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公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们首先应当()。A、建立一个项目管理信息系统(PMIS)B、制定一个子项目的工作分解结构C、按照你得工作分解结构安排工作D、建立一个编码结构

题目

公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们首先应当()。

A、建立一个项目管理信息系统(PMIS)

B、制定一个子项目的工作分解结构

C、按照你得工作分解结构安排工作

D、建立一个编码结构


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  • 第1题:

    你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先

    A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作,并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

    B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

    C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易

    D、 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务


    正确答案:B

  • 第2题:

    王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先()。

    A.遵照王工为项目制定的WBS
    B.针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
    C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
    D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

    答案:B
    解析:
    本题考查的是 WBS 的分解原则,必须要掌握。
    根据工作分解结构的原则,外包出去的工作也需要进行分解,因此,王工应建议小李首先针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目 WBS。

  • 第3题:

    18、公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们 首先应当()。

    A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)

    B.制定一个子项目的工作分解结构

    C.按照你的工作分解结构安排工作

    D.建立一个编码结构


    D

  • 第4题:

    你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先( )

    A.按照你制定出的工作分析结构安排工作,并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

    B.为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

    C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易

    D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务


    正确答案:B

  • 第5题:

    在实施CRM项目时,应该首先与客户进行广泛交流,发现他们真正所需要的服务内容。


    标准体系