5个步骤，溶入了外在公平性后，在第6个步骤“工资分级与定薪”完成的。
    4）工资结构设计，经过工作评价这一步骤，无论采用哪种方法，总可得到表明每一工作对本企业相对价值的顺序、等级、分数或象征性的金额。职务工作的完成难度越大，对企业的贡献也越大，对企业的重要性也就越高，就意味着它的相对价值越大。使企业内所有工作的工资都按同一的贡献律原则定薪，便保证了企业工资制度的内在公平性。但找出了这样的理论上的价值后，还必须据此能转换成实际的工资值，才能有实用价值。这便需要进行工资结构设计。
    5）外界工资状况调查及数据分析，这一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应在考虑外在公平性而对工资结构线进行调整之前。这项活动主要需研究两个问题：要调查些什么；怎样去调查和作数据收集。调查的内容，当然首先是本地区、本行业、尤其是主要竞争对手的工资状况。参照同行或同地区其他企业的现有工资来调整本企业对应工作的工资，便保证了企业工资制度的外在公平性。
    6）工资分级和定薪，这一步骤是指在工作评价后，企业根据其确定的工资结构线，将众多类型的职务工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级（或称职级）系列。通过这一步骤，就可以确定企业内每一工作具体的工资范围，保证员工个人的公平性。
    7）工资制度的执行、控制与调整，企业工资制度一经建立，如何投入正常运作并对之实行适当的控制与管理，使其发挥应有的功能，是一个相当复杂的问题，也是一项长期的工作。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    团队工资的设计主要有哪几种类型（）
    A

    流程团队工资制度的设计

    B

    虚拟团队工资制度的设计

    C

    平行团队工资制度的设计

    D

    核心团队工资制度的设计

    E

    项目团队工资制度的设计


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    企业工资制度的影响因素、设计的原则和程序有哪些？

    正确答案： 1、工资水平的影响因素为：
    （1）企业外部影响因素：市场因素、生活费用和物价水平、地域的影响、政府的法律法规。
    （2）企业内部影响因素：企业自身特征、企业决策层的工资态度。
    2、企业工资制度设计的原则有：
    （1）公平性原则：内部公平性和外部公平性。
    （2）激励性原则：差别性原则，根据工作的差别确定报酬的差别。
    （3）竞争性原则：达到吸引、激励和保留员工的目的。
    （4）经济性原则：企业在控制工资成本时要考虑行业属性。
    （5）合法性原则：符合最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪等。
    3、企业工资制度设计的程序有：
    （1）确定工资策略：高弹性、高稳定、折中类。
    （2）岗位评价与分类：岗位分析、岗位评价、分类分级。
    （3）工资市场调查
    （4）工资水平的确定：两种：①将工资水平完全建立在市场工资调查数据基础上；②根据工资曲线确定工资，充分考虑工资制度的内部公平性。
    （5）工资结构的确定：即确定不同员工的工资构成项目及其所占的比例。
    （6）工资等级的确定：①分层式工资等级类型②宽泛式亦即宽带式工资等级类型。
    （7）企业工资制度的实施与修正。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述建立我国公务员工资制度的基本原则。

    正确答案： 第一，按劳分配原则
    第二，定期增资原则
    第三，平衡比较原则
    第四，物价补偿原则
    第五，法律保障原则。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    工资制度的类型一般包括（　　）。
    A

    结构工资制度

    B

    岗位技能工资制度

    C

    等级工资制度

    D

    福利工资制度


    正确答案： B,A
    解析：
    我国长期实行的是单一工资制度。随着社会主义市场经济体制的确定，改革的深化，企业已有了自己的分配权。除了行政机关、事业单位的工资制度由国家统一规定外，企业可自行确定工资制度。目前主要有以下几种类型：结构工资制度、岗位技能工资制度和等级工资制度。

  • 第12题：

    多选题
    团队工资的设计主要包括（）。
    A

    流程团队工资制度的设计

    B

    虚拟团队工资制度的设计

    C

    平行团队工资制度的设计

    D

    核心团队工资制度的设计

    E

    项目团队工资制度的设计


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述制定公务员工资制度的基本原则。


    正确答案: ⑴按劳分配原则；
    ⑵正常增资原则；
    ⑶平衡比较原则；
    ⑷法律保障原则。

  • 第14题：

    工资制度总体设计的前期工作包括（　）．

    • A、个人业绩考评
    • B、工资的市场调查
    • C、确定工资原则与策略
    • D、工资制度的调整
    • E、工作岗位分析与评价

    正确答案:B,C,E

  • 第15题：

    团队工资的设计主要包括（）。

    • A、流程团队工资制度的设计
    • B、虚拟团队工资制度的设计
    • C、平行团队工资制度的设计
    • D、核心团队工资制度的设计
    • E、项目团队工资制度的设计

    正确答案:A,C,E

  • 第16题：

    简述企业工资制度设计的原则和程序


    正确答案: 原则：
    1．公平性原则横向比较和纵向比较
    ⑴内部公平性可通过岗位评价来达到工资的内部公平性
    ⑵外部公平性进行工资市场调查是保证外部公平的重要工具。
    2．激励性原则3．竞争性原则
    4．经济性原则5．合法性原则
    企业工资设计程序
    一、确定工资策略
    工资结构从性质上可分为三类：
    1．高弹性类绩效工资与奖金占的比重较大，如以绩效为导向的工资结构。
    2．高稳定性基本工资比重相当大，奖金视经营情况按基本工资比例发放，如日本年功工资。
    3．折中类如以能力为导向的工资结构、以岗位为导向的工资结构及组合工资结构。
    二、岗位评价与分类
    三、工资市场调查
    四、工资水平的确定
    1．将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。
    2．根据工资曲线确定工资水平。
    五、工资结构的确定
    1．工资构成项目的确定
    2．工资构成项目的比例确定
    六、工资等级的确定
    1．工资等级类型的选择
    ⑴分层式工资等级类型
    ⑵宽泛式即宽带式工资等级类型
    2．工资档次的划分
    3．浮动工资的设计
    ⑴确定浮动工资总额
    ⑵确定个人浮动工资份额
    七、企业工资制度的实施与修订

  • 第17题：

    设计企业职务工资制度的程序是什么？


    正确答案: 1）企业付酬原则与策略的拟定，包括对员工本性的认识（人性观），对员工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观；企业对其员工福祉承担有义务，真正实现了按贡献分配才是现阶段的最大公平道德观，以及由此衍生的有关工资分配的政策与策略，如工资拉开差距的分寸差距标准、工资、奖励与福利费用的分配比例等。
    2）岗位设计与职务分析，是工资制度建立的依据，这一活动将产生企业的组织结构系统图及其中所有工作岗位的职务描述书和任职资格说明书等文件。这方面的内容已在前面专章讨论过，此处不再赘述。
    3）职务评价，是上述过程中保证内在公平的关键一步，要以必要的精确性，以具体的金额来表示每一工作职务对本企业的相对价值，这价值反映了企业对各该工作占有者的要求。需要指出的是，这些用来表示工作相对价值的金额，并不就是各该工作占有者真正的工资额，那是经过第5个步骤，溶入了外在公平性后，在第6个步骤“工资分级与定薪”完成的。
    4）工资结构设计，经过工作评价这一步骤，无论采用哪种方法，总可得到表明每一工作对本企业相对价值的顺序、等级、分数或象征性的金额。职务工作的完成难度越大，对企业的贡献也越大，对企业的重要性也就越高，就意味着它的相对价值越大。使企业内所有工作的工资都按同一的贡献律原则定薪，便保证了企业工资制度的内在公平性。但找出了这样的理论上的价值后，还必须据此能转换成实际的工资值，才能有实用价值。这便需要进行工资结构设计。
    5）外界工资状况调查及数据分析，这一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应在考虑外在公平性而对工资结构线进行调整之前。这项活动主要需研究两个问题：要调查些什么；怎样去调查和作数据收集。调查的内容，当然首先是本地区、本行业、尤其是主要竞争对手的工资状况。参照同行或同地区其他企业的现有工资来调整本企业对应工作的工资，便保证了企业工资制度的外在公平性。
    6）工资分级和定薪，这一步骤是指在工作评价后，企业根据其确定的工资结构线，将众多类型的职务工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级（或称职级）系列。通过这一步骤，就可以确定企业内每一工作具体的工资范围，保证员工个人的公平性。
    7）工资制度的执行、控制与调整，企业工资制度一经建立，如何投入正常运作并对之实行适当的控制与管理，使其发挥应有的功能，是一个相当复杂的问题，也是一项长期的工作。

  • 第18题：

    问答题
    建立我国公务员工资制度的基本原则。

    正确答案： 一、按劳分配原则；二、定期增资原则；三、平衡比较原则；四、物价补偿原则；五、法律保障原则。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    简述企业工资制度设计的原则和程序

    正确答案： 原则：
    1．公平性原则横向比较和纵向比较
    ⑴内部公平性可通过岗位评价来达到工资的内部公平性
    ⑵外部公平性进行工资市场调查是保证外部公平的重要工具。
    2．激励性原则3．竞争性原则
    4．经济性原则5．合法性原则
    企业工资设计程序
    一、确定工资策略
    工资结构从性质上可分为三类：
    1．高弹性类绩效工资与奖金占的比重较大，如以绩效为导向的工资结构。
    2．高稳定性基本工资比重相当大，奖金视经营情况按基本工资比例发放，如日本年功工资。
    3．折中类如以能力为导向的工资结构、以岗位为导向的工资结构及组合工资结构。
    二、岗位评价与分类
    三、工资市场调查
    四、工资水平的确定
    1．将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。
    2．根据工资曲线确定工资水平。
    五、工资结构的确定
    1．工资构成项目的确定
    2．工资构成项目的比例确定
    六、工资等级的确定
    1．工资等级类型的选择
    ⑴分层式工资等级类型
    ⑵宽泛式即宽带式工资等级类型
    2．工资档次的划分
    3．浮动工资的设计
    ⑴确定浮动工资总额
    ⑵确定个人浮动工资份额
    七、企业工资制度的实施与修订
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括（）。
    A

    员工培训会

    B

    工资制度问答

    C

    员工座谈会

    D

    企业内部刊物


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    企业工资制度设计的基本原则包括（）。
    A

    公平性原则

    B

    激励性原则

    C

    竞争性原则

    D

    经济性原则

    E

    合法性原则


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述制定公务员工资制度的基本原则。

    正确答案： （1）制定公务员工资制度的基本原则。
    （2）正常增资原则。
    （3）平衡比较原则。
    （4）法律保障原则。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    工资制度总体设计的前期工作包括（　）．
    A

    个人业绩考评

    B

    工资的市场调查

    C

    确定工资原则与策略

    D

    工资制度的调整

    E

    工作岗位分析与评价


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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