管理者进行战略决策,扮演的角色是( );参加公关活动,则扮演的是( )角色。
A、资源分配者;挂名首脑
B、企业家;联络者
C、资源分配者 ;联络者
D、企业家;挂名首脑
第1题:
根据享利•明茨伯格的理论,管理者扮演的10种不同角色可以被归为三大类:()
A.人际关系角色
B.组织计划角色
C.信息传递角色
D.决策角色
E.挂名首脑
第2题:
按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论,当组织面临重大的、意外的动乱时,如果一位管理者负责采取补救行动,则这位管理者扮演的角色是 ()
A.领导者
B.混乱驾驭者
C.挂名首脑
D.企业家
第3题:
13、根据享利•明茨伯格的理论,管理者扮演的10种不同角色可以被归为三大类:()
A.人际关系角色
B.组织计划角色
C.信息传递角色
D.决策角色
E.挂名首脑
第4题:
在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的是。 A、企业家角色 B、干扰应对者角色 C、资源分配者
A.企业家角色
B.干扰应对者角色
C.资源分配者
D.无
第5题:
【单选题】作为所在单位的领导,管理者有时必须参加社会活动,如出席社区的集会或宴请重要的客户。这时,管理者扮演着什么角色?
A.代表人/挂名首脑
B.联络者
C.领导者
D.发言人