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简述生产管理咨询的特点和作用。
题目
简述生产管理咨询的特点和作用。
相似考题
参考答案和解析
本题答案：生产管理咨询的特点：(1)生产管理咨询的特点总的说是现场咨询为主。因为企业的生产活动是集中于现场进行的，咨询工作自然也要深入现场才能发现和解决问题。(2)同时，生产管理咨询还具有具体性、差异性特点。这就要求咨询人员对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。
生产管理咨询的作用是：(1)增强客户企业在生产管理领域的竞争实力;(2)提高企业生产管理领域的经济效益。
生产管理咨询的作用是：(1)增强客户企业在生产管理领域的竞争实力;(2)提高企业生产管理领域的经济效益。
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第1题：
简述生产管理的地位和作用。
正确答案: 1.生产管理是企业管理系统中的基本组成部分，电力生产活动是电力企业最基本的活动，电力企业根据自己的经营目标，做出经营决策，制定计划和下达具体生产任务。电力生产管理就是根据这些要求与具体的生产任务来组织生产活动，尽可能优质高效地完成上述目标和任务。
2.生产管理是企业管理系统的重要组成部分，是实现企业目标的途径和手段，是对经营决策的具体落实和实施，在企业管理系统中处于执行性的地位，对经营决策起保证作用。 -
第2题：
简述现代生产管理的特点及生产现场管理的内容。
正确答案: 1.现代生产管理咨询的特点：
（1）多品种小批量成为企业的基本生产方式；
（2）电子计算机成为生产管理的基本手段；
（3）生产管理与其他管理一体化；
（4）现代生产管理人处于中心地位。
2.生产现场管理的内容：
①工序管理分析
②物流管理分析
③环境管理分析 -
第3题：
简述管理咨询的作用。
正确答案:帮助客户发现问题，分析原因，帮助客户培训干部，提高素质；根据所处行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。 -
第4题：
简述设备在生产管理中的作用。
正确答案: 设备在生产管理中的作用主要表现在以下几个方面：
（1）设备是人身体的延伸，可以代替人进行相应的操作。
（2）设备可以大幅度提高劳动生产效率，减轻人的劳动强度。
（3）设备可以提供稳定的、高精度的、高可靠性的重复操作，提高了产品生产的稳定性和产品质量。
（4）设备可以克服环境条件的限制。例如高温危险环境等等条件下的操作。
（5）随着科技的进步和生产水平的提高，设备在生产中所占的比重越来越高，已是决定生产水平的重要因素。保持设备的完好高效和高技术性能已经成为生产管理的重要内容，设备投资和技术改造越来越受到重视。 -
第5题：
简述咨询诊断的含义、特点与作用。
正确答案: 诊断的性质、含义：诊断是一个过程，是收集来访者的资料和测试假设两个相互结合的过程，只有对来访者问题性质的相关假设性结论得到咨询师和来访者的同意后，才能对问题予以处理。咨询诊断就是澄清来访者到底带来什么样的问题，并在确认之后决定咨询是否能解决这些问题以及采取哪些合适的方法解决。
咨询诊断的特点（与医疗诊断的区别）：
（1）考虑的因素较为模糊而且不限于个人本身。
（2）是一个双向的过程，经由咨询师和来访者互动并同意。
（3）咨询诊断不同于精神疾病诊断。
咨询诊断的作用：有助于来访者的自我认知；有助于明确咨询目标和行动计划；能使咨询过程有方向而不混乱。 -
第6题：
简述供应链生产管理的特点
正确答案:一、决策环境特点
1）决策信息多源化
2）群体决策
3）信息反馈机制多样化
4）计划运行环境的动态变化
二、生产计划制定的特点
1）具有纵向与横向的信息集成过程
2）加强了能力平衡在计划中的作用 -
第7题：
简述行政决策咨询系统的特点和作用？
正确答案:所谓行政决策咨询系统就是指为行政决策提供咨询服务的组织系统。一般说来，为政府服务的咨询机构具有如下几个特点：
1）具有鲜明的政治性。政府管理本身所具有的政治性，不能不在为其服务的智囊机构上有所反映。这种反映主要表现于支持某一种意识形态或方针、政策，反对另一种意识形态或方针、政策。
2）具有合理的智力结构。咨询机构必须起智囊作用，为决策提供咨询服务，因此对智力结构的合理性要求特别高。
3）研究工作的相对独立性。凡咨询机构在研究工作中必须享有相对独立性。唯有这样，咨询才有可能是客观的和科学的。因为咨询是专家或智囊人物以自己科学研究的结论，给领导者提供制定决策的依据，它不能用以阐述或证明领导者的意图。
在行政决策过程中，咨询机构及其人员主要起到四个方面的作用：
1）帮助决策者对决策问题做出客观的判断。咨询人员不同于领导干部，他们不在领导岗位上，因而不涉及利害关系，而是凭借自己的专业知识和职业上的责任感做出判断。
2）帮助决策者对决策问题做出内行的判断。咨询人员一般是某方面的专家或具有某方面专门知识的人员，且具有一定的实践经验，因而他们在进行判断时，往往运用自己的专业知识对所接受的咨询课题进行深入分析和研究，因而他们所做出的判断就比较内行。
3）帮助决策者提供更全面、更准确的决策信息。任何信息机构收集和处理信息的能力都是有限的，特别是涉及到一些专业方面的信息和宏观管理方面的信息的收集和处理，咨询机构具有更多的优势。
4）帮助决策者提供备选方案。咨询机构也是一种想办法、出主意的机构。这里的办法、主意，对决策者而言，实际上就是决策的备选方案。咨询机构只能为决策者提供备选方案而决不能代替决策者选择方案。 -
第8题：
问答题简述咨询诊断的含义、特点与作用。正确答案： 诊断的性质、含义：诊断是一个过程，是收集来访者的资料和测试假设两个相互结合的过程，只有对来访者问题性质的相关假设性结论得到咨询师和来访者的同意后，才能对问题予以处理。咨询诊断就是澄清来访者到底带来什么样的问题，并在确认之后决定咨询是否能解决这些问题以及采取哪些合适的方法解决。
咨询诊断的特点（与医疗诊断的区别）：
（1）考虑的因素较为模糊而且不限于个人本身。
（2）是一个双向的过程，经由咨询师和来访者互动并同意。
（3）咨询诊断不同于精神疾病诊断。
咨询诊断的作用：有助于来访者的自我认知；有助于明确咨询目标和行动计划；能使咨询过程有方向而不混乱。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述供应链生产管理的特点正确答案： 一、决策环境特点
1）决策信息多源化
2）群体决策
3）信息反馈机制多样化
4）计划运行环境的动态变化
二、生产计划制定的特点
1）具有纵向与横向的信息集成过程
2）加强了能力平衡在计划中的作用解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业管理组织咨询的内容和作用。正确答案： 1.企业管理组织咨询的内容：
①职能结构；
②层次结构；
③部门结构；
④职权结构。
2.企业管理组织咨询的作用：
①对贯彻实施企业战略的组织保障作用。
②对各层次、各部门、各岗位都能高质量，高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述工程建设项目管理咨询的概念和作用。正确答案： 工程建设项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方面的知识，从不同角度对工程建设项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在：
A.运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务；
B.提供多种服务满足其他行业的需要；
C.是对工程项目进行科学管理的得力助手。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述生产管理咨询的特点和作用。正确答案： 生产管理咨询的特点：(1)生产管理咨询的特点总的说是现场咨询为主。因为企业的生产活动是集中于现场进行的，咨询工作自然也要深入现场才能发现和解决问题。(2)同时，生产管理咨询还具有具体性、差异性特点。这就要求咨询人员对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。
生产管理咨询的作用是：(1)增强客户企业在生产管理领域的竞争实力;(2)提高企业生产管理领域的经济效益。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述美国咨询产业特点。
正确答案: （1）领域拓展；
（2）管理专家；
（3）产品推销。 -
第14题：
简述设备管理咨询之间的特点和内容。
正确答案: 1、设备管理咨询的特点：
（1）技术评价与经济评价相结合
（2）既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动
（3）围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作
（4）专题咨询相结合
2、设备管理咨询的内容：
①设备战备的咨询
②设备合理使用咨询
③设备维修管理咨询
④设备综合经营管理咨询 -
第15题：
简述长期咨询的特点。
正确答案: 期限一般较长；内容较多；要求较高（良好的理论基础、丰富的咨询服务经验、与客户的沟通能力）、与客户的关系对咨询服务的效果影响很大 -
第16题：
简述工程建设项目管理咨询的概念和作用。
正确答案: 工程建设项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方面的知识，从不同角度对工程建设项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在：
A.运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务；
B.提供多种服务满足其他行业的需要；
C.是对工程项目进行科学管理的得力助手。 -
第17题：
简述预测对生产管理的作用。
正确答案: （1）帮助管理者设计生产系统。
生产什么产品？系统产能多大？在何处建立生产/服务设施？采用什么样的流程生产产品？供应链如何组织？
（2）帮助管理者制定生产系统运行计划。
计划期生产什么产品？生产多少产品？如何利用现有设施提供满意的产品或服务？ -
第18题：
简述电力企业发、供电生产管理的特点。
正确答案:1.保证安全经济发、供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一
2.电网生产调度的高度集中统一
3.电网必须有备用
4.电力供应必须保持高度的可靠性
5.高度重视技术管理 -
第19题：
简述咨询式培训的特点。
正确答案: （1）聚焦基于战略的问题解决；
（2）自始自终强调并坚持互动参与；
（3）关注人的业务内升力（境界、能力、动力）；
（4）依据资源的轻重缓急，确保实践效果；
（5）培训、交流、提炼、总结、实践，步步为营。 -
第20题：
问答题简述设备管理咨询之间的特点和内容。正确答案： 1、设备管理咨询的特点：
（1）技术评价与经济评价相结合
（2）既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动
（3）围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作
（4）专题咨询相结合
2、设备管理咨询的内容：
①设备战备的咨询
②设备合理使用咨询
③设备维修管理咨询
④设备综合经营管理咨询解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业财务管理咨询的特点和作用。正确答案： 1.企业财务管理咨询的特点：
①它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动
②财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动
③财务管理咨询是面向企业整体的综合性咨询活动。
2.企业财务管理咨询的作用：
①促进企业转变财务管理观念
②强化企业资源分配和财务监督的机制
③帮助企业建立和健全现代企业财务制度
④促进企业提高财务管理水平解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述生产管理的地位和作用。正确答案： 1.生产管理是企业管理系统中的基本组成部分，电力生产活动是电力企业最基本的活动，电力企业根据自己的经营目标，做出经营决策，制定计划和下达具体生产任务。电力生产管理就是根据这些要求与具体的生产任务来组织生产活动，尽可能优质高效地完成上述目标和任务。
2.生产管理是企业管理系统的重要组成部分，是实现企业目标的途径和手段，是对经营决策的具体落实和实施，在企业管理系统中处于执行性的地位，对经营决策起保证作用。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述现代生产管理的特点。正确答案： （1）从制造业的生产发展到非制造业的运作。
（2）生产与运作管理的涵盖范围加宽。
（3）多品种小批量生产成为生产方式的主流。
（4）技术的现代化带来了管理的现代化。
（5）全球生产与运作成为现代企业的重要课题。
（6）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显。
（7）不断提高生产系统的柔性，以适应多品种的生产。
（8）建立了自学习、自适应和不断自我完善的成长机制并完善了保持旺盛生命力所必备的功能。解析： 暂无解析