项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是()A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构B.分析和检验项目工作分解结构的正确性C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物

工作分解结构(WBS)是一个以产品或服务为中心的项目组成部分的“家族树”规定了项目的全部范围。工作分解结构图是将项目按其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元或工作包并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。 分解涉及以下几个主要步骤： ①确定项目主要组成部分通常是项目可交付成果和项目管理活动。 ②确定在每个细化了的组成部分的层次上能否进行费用和持续时间的恰当估算。 ③确定可交付成果的组成部分这些部分应是切实的、可验证的以便于执行情况的测量。 ④核实分解的正确性即最底层的组成部分对项目分解是否必需、充分每个组成部分的定义是否清晰、完整是否都能确定它们的进度和预算。 工作分解结构(WBS)是一个以产品或服务为中心的项目组成部分的“家族树”，规定了项目的全部范围。工作分解结构图是将项目按其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元或工作包，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。 分解涉及以下几个主要步骤： ①确定项目主要组成部分，通常是项目可交付成果和项目管理活动。 ②确定在每个细化了的组成部分的层次上能否进行费用和持续时间的恰当估算。 ③确定可交付成果的组成部分，这些部分应是切实的、可验证的，以便于执行情况的测量。 ④核实分解的正确性，即最底层的组成部分对项目分解是否必需、充分，每个组成部分的定义是否清晰、完整，是否都能确定它们的进度和预算。