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  • 第1题:

    ( )是项目集的决策机构,负责为项目集的管理方式提供支持。

    A. 项目集指导委员会
    B. 项目治理委员会
    C. 项目集变更控制委员会
    D. 项目管理办公室

    答案:A
    解析:
    项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会(或项目集治理委员会、项目集董事会),是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持

  • 第2题:

    ( )负责批准和监督项目集的人员。

    A.项目集治理委员会
    B.项目经理
    C.项目集发起人
    D.项目集经理

    答案:A
    解析:
    项目集治理委员会的定义

  • 第3题:

    【判断题】项目的发起人、PMO、项目集和项目组合的经理,以及其他高层领导都可能是项目治理架构中的决策者。

    A.Y.是

    B.N.否


    正确

  • 第4题:

    通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为( )。其主要通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他治理机制,才能够保证组织有效地达成预期的战略目标。

    A. 运营治理
    B. 战略治理
    C. 组织治理
    D. 项目战略

    答案:C
    解析:
    组织治理就是通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力。通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他治理机制,才能够保证组织有效地达成预期的战略目标。

  • 第5题:

    ( )不属于项目集准备阶段的关键活动。

    A.建立项目集治理结构
    B.开发项目集章程
    C.组建初始的项目集组织
    D.制定项目集管理计划

    答案:B
    解析:
    项目集准备阶段的关键活动一般包括:1、建立项目集治理结构2、组建初级的项目集组织3、制订项目集管理计划。所以B选项不属于关键活动。