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据统计，某企业生产的所有型号空调的销量比往年均有大幅度提升。该企业由此认为，今年他们生产的空调的市场占有率也会大幅提高。 以下最能说明上述推理存在漏洞的是：A.暗含了该空调生产企业的消费者满意度有所增加 B.忽视了其他企业空调的销量可能也有所提升 C.暗含了消费者可能同时使用两个品牌的空调 D.假设了空调消费市场划分将进一步细化

题目
据统计，某企业生产的所有型号空调的销量比往年均有大幅度提升。该企业由此认为，今年他们生产的空调的市场占有率也会大幅提高。
以下最能说明上述推理存在漏洞的是：

A.暗含了该空调生产企业的消费者满意度有所增加
B.忽视了其他企业空调的销量可能也有所提升
C.暗含了消费者可能同时使用两个品牌的空调
D.假设了空调消费市场划分将进一步细化
相似考题

1.某微型电机生产企业，生产的某型号电机在2007年销售量为100台，而市场上的同类产品生产量是企业生产量的15倍，该企业的市场占有率是（ ）。A．6．7%B．16．7%C．15．7%D．30．7%

2.三种空调的销售量今年比去年的指数为106%，三种空调的销售额今年比去年增长了8%，则()。A. 三种空调的价格综合指数为101.89%B. 由于价格的上涨使销售额提高1.89%C. 由于销售量的增加使销售额提高6%D. 三种空调的价格均有所上涨

3.面对国内市场上空调生产厂家的激烈竞争，我国一家大型空调生产企业在市场上率先降价，提高了该企业产品的市场占有率。这一行为( )。A．违反了反不正当竞争法B．违背了价值规律的客观要求C．能降低该企业空调的价值量D．说明了市场经济具有竞争性

4.：从表中数据分析，下列判断正确的是（ ）。A．从总体看，空调产量呈上升趋势B．空调平均每月生产60000台C．该企业平均每月生产家电22台D．该企,_lk 1月份的产量比6月份少20%

参考答案和解析
答案：B
解析：
第一步，确定题型。
根据提问方式中的“推理漏洞”，确定为谬误评价。
第二步，找论点和论据。
论点：今年他们生产的空调的市场占有率也会大幅提高。
论据：某企业生产的所有型号空调的销量比往年均有大幅度提升。
第三步，辨析选项。
A项：指出消费者满意度，但是空调不是消耗品，所以满意度并不会直接影响该品牌空调销量，该项不是题干推理的漏洞；
B项：题干中占有率=该企业的销量/所有企业的销量。所有企业的销量=该企业的销量+其他企业的销量，这里的论证实际上忽视了其他企业的销量情况，所以该项是题干推理的漏洞；
C项：消费者使用两个品牌空调，并不必然会涉及论点中品牌，该项不是题干推理的漏洞；
D项：空调市场进一步细分，但是该品牌空调是否进一步细分市场并不得而知，该项不是题干推理的漏洞。
因此，选择B选项。
更多“ 据统计，某企业生产的所有型号空调的销量比往年均有大幅度提升。该企业由此认为，今年他们生产的空调的市场占有率也会大幅提高。 ”相关问题

  • 第1题：

    甲企业是生产企业，因生产线老旧对该生产线进行更新改造，重新安装新的空调设备替换原生产线中的陈旧的空调设备，新安装的空调设备预计使用寿命与原生产线剩余使用年限不同，下述说法正确的是（　　）

    A.该空调设备应单独确定使用寿命计并计提折旧
    B.生产线安装期间不计提折旧
    C.安装的空调设备价值应计入生产线入账价值
    D.生产线中被替代原空调设备部分账面价值应于扣除

    答案：A,B,D
    解析：
    A．C，根据第4号准则《固定资产》第5条的规定，固定资产的各组成部分，如果各自具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，从而适用不同折旧率或折旧方法的，企业应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。本题中，新安装的空调设备预计使
    用寿命与原生产线剩余使用年限不同，应确认为单项固定资产。A正确，C错误。
    B，处于更新改造过程停止使用的固定资产，应将其账面价值转入在建工程，不再计提折旧。更新改造项目达到预定可使用状态转为固定资产后，再按重新确定的折旧方法和该项固定资产尚可使用寿命计提折旧。
    D，后续支出的处理原则为：符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除；

  • 第2题：

    在品牌成长期，卷烟企业转入成批生产，销量迅速增长，企业的销售额和经营利润大幅度上升。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    “互联网+”让家电厂商能及时帮助用户营造良好的室内坏境、提升智能化体验。广东某空调总部云服务控制中心大屏幕上．跳动着全球各地用户的室内温度、湿度、当地气候等指标数据，通过中心的控制指令能调节千里之外的用户室内温度和湿度。可见，企业借助“互联网+”的支撑能够（） ①较大幅度地提高企业的经济效益 ②提高产品生产的社会劳动生产率 ③研发更符合消费者需要的产品 ④实现产品向“制造十服务”转型升级

    • A、①②
    • B、①③
    • C、②④
    • D、③④

    正确答案:D

  • 第4题：

    空调生产企业要在空调大战中取得优势，就应该（）

    • A、采用先进技术，提高劳动生产率，缩短个别劳动时间
    • B、扩大空调生产规模，增加空调产量
    • C、生产适销对路的高质量产品
    • D、转变经营观念，避免市场竞争

    正确答案:A,C

  • 第5题：

    E>1，表示价格变动会引起需求量的大幅度变化。（）

    • A、生产经营这类商品的企业，若采用降价策略，销售量会大幅度增加，销售额也会相应增加。
    • B、如果企业生产和经营的是这类商品，其销售量不会因价格下降而增加，企业不宜采用降价策略。
    • C、表示价格的变动引起需求量相同幅度的变动，是等比例变动，对销售量影响小。

    正确答案:A

  • 第6题：

    某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）。

    • A、关联多元化战略
    • B、无关联多元化战略
    • C、前向一体化战略
    • D、后向一体化战略

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    某空调生产企业当年销售额比上年增长8％；当年国民经济发展速度为10％。这种情况表明（）。
    A

    空调并非生活必需品，其销售增长速度缓于国民经济发展速度是很正常的

    B

    在有利的宏观经济形势下，企业的竞争实力在提高

    C

    该企业的竞争实力在下降

    D

    该企业的竞争实力还应结合其市场占有率才能做出评价


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    智能制造给制造业带来“两提升”，“两提升”是指（）的大幅度提升和资源综合利用率的大幅度提升。
    A

    生产规模

    B

    生产效率

    C

    生产节拍

    D

    生产质量


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    生产电脑的企业和生产空调的企业，他们之间属于（）竞争者。
    A

    愿望

    B

    属类

    C

    形式

    D

    品牌


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某家电企业生产3种不同型号的电冰箱、6种不同型号的洗衣机、4种不同型号的空调、5种不同型号的电视机。该企业产品组合的宽度是（）
    A

    1

    B

    3

    C

    4

    D

    18


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。
    A

    规模经济

    B

    现有企业对关键资源的控制

    C

    限制进入定价

    D

    行为性障碍


    正确答案： A,C
    解析： 本题考核进入障碍。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类：限制进入定价和进入对方领域。本题中甲企业为防止乙公司进入空调产业，降低自身定价，属于行为性障碍中的限制进入定价。本题的正确答案为选项C和D。

  • 第12题：

    问答题
    某微波炉生产企业，频频使用价格策略从而在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，该企业先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20%以上，每次都使市场占有率总体提高10%以上，该企业的规模经济主要表现在生产规模上。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。要求：（1）简要介绍基本竞争战略的三种类型，判断该微波炉企业所采取的基本竞争战略；（2）试简要说明该战略的优势、适用情况和风险。

    正确答案： （1）业务单位战略也称竞争战略，基本竞争战略的3种类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。该微波炉企业采用规模经济，生产规模迅速扩大，生产成本大幅度降低，这给大幅降价提供了坚实的基础。而该企业正是通过这种低成本策略，迅速占领了市场，因此采取的基本竞争战略是成本领先战略。（2）企业采取成本领先战略，主要优势是：①形成进入障碍。②增强讨价还价能力。③降低替代品的威胁。④保持领先的竞争地位。从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。采取成本领先战略的风险包括：①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。企业在采用成本领先战略时，应注意这些风险，及早采取防范措施。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某家电商场2012年8月向某空调生产企业订购一批空调，并预付30%货款，2012 年9月空调生产企业向家电商场发出空调，并全额开具增值税专用发票，由于空调到货时间迟于合同约定时间，导致家电商场错过空调销售旺季，家电商场要求以原协议价格九折购进，并在协商达成一-致前未支付剩余的货款，同时空调生产企业也扣留了已开具的增值税专用发票，这批空调到货后，家电商场分别于9-12月陆续全部出售，并以合同约定价暂估空调的进货成本进行结转。
    2013年8月，空调生产企业提起诉讼，经法院调解，考虑到家电商场已占用资金近一-年，双方同意以原合同价购进这批空调，当月家电商场向空调生产企业支付购进空调余款，空调生产企业将原开的增值税专用发票递交给家电商场。
    问题:
    (1)家电商场2013年8月取得的增值税专用发票能否作为进项税额抵扣的合法凭证?说明理由。
    (2)家电商场这批空调的成本在企业所得税预缴及汇算清缴时应怎样扣除?


    答案：
    解析：
    (1)不能作为进项税额抵扣的合法凭证。根据规定，增值税一般纳税人取得增值税专用发票，应在开具之日起180日内到税务机关办理认证，本题中家电商场取得增值税专用发票时，已经超过了180日，不能进行认证抵扣。
    (2)这批空调的成本在2012年度企业所得税预缴时，可以暂按账面发生金额进行核算;但.是在汇算清缴时，应补充提供相关凭证，不能补充提供相关凭证的，不得在企业所得税前扣除。

  • 第14题：

    智能制造给制造业带来“两提升”，“两提升”是指（）的大幅度提升和资源综合利用率的大幅度提升。

    • A、生产规模
    • B、生产效率
    • C、生产节拍
    • D、生产质量

    正确答案:B

  • 第15题：

    生产电脑的企业和生产空调的企业，他们之间属于（）竞争者。

    • A、愿望
    • B、属类
    • C、形式
    • D、品牌

    正确答案:A

  • 第16题：

    某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中：冰箱有四种型号、冷柜有两种型号、空调有五种型号，据此可以推知的结果是（）。

    • A、该企业产品线的宽度为3，冰箱、冷柜和空调各产品线的深度分别为4、2、5
    • B、该企业产品线的宽度和深度分别为3和11
    • C、该企业产品线的宽度和深度分别为11和3
    • D、该企业冰箱、冷柜和空调各产品线的宽度分别为4、2、5

    正确答案:A

  • 第17题：

    某微型电机生产企业，生产的某型号电机在2007年销售量为100台，而市场上的同类产品生产量是企业生产量的l5倍，该企业的市场占有率是（　）。

    • A、6.7%
    • B、16.7%
    • C、15.7%
    • D、30.7%

    正确答案:A

  • 第18题：

    某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中：冰箱有四种型号，冷柜有两种型号，空调有五种型号。据此可以推知：（）

    • A、该企业产业品线的宽度为3，冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分别为4、2、5
    • B、该企业产品线的宽度与深度分别为3和11
    • C、该企业产品线的宽度与深度分别为11和3
    • D、该企业冰箱、冷柜与空调各产品线的宽度分别为4、2与5

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    长期以来，某企业只生产和销售各种型号空调，通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模，该企业采取的发展战略是（）
    A

    相关多元化发展战略

    B

    集中型发展战略

    C

    同心多样化发展战略

    D

    复合型多样化发展战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中：冰箱有四种型号、冷柜有两种型号、空调有五种型号，据此可以推知的结果是（）。
    A

    该企业产品线的宽度为3，冰箱、冷柜和空调各产品线的深度分别为4、2、5

    B

    该企业产品线的宽度和深度分别为3和11

    C

    该企业产品线的宽度和深度分别为11和3

    D

    该企业冰箱、冷柜和空调各产品线的宽度分别为4、2、5


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在因内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高、投入大、风险大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织结构也作出相应调整：成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售，以及其他相关事宜；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求：（1）该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略？（2）该企业调整后的总体战略是什么？（3）该企业调整后的组织结构是什么类型？

    正确答案： （1）在国内传统手机市场中，该企业利用的是在同行业中成本低的优势，大幅度降低产品价格，因此采取的是成本领先战略。（2）该公司经过详细研究后，决定同时生产彩屏手机、空调、冰箱等不同产品，因此其公司战略属于多元化战略。（3）公司组织结构调整时成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售，以及其他相关事宜，因此属于产品事业部制组织结构。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某微型电机生产企业，生产的某型号电机在2007年销售量为100台，而市场上的同类产品生产量是企业生产量的l5倍，该企业的市场占有率是（　）。
    A

    6.7%

    B

    16.7%

    C

    15.7%

    D

    30.7%


    正确答案： A
    解析： 本题考查市场占有率。市场占有率=(本企业产品销售量/市场上同类产品销-量)×100%。根据题干，该企业的市场占有率=[100/(100×15)]×100%=6.66%。

  • 第23题：

    单选题
    某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）。
    A

    关联多元化战略

    B

    无关联多元化战略

    C

    前向一体化战略

    D

    后向一体化战略


    正确答案： A
    解析： 本题考查关联多元化战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。

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