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王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。 工A.遵照王工为项目制定的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目B.指定该子项目的WBSC.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分

题目
王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。 工

A.遵照王工为项目制定的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目

B.指定该子项目的WBS

C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统

D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分


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  • 第1题:

    王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先()。

    A.遵照王工为项目制定的WBS
    B.针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
    C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
    D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

    答案:B
    解析:
    本题考查的是 WBS 的分解原则,必须要掌握。
    根据工作分解结构的原则,外包出去的工作也需要进行分解,因此,王工应建议小李首先针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目 WBS。

  • 第2题:

    【说明】 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目,要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行,2015年负责项目全年的运行维护,运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验,公司领导任命他为项目经理。 张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件,然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划,其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后,王工编写了需求说明书提交给了张工,张工组织项目组成员进行了需求评审,评审通过后,项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时,王工收到甲方的通知,由于政策变动,医保接口需要修改,否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划,将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底,公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成,所以扣除了张工的项目奖。
    【问题1】(8分) 结合案例,您认为张工的项目奖是否应该被扣除?请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题?
    【问题2】(6分) 从候选答案中选择3个正确选项(选对一个得2分,选项超过3个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。 以上案例中,请指出需要参与需求评审过程的人员有( )。 A、甲方信息科主任 B、甲方商务 C、公司技术总监 D、公司财务总监 E、公司质量经理 F、公司销售经理
    【问题3】(6分) 简述范围变更控制的基本流程。


    答案:
    解析:
    【问题1】应该扣除张工项目奖。存在的问题:1、指定王工一人进行需求分析调研人员,并编写需求说明书。2、调研对象不全面,应该包括所有相关干系人,如甲方髙层、乙方髙层、病人、与本系统接口系统用户(如医保管理局)。3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审,没有包括项目组外的重要干系人,如用户、客户、甲方负责人。4、需求变更(医保接口需要修改)没有走变更流程,没有经过CCB审批。5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。6、项目新计划超出了2014年底(2015年1月中旬进入试运行),张工没有向公司高层反应,新计划没有得到领导的认可。7、在项目管理过程中,和髙层的沟通存在问题。
    【问题2】参与需求评审过程的人员有:A C E
    【问题3】1、编写范围说明书,进行范围确认,建立基线。2、需求变更以书面的规定格式提出,提交给C C B。3、C C B对变更申请进行论证、评估,评估对项目的进度、成本、质量等影响大小。4、需求变更以书面的方式获得通过,并修改进度计划、成本计划等,未获通过的给出原因。5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。6、监督并控制变更的实施过程,处理产生的问题。7、定期评估变更对项目绩效的影响,作为历史数据归入组织过程资产,有利于以后的评估准确。

  • 第3题:

    阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的相应栏内。 【说明】某公司承接了某银行的信息系统集成项目,并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理,王工带领近20人的团队,历经近11个月的时间,终于完成了系统建设工作,并通过了试运行测试。王工在与甲方项目负责人简单地核对了项目交付清单之后,就报告公司项目已经结束,部分项目人员可以进行转移。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余的30%项目款。当王工打电话催促甲方支付项目尾款时,甲方的项目经理告诉他项目还没有结束,甲方还没有在验收报告上签字确认,项目的很多常规性文件还没有提交,而且需要在试运行的基础上,进一步修改程序和功能设置,现在根本没有达到项目收尾的条件。【问题1】(4分)项目收尾包括哪些具体工作?【问题2】(8分)项目经理王工收尾管理方面上主要存在哪些问题?【问题3】(5分)对于软件和信息系统集成项目来说,项目收尾时一般提交哪几类文件?【问题4】(8分)(1)王工组织的项目总结会议是否恰当?请说明理由。(2)请简要叙述项目总结会议上一般讨论哪些内容?


    答案:
    解析:
    【问题1】项目收尾管理工作包括:①项目验收工作;②项目总结工作;③系统维护工作;④项目后评价工作。【问题2】(1)只是简单地核对了项目交付清单,没有进行正式的验收工作。(2)没有正式的验收测试。(3)验收报告没有经过双方签字确认。(4)验收的流程有问题。(5)没有向客户提交验收所需的全部文档,双方也没有对文档签字确认。(6)在项目总结会议召开之前就遣散了团队成员。(7)没有满足验收条件就进行了验收。(8)与客户的沟通出现了问题。【问题3】①系统集成项目介绍;②项目集成项目最终报告;③信息系统说明手册;④信息系统维护手册;⑤软硬件产品说明书;⑥质量保证书等。【问题4】(1)不恰当。项目总结会议应该由全体项目成员共同参与,并且要在项目总结会议结束之后再进行人员的遣散,而不是先遣散人员再召开总结会议。(2)①项目绩效;②技术绩效;③成本绩效;④进度计划绩效;⑤项目的沟通;⑥识别问题和解决问题;⑦意见和建议。

  • 第4题:

    阅读下述说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司承接了某银行的信息系统集成项目,并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理,王工带领近20人的人团队,历经近11个月的时间, 终于完成了系统建设工作,并通过了试运行测试,王工在与甲方项目负责人简单地核对了项目交付清单之后,就报告公司项已经结束,部分项目人员可以进行转移。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30%的项目款。
    当王工打电话催促甲方支付项目尾款时。甲方的项目经理告诉他项目还没有结束,甲方还没有在验收报告上签字确认,项目的很多常规性文件还没有提交,而且需要在试运行的基础上,进一步修改程序和功能设置,现在根本没有达到项目收尾的条件。[问题 1](4分)项目收尾包括哪些具体工作 [问题 2](4分)项目经理王工收尾管理方面上主要存在哪些问题? [问题 3](5分)对于软件和信息系统集成项目来说,项目收尾时一般提交的文件包括哪些类? [问题 4](4分)
    (1)王工组织的项目总结会议是否恰当?请说明理由
    (2)请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些?


    答案:
    解析:
    [问题 1]项目收尾管理工作包括:①项目验收工作;②项目总结工作;③系统维护工作;④项目后评价工作。 [问题 2]1. 只是简单地核对了项目交付清单,没有进行正式的验收工作。2. 没有正式的验收测试。3. 验收报告没有经过双方签字确认。4. 验收的流程有问题。5. 没有向客户提交验收所需的全部文档,双方也没有对文档签字确认。6. 在项目总结会议召开之前就遣散了团队成员。7. 没有满足验收条件就进行了验收。8. 与客户的沟通出现了问题。[问题 3]①系统集成项目介绍;②项目集成项目最终报告;③信息系统说明手册;④信息系统维护手册;⑤软硬件产品说明书;⑥质量保证书等。 [问题 4](1)不恰当。项目总结会议应该由全体项目成员共同参与,并且要在项目总结会议结束之后再进行人员的遣散,而不是先遣散人员再召开总结会议。(2)①项目绩效;②技术绩效;③成本绩效;④进度计划绩效;⑤项目的沟通;⑥识别问题和解决问题;⑦意见和建议。

  • 第5题:

    王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先(41) 。

    A. 遵照王工为项目制订的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目
    B. 指定该子项目的WBS
    C. 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
    D. 建立一个WBS字典来显示详细的人员分工

    答案:B
    解析:
    大项目的WBS只要到子项目就可以,对于子项目就需要进行进一步细化到工作包。