下列各项目标控制措施中，属于管理措施的是（ ）。A．加强合同管理B．加强经济核算C．改进施工方法D．实施责任制度

2020新版教材P28页
(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。选项A属于管理措施，选项B属于组织措施，选项D属于技术措施。

2020新版教材P28页
落实加快工程施工进度所需的资金

2020新版教材P100页
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。..........加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活动和物化活动的消耗；

施工项目质量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。

2020/2019教材P51
经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

2020/2019教材P50
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；A 属于技术措施，B、C属于组织措施。

针对资金交易业务操作风险，主要有以下风险控制措施：①树立全面风险管理理念，将操作风险纳入统一的风险管理体系。②建立并完善资金业务组织结构，体现权限等级、部门分工和职责分离原则。③完善资金营运内部控制。④加强交易权限管理。⑤建立资金交易风险和市值的内部报告制度。⑥开发和运用风险量化模型，引入和应用必要的业务管理系统，对资金交易的收益与风险进行适时、审慎的评价。

[考点]目标控制。组织措施是其他各类措施的前提和保障，包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。参见教材P144。

2020新版教材P28页
技术措施中的有关内容，施工方法等关键词可以看出属于技术这一块。

(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；(4)技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。可见，正确选项是A。

参见教材P3。

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，也包括编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗属于组织措施

本题考查的是进度控制的措施和主要任务。合同措施包括：(1)推行CM承发包模式；(2)加强合同管理；(3)严格控制合同变更；(4)加强风险管理；(5)加强索赔管理。选项B，属于技术措施；选项C，属于经济措施；选项D，属于组织措施。

本题考查的是目标控制。组织措施是其他各类措施的前提和保障。包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

P131-133
组织管理措施:1.选择一个强有力的监理单位。矿井建设过程中，建设单位应当选择一个强有力的监理单位，以便矿井建设过程中实施工程进度、质量、投资的有控制，协调好建设单位与施工单位之间的各项关系和矛盾。
2.搞好综合平衡协调。由于关键线路并不是固定不变的，在施工过程中，随着客观条件和工程实际进度的变化，关键线路也可能随之变化。因此，搞好三类工程进度的综合平衡，避免关键线路的转化，对加快工程进度十分必要。