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过程分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。()

题目

过程分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。()

相似考题

1.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

2.工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动。()

3.项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是()A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构B.分析和检验项目工作分解结构的正确性C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物

4.● （33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构

参考答案和解析

答案：错

解析：过程分解结构主要针对的是可交付物以及工作细分。工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。

更多“过程分解结构经常用于软件开发等项目,这类项目关注的焦点不是可交付物,而是完成项目的活动。( ”相关问题

  • 第1题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。

    A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

    B．它组织和定义了工程项目的部分范围

    C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

    D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细


    正确答案：B

    B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。

  • 第2题：

    项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）不是实施工作分解结构的依据。

    A.项目活动估算
    B.组织过程资产
    C.详细的项目范围说明书
    D.更新的项目管理计划

    答案：A
    解析：
    创建工作分解结构工作的依据包括：1）项目详细范围说明书。项目详细范围说明书描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作，是分解WBS的依据。2）项目管理计划。这里的项目管理计划，是到目前为止的最新版本的项目管理计划。3）组织过程资产。

  • 第3题：

    【单选题】工作包是（）

    A．工作分解结构最高层的汇总活动或集成任务

    B．位于工作分解结构每条分支最低层的可交付成果或项目工作组成部分

    C．包含一个或多个控制账户的管理控制点，用于规划项目可交付成果和建立综合进度更控制系统

    D．是为完成 WBS中的项目可交付成果或关键路径上的活动而必须实现的里程碑


    项目活动清单

  • 第4题：

    描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

    A．SOW

    B．配置管理计划

    C．详细的范围说明书

    D．工作分解结构


    正确答案：C
    解析：工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。

  • 第5题：

    把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（28）。

    A.描述软件项目的功能需求
    B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延
    C.对软件的静态结构进行建模
    D.刻画软件开发活动之间的依赖关系

    答案：B
    解析：
    范围管理就是要确定项目的边界，也就是说，要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的产品(或服务(，以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。

    WBS(工作分解结构(把项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目，子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。

    创建WBS的目的是详细规定项目的范围，建立范围基准。具体来说，其主要目的和用途如下：

    ①明确和准确说明项目范围，项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。

    ②为各独立单元分派人员，规定这呰人员的相应职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。

    ③针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求量的估算，提高估算的准确性。

    ④为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。

    ⑤将项目工作与项目的财务账目联系起来。

    ⑥清楚地定义项目的边界，便于划分和分派责任，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。

    ⑦确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来杳看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际进展情况进行调节和控制。

    ⑧估计项目整体和全过程的费用。

    ⑨有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS中增加相应工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度也必须要做相应的改变。

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