企业人力资源管理的基本原理包括同素异构原理、能位匹配原理、()、互补增值原理、()、激励强化原理和()。A、专业化原理B、要素有用原理C、动态适应原理D、规范化原理E、公平竞争原理

现代人力资源管理的基本原理主要有：①同素异构原理——总体组织系统的调控机制；②能位匹配原理——人员招聘、选拔与任用机制；③互补增值、协调优化原理——员工配置运行与调节机制；④效率优先、激励强化原理——员工酬劳与激励机制；⑤公平竞争、相互促进原理——员工竞争与约束机制；⑥动态优势原理——员工培训开发、绩效考评与人事调整机制。

现代人力资源管理的基本原理主要有：①同素异构原理——总体组织系统的调控机制；②能位匹配原理——人员招聘、选拔与任用机制；③互补增值、协调优化原理——员工配置运行与调节机制；④效率优先、激励强化原理——员工酬劳与激励机制；⑤公平竞争、相互促进原理——员工竞争与约束机制；⑥动态优势原理——员工培训开发、绩效考评与人事调整机制。

现代人力资源管理的基本原理包括：(1)同素异构原理：总体组织系统的调控机制；(2)能位匹配原理：人员招聘、选拔与任用机制；(3)互补增值、协调优化原理：员工配置运行与调节机制；(4)效率优先、激励强化原理：员工酬劳与激励机制；(5)公平竞争、相互促进原理：员工竞争与约束机制；(6)动态优势原理：员工培训开发、绩效考评与人事调整机制。

现代人力资源管理的基本原理主要有：①同素异构原理——总体组织系统的调控机制；②能位匹配原理——人员招聘、选拔与任用机制；③互补增值、协调优化原理——员工配置运行与调节机制；④效率优先、激励强化原理——员工酬劳与激励机制；⑤公平竞争、相互促进原理——员工竞争与约束机制；⑥动态优势原理——员工塔训开发、缋效考评与人事调整机制。