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面对国内市场上空调生产厂家的激烈竞争,我国一家大型空调生产企业在市场上率先降价,提高了该企业产品的市场占有率。这一行为( )。A.违反了反不正当竞争法B.违背了价值规律的客观要求C.能降低该企业空调的价值量D.说明了市场经济具有竞争性

题目

面对国内市场上空调生产厂家的激烈竞争,我国一家大型空调生产企业在市场上率先降价,提高了该企业产品的市场占有率。这一行为( )。

A.违反了反不正当竞争法

B.违背了价值规律的客观要求

C.能降低该企业空调的价值量

D.说明了市场经济具有竞争性


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  • 第1题:

    在空调市场竞争日趋白热化,众多厂家为争夺市场大打“价格战”时,海尔空调却令人称奇地在“高价位”上高奏销售凯歌。他们的经验是:依靠科技,让科技跑到市场前面;不打“价格战”,专打“质量战”;服务无止境,忠诚于消费者。可见( )。

    A.在现代市场经济条件下,价格已不是企业竞争的重要手段

    B.产品科技水平的高低对产品的市场占有率有重要影响

    C.只有遵循价值规律才能在市场竞争中立于不败之地

    D.服务消费者是企业生产的根本目的


    正确答案:BC
    A、D两项的表述都是不正确的,都应排除。海尔的做法说明了产品科技水平的高低对产品的市场占有率有重要影响,海尔的成功是遵循价值规律的结果。故选BC。

  • 第2题:

    面对国内市场上空调生产厂家的激烈竞争,我国一家大型空调生产企业在市场上率先降价,提高了该企业产品的市场占有率.这一行为( ).

    A.违反了反不正当竞争法

    B.违背了价值规律的客观要求

    C.能降低该企业空调的价值量

    D.说明了市场经济具有竞争性


    正确答案:D
    17.D[解析]本题以我国空调市场上商家的竞争为背景,考查对市场经济的正确认识.题目中某企业利用降低价格来扩大本企业产品的市场占有率.降低价格只有影响到经济秩序和其他经营者的合法权益时,才违反了反不正当竞争法,所以不能选A;题目中的企业正是自觉利用价值规律,在市场竞争中占据优势的,所以B选项不合题意;价值量与个别企业的经济活动没有直接关系,C不能选;D正确说明了市场经济条件下某企业采取上述行动的原因,应选.

  • 第3题:

    据统计,某企业生产的所有型号空调的销量比往年均有大幅度提升。该企业由此认为,今年他们生产的空调的市场占有率也会大幅提高。
    以下最能说明上述推理存在漏洞的是:

    A.暗含了该空调生产企业的消费者满意度有所增加
    B.忽视了其他企业空调的销量可能也有所提升
    C.暗含了消费者可能同时使用两个品牌的空调
    D.假设了空调消费市场划分将进一步细化

    答案:B
    解析:
    第一步,确定题型。
    根据提问方式中的“推理漏洞”,确定为谬误评价。
    第二步,找论点和论据。
    论点:今年他们生产的空调的市场占有率也会大幅提高。
    论据:某企业生产的所有型号空调的销量比往年均有大幅度提升。
    第三步,辨析选项。
    A项:指出消费者满意度,但是空调不是消耗品,所以满意度并不会直接影响该品牌空调销量,该项不是题干推理的漏洞;
    B项:题干中占有率=该企业的销量/所有企业的销量。所有企业的销量=该企业的销量+其他企业的销量,这里的论证实际上忽视了其他企业的销量情况,所以该项是题干推理的漏洞;
    C项:消费者使用两个品牌空调,并不必然会涉及论点中品牌,该项不是题干推理的漏洞;
    D项:空调市场进一步细分,但是该品牌空调是否进一步细分市场并不得而知,该项不是题干推理的漏洞。
    因此,选择B选项。

  • 第4题:

    在垄断竞争市场上,造成垄断现象的是( )。

    A.生产者多
    B.一个企业能有效影响其他企业的行为
    C.产品差别
    D.产品同种

    答案:C
    解析:
    垄断竞争型市场中有大量企业,但没有一个企业能有效影响其他企业的行为。该市场结构中,造成垄断现象的原因是产品差别,造成竞争现象的是产品同种,即产品的可替代性。

  • 第5题:

    (2017年)近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率,降低成本,按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()。

    A.导入期
    B.衰退期
    C.成长期
    D.成熟期

    答案:D
    解析:
    本题考核“产品生命周期”的知识点。成熟期产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢。主要战略路径是提高效率,降低成本。

  • 第6题:

    乙公司是一家家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行重组,注入资金改善其研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。

    A.总体战略
    B.职能战略
    C.市场营销战略
    D.业务单位战略

    答案:D
    解析:
    本题中乙公司的战略是仅仅围绕与竞争对手的竞争而制定的,所以属于业务单位战略。

  • 第7题:

    面对国内市场上冰箱生产厂家的激烈竞争,我国某冰箱生产企业在市场上率先进行降价,以此提高市场占有率,这种行为()。

    • A、属不正当竞争
    • B、说明市场经济有竞争性
    • C、降低企业冰箱的价值量
    • D、违背商品价值规律

    正确答案:B

  • 第8题:

    竞争优势主要表现为()。

    • A、该市场上没有或者很少有竞争
    • B、竞争不激烈
    • C、企业有足够的能力击败对手
    • D、该企业可望取得较大的市场占有率

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题:

    我国某著名家电产品生产企业—A公司开发了很多款式新颖功能齐备的空调产品,基本上属于国内生产销售,尚未在境外投资建厂;在国内市场上十分畅销,市场占有率不断提高,已在国内空调行业名列前茅,在某些地区市场上还处于领先地位。但国内空调市场竞争异常激烈,该公司准备将空调产品打入国际市场,寻求国外发展的空间。前几年我国空调行业开发的商用空调其核心技术还要依赖进口,现在A公司进行自主开发已掌握了商用空调的核心技术。 目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6大系列100多种产品,仅变频中央空调就拥有10项达到国际领先水平的专利技术,它同时拥有混合涡旋变频技术,室内机独特的压力传感器控制技术,实现了高效节能。该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风,出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置,并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡,实现了比较完美的舒适感。 嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点,具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇,代表了嵌入式空调发展的新趋势,具有静音运转、循环风量强劲功能,人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。这些商用空调机具有同国际著名空调生产厂家相竞争的实力。该公司现在发愁的问题是如何打通进入国际市场的渠道,尤其是开辟进入空调需求量较大的欧洲市场的通道。 假如你是某咨询公司的咨询人员,进入A公司进行调查后,请你回答以下问题: 1、A公司目前存在什么咨询课题? 2、目前A公司处于何种市场地位? 3、结合A公司现状,请提出具体可行的改善方案。


    正确答案: 1、A公司目前存在的咨询课题是关于空调产品的国际化经营课题。
    目前A公司的空调产品基本上是立足于国内生产,尚未在境外投资建厂,所以该公司需要具体咨询的是空调产品的出口问题,即国内生产国外销售问题,如何打通国际营销渠道,把产品销售到国际市场上去,因此,更具体的咨询课题是国际市场营销渠道的选择问题。
    2、在国内市场上处于市场领先者,在国际市场上处于市场挑战者。
    3、具体改善方案:
    (1)积极参加各种国际博览会、交易会,与外商洽谈,争取外商订货,借此进入国际市场。
    (2)有计划地组织参加在美国、德国、新加坡等发达国家以及其他发展中国家举办的国际博览会、交易会,使本公司产品在博览会、交易会上亮相,以赢得东道国顾客和客商的好感,争取他们订货,签订合同。同时利用在这些国家举办的博览会、交易会,公开招聘国际代理商。通过这些国际代理商或经销商,打入东道国及其周边国家和地区的市场。
    (3)成立商品出口公司,组建国际营销队伍,直接开拓国际市场。
    (4)加强国际市场营销服务工作。
    (5)加强国际化经营人才的培训工作,提高国际化经营人才的素质和能力。
    (6)建设国际化信息管理网络系统,广泛收集、整理国际市场信息、科技信息、政策信息等,为开展国际化经营,为进行战略决策提供科学依据。
    (7)开展电子商务,接受客户的网上订货

  • 第10题:

    在竞争激烈的市场上,企业要想生存和发展,就必须() ①改进生产技术,改善经营管理,提高劳动生产率 ②生产适销对路的产品,灵活运用价格竞争手段 ③不断缩短社会必要劳动时间,降低单位商品的价值量 ④遵循价值规律的要求,使供求关系保持大体平衡

    • A、①②
    • B、③④
    • C、②③
    • D、①④

    正确答案:A

  • 第11题:

    问答题
    某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在因内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高、投入大、风险大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织结构也作出相应调整:成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售,以及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的总体战略是什么?(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?

    正确答案: (1)在国内传统手机市场中,该企业利用的是在同行业中成本低的优势,大幅度降低产品价格,因此采取的是成本领先战略。(2)该公司经过详细研究后,决定同时生产彩屏手机、空调、冰箱等不同产品,因此其公司战略属于多元化战略。(3)公司组织结构调整时成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售,以及其他相关事宜,因此属于产品事业部制组织结构。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。
    A

    总体战略

    B

    职能战略

    C

    市场营销战略

    D

    业务单位战略


    正确答案: B
    解析: 本题考核公司战略的层次。业务单位战略义称竞争战略,业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司采取通过改善研究开发能力,推出新产品以确保获取竞争优势,属于业务单位战略。

  • 第13题:

    在空调市场形成初期,送货上门、免费安装被当作额外的服务而成为空调企业的竞争手段。随着这一手段被越来越多的空调企业采用,这项服务也就被顾客认为是基本的和理所应当的,变成了空调( )的一部分。

    A.核心产品

    B.有形产品

    C.附加产品

    D.延伸产品


    正确答案:B

    当一项起初还是额外的服务被许多竞争企业模仿和采用时,这项附加服务就会被顾客认为是基本的、理所应当的,而成了有形产品的一部分。 

  • 第14题:

    旅行社产品降价的原因主要有(  )。

    A.产品成本降低
    B.跟随竞争对手降价
    C.企业试图在竞争中获得更大的市场份额
    D.市场上供过于求
    E.企业面临财务困难或其他经营危机

    答案:A,C,D,E
    解析:
    旅行社产品降价原因主要有:①产品成本降低,企业试图在市场上占据领先地位;②企业试图在竞争中获得更大的市场份额;③市场上供过于求;④企业面临财务困难或其他经营危机,试图通过降低价格来回收货币。

  • 第15题:

    在垄断竞争市场上,造成竞争现象的是( )。

    A.生产者多
    B.一个企业能有效影响其他企业的行为
    C.产品差别
    D.产品同种

    答案:D
    解析:
    垄断竞争型市场上,造成垄断现象的原因是产品差别,造成竞争现象的原因是产品同种,即产品的可替代性。

  • 第16题:

    面对国内市场上冰箱生产厂家的激烈竞争,我国某冰箱生产企业在市场上率先进行降价,以此提高市场占有率,这种行为()。
    A.属不正当竞争 B.说明市场经济有竞争性
    C.降低企业冰箱的价值量 D.违背商品价值规律


    答案:B
    解析:
    商家降价销售,只要不是故意恶意降价,就是正当的。降价不会改变商品价值量,价值量由社会必要劳动时间决定,降价提高市场占有率是利用价值规律的体现,商家争夺市场,就说明了市场经济具有竞争性。

  • 第17题:

    乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。

    A.总体战略
    B.职能战略
    C.市场营销战略
    D.业务单位战略

    答案:D
    解析:
    本题考核公司战略的层次。业务单位战略又称竞争战略,业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力,推出新产品以确保获取竞争优势,属于业务单位战略。

  • 第18题:

    近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()。

    A.成长期
    B.成熟期
    C.衰退期
    D.导入期

    答案:B
    解析:
    “国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显”表明目前国内空调产业所处的阶段属于成熟期。成熟期的战略目标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率;实现目标的主要路径是提高效率、降低成本。所以,选项 B正确。

  • 第19题:

    市场占有率的高低反映了企业该产品在市场上竞争实力的大小。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    假定其它条件不变,某家电企业率先提高劳动生产率,那么该企业()。 ①个别劳动时间会低于社会必要劳动时间 ②单位商品的价值量会高于同类企业的产品 ③在市场上就有降价的空间,在竞争中会处于有利地位 ④单位时间里创造的商品价值总量大于同类企业

    • A、①②
    • B、①③
    • C、①②③
    • D、①③④

    正确答案:D

  • 第21题:

    受我国空调市场巨大的消费需求空间和相对较高利润的刺激,许多企业竞相进入空调市场,致使整个行业生产规模近年来以平均每年30%一40%的增长率迅猛发展。在激烈的市场竞争中,海尔、格力、美的等空调企业,由于不断提高劳动生产率,加强科学管理、科技创新,开发静音空调、环保空调等,名列年度家电十大利税企业。联系材料分析说明价格变动是如何影响生产的?


    正确答案: ①调节生产。空调市场巨大的消费需求空间和相对高利润吸引许多企业扩大生产规模,增加产量
    ②提高劳动生产率。海尔等空调企业通过技术创新,加强管理,提高了劳动生产率,在竞争中处于优势。
    ③生产适销对路的高质量的产品。海尔等企业技术先进、管理科学,生产的产品科技含量高,能更好地满足市场的需求,从而获得更多的利润。

  • 第22题:

    单选题
    面对国内市场上冰箱生产厂家的激烈竞争,我国某冰箱生产企业在市场上率先进行降价,以此提高市场占有率,这种行为()。
    A

    属不正当竞争

    B

    说明市场经济有竞争性

    C

    降低企业冰箱的价值量

    D

    违背商品价值规律


    正确答案: C
    解析: 商家降价销售,只要不是故意恶意降价,就是正当的。降价不会改变商品价值量,价值量由社会必要劳动时间决定,降价提高市场占有率是利用价值规律的体现,商家在不惜牺牲自身利益的情况下仍然选择降价来争夺市场,就说明了市场经济具有竞争性。故此题答案选B

  • 第23题:

    多选题
    甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。
    A

    规模经济

    B

    现有企业对关键资源的控制

    C

    限制进入定价

    D

    行为性障碍


    正确答案: C,B
    解析: 本题考核进入障碍。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类:限制进入定价和进入对方领域。本题中甲企业为防止乙公司进入空调产业,降低自身定价,属于行为性障碍中的限制进入定价。本题的正确答案为选项C和D。

  • 第24题:

    判断题
    市场占有率的高低反映了企业该产品在市场上竞争实力的大小。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析