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企业在对员工进行考核时，可以暂时不考虑外部因素的作用。此种说法：()

题目

企业在对员工进行考核时，可以暂时不考虑外部因素的作用。此种说法：()

相似考题

1.在对员工进行安全培训时,最有效的方法是采用宣传片进行教育。此种说法:()。此题为判断题(对，错)。

2.实施绩效考核的最关键目的是把员工的品质、行为量化。此种说法：()

3.简述企业进行外部应急能力评估时应考虑的因素。

4.企业设计薪酬除了考虑企业外部因素和内部因素外,还必须考虑个人因素,在这则材料中,我们可以看出,影响薪酬的员工个人因素与()A、员工的岗位、职务差异B、员工工作经验差异C、员工工作技能差异D、员工教育程度差异

参考答案和解析
本题答案：错
更多“企业在对员工进行考核时,可以暂时不考虑外部因素的作用。此种说法:() ”相关问题

  • 第1题：

    关于绩效考核主体的说法，正确的是（　　）。[2012年真题]

    A.在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选
    B.让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
    C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
    D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松

    答案：C
    解析：
    绩效考核主体主要有以下五种：①上级，由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法，在绝大多数的情况下，他们是评价员工的最佳人选；②下级，在评估管理者时，下级员工是非常有发言权的，他们能站在一个独特的角度观察管理者的工作行为；③同事，员工通常把最好的一面展现给主管人员，而对于其他员工则表现得较为真实；④外部人员，使用外部人员（如客户、专家等）参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性；⑤员工自己，让员工进行自我评价，但是在自评中，员工通常对自己过于宽松。

  • 第2题：

    关于绩效考核主体的说法，正确的是()。

    A.在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选
    B.在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
    C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
    D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松

    答案：C
    解析：
    在评估管理者时，下级员工是非常有发言权的。所以，他们的评价尤为重要。

  • 第3题：

    在对员工工作能力进行绩效考核时，年龄和健康状况也是考核的内容。


    答案：对
    解析：
    考评的内容大致可以分为工作态度、工作能力、工作业绩三个方面。工作能力主要包括学识水平、工作能力和身体能力等三个方面。身体能力：它主要是指年龄和健康状况两个因素。

  • 第4题：

    关于绩效考核主体的说法，正确的是()。

    A:在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选
    B:让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
    C:在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
    D:外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松

    答案：C
    解析：
    绩效考核主体主要有以下五种：①上级，由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法，在绝大多数的情况下，他们是评价员工的最佳人选；②下级，在评估管理者时，下级员工是非常有发言权的，他们能站在一个独特的角度观察管理者的工作行为；③同事，员工通常把最好的一面展现给主管人员，而对于其他员工则表现得较为真实；④外部人员，使用外部人员（如客户、专家等）参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性；⑤员工自己，让员工进行自我评价，但是在自评中，员工通常对自己过于宽松。

  • 第5题：

    关于绩效考核主体的说法，正确的是()。

    A:在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选
    B:对员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
    C:在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
    D:外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松

    答案：C
    解析：
    选项A，在绝大多数的情况下，被评估者的上级是评价员工的最佳人选。选项B，让员工进行自我评价，可以让员工了解自己的长处和短处，以便设定适合自己发展的目标。选项C，在评估管理者时，下级员工是非常有发言权的。选项D，使用外部人员参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性。但是，外部评估人员评估容易造成造成存在偏见的评价。

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