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背景(一)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据背景(一)，回答下列问题。1.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( )A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标

题目

背景(一)

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

根据背景(一)，回答下列问题。

1.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( )

A.项目合同文件

B.项目管理实施规划

C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标

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1.背景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据背景（一），回答下列问题。1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ ）。A．项目合同文件B．项目管理实施规划C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标

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4.某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。 .施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是 A.组建项目经理部B.制定内部计酬方法 C.签订合同 D.选择分包方

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  • 第1题：

    某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。
    下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是
    A.项目合同文件
    B.项目管理实施规划
    C.组织的管理制度
    D.组织的经营方针和目标


    答案：B
    解析：
    编制项目管理目标责任书的依据有：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。故选B。

  • 第2题：

    某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（　）。
    A、组建项目经理部　
    B、制定内部计酬方法
    C、签订合同
    D、选择分包方


    答案：B
    解析：
    根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理的权限分为两类。一类是直接负责权，如：主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力等。另一类是参与权，如：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位等。本题的关键就在于区别项目经理的这两类权限。参见教材P35。

  • 第3题：

    项目管理目标责任书是与企业签订的项目部对质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面目标承诺和（）要求。

    A、职责
    B、责任
    C、任务
    D、权限

    答案：B
    解析：
    项目管理目标责任书是与企业签订目标责任书的项目部对质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面目标的承诺和责任要求。

  • 第4题：

    某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。
    旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。
    A.监理工程师
    B.质检员
    C.业主现场代表
    D.项目技术负责人


    答案：A
    解析：
    旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。故选A。

  • 第5题：

    关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）。

    A、施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
    B、施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
    C、施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
    D、施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

    答案：C
    解析：
    【知识点】施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。

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