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一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()A.WBSB.甘特图C.PDM进度计划D.可能性或影响等级评估矩阵

题目
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()

A.WBS

B.甘特图

C.PDM进度计划

D.可能性或影响等级评估矩阵


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  • 第1题:

    你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为。67,SPI为。87。在这种情况下,你应该: ( )

    A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

    B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析

    C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险

    D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析


    正确答案:D

  • 第2题:

    你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为。67,SPI为。87。在这种情况下,你应该:

    A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

    B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析

    C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险

    D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析


    正确答案:D

  • 第3题:

    小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数(CPI)为0.67,进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下,小李应该 ( ) 。

    A. 实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量
    B. 为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析
    C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
    D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

    答案:C
    解析:
    成本绩效指数(CPI)为0.67,CPI<1时,表示成本超支。进度绩效指数(SPI)为0.87,SPI<1时,表示进度延迟。所以此时,该做的就是:检查项目中的风险应对措施是否到位,对当前的风险采取进一步措施,这个风险应对就包含了对进度、成本等方面的控制,比较全面。

  • 第4题:

    项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源,出现了严重的资源冲突。因而,你对项目的风险进行了量化分析,确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是:

    A、工作分解结构

    B、甘特图表

    C、优先序图作出的进度表

    D、概率/影响风险分级矩阵


    正确答案:C

  • 第5题:

    小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数(CPI)为0.67,进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下,小李应该( )

    A. 实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量
    B. 为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析
    C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
    D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

    答案:C
    解析:
    当前CPI及SPI均小于1,说明项目当前成本超支、进度落后。应实施风险应对。