A、未识别的风险
B、不可管理的风险
C、次生风险
D、残留风险
第1题:
A.识别风险
B.分析风险
C.应对风险
D.监控风险
第2题:
● 你是一个项目经理,由于你不能规划出所有可能的事件,你设置了应急储备金,包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个()的例子。() A. 风险回避 B. 风险转移 C. 积极的风险接受 D. 不恰当的风险规划,因为所有的风险必须被识别并考虑。
常用的积极风险接受策略是建立一个应急储备金,包括时间、资金或资源,去应对已知或未知的潜在的威胁和机会。
第3题:
你的项目团队已经决定不使用即将发布的软件,因为可能导致项目进度延迟。这是使用了()应对风险的策略。
A.规避
B.承担
C.转移
D.缓解
第4题:
A.不接受邀请和馈赠
B.接受邀请和馈赠,但要求该设备制造商为你保密
C.看是否所有参与招标的人都收到这份邀请,若是,接受邀请和馈赠
D.接受,但在参与招标人员的小组会上严厉评判该制造商,并把他排除出局
第5题:
你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险,特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的,小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成,整个项目时间表可能延误。因此,这个中间目标被称为:
A.风险诱发因素
B.风险应对计划
C.已知的未知因素
D.根源