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()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力

题目
()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件

A、有令顾客满意的替代品供应

B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户

D、供应商具有前向整合的能力

相似考题

1.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()A. 有令顾客满意的替代品供应。B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。D. 供应商具有前向整合的能力

2.根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。.A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强.

3.下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（ ）。 A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱 B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强 C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强 D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

4.（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

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  • 第1题：

    （）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。

    A．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

    B．有令顾客满意的替代品供应

    C．对供应商来说，购买者不是他的重要客户

    D．供应商具有前向整合的能力


    BCD

  • 第2题：

    （）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。

    A．供应商具有前向整合的能力

    B．对供应商来说，购买者不是他的重要客户

    C．有令顾客满意的替代品供应

    D．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本


    BCD

  • 第3题：

    3、以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）

    A．有令顾客满意的替代品供应

    B．对供应商来说，购买者不是他的重要客户

    C．供应商具有前向整合的能力

    D．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本


    有令顾客满意的替代品供应

  • 第4题：

    15、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？

    A．有令顾客满意的替代品供应

    B．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

    C．对供应商来说，购买者是他的重要客户

    D．供应商具有前向整合的能力


    供应商的产品己经给购买者制造了很高的转换成本。;供应商具有前向整合的能力。

  • 第5题：

    以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价的能力？（）

    A．有令顾客满意的替代品供应供应商的产品

    B．已经给购买者制造了很高的转换成本

    C．对供应商来说，购买者是他的重要客户

    D．供应商具有前向整合的能力


    供应商的产品己经给购买者制造了很高的转换成本．;供应商具有前向整合的能力

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