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在是否接受低价追加订货决策分析中,可以采用的决策分析方法有()。A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、总额分析法D、相关成本分析法E、利润无差别点法

题目
在是否接受低价追加订货决策分析中,可以采用的决策分析方法有()。

A、相关损益分析法

B、差别损益分析法

C、总额分析法

D、相关成本分析法

E、利润无差别点法


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  • 第1题:

    12、下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有

    A.亏损产品的决策

    B.是否增产的决策

    C.追加订货的决策

    D.自制或外购的决策


    自制或外购的决策;生产工艺技术方案的决策

  • 第2题:

    4、在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。()


    是否生产的决策

  • 第3题:

    14、在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着

    A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

    B.追加订货量大于正常订货量

    C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

    D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本


    AC

  • 第4题:

    2、在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着()。

    A.会因此而带来机会成本

    B.追加订货量大于正常订货量

    C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

    D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本


    是否生产决策

  • 第5题:

    10、在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着

    A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

    B.追加订货量大于正常订货量

    C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

    D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本


    A、B、D