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简述计划的制定过程。

题目
简述计划的制定过程。

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1.简述制定生产计划面临的问题。

2.简述制定护理计划的目的及意义。

3.简述制定健康教育计划的步骤。

4.简述制定农业推广计划的原则。

参考答案和解析
参考答案：①描述组织的使命和宗旨
②认识组织过去、当前及未来的状况
③拟定计划的前提条件
④制定计划的目标
⑤目标分解与目标分析
⑥综合平衡
⑦编制并下达执行计划
⑧实施结果评估
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  • 第1题：

    简述制定企业薪酬计划的过程。


    答案：
    解析：
    制定薪酬计划的工作程序如下： 1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平
    2.了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平
    3.了解企业人力资源规划。
    4.将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表
    5.根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较
    6.各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
    7.如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
    8.将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。

  • 第2题：

    简述制定计划的要求。
    在计划的制订中，主要应当依循以下要求：①要符合政策。制订计划必须贯彻党和国家的有关方针、政策及上级的指示精神，而不能与此相背离，否则，计划就无法起到应有的作用，甚至会起相反的作用。②要从实际出发。制订计划要把全局需要与本*单位的实际情况结合起来，既不能说空话，更不能说假话。③要具体明确。计划一经制订，便具有指导和约束作用，要求人们在预定的期限内完成。④要留有余地。在计划的实施中，常常会有一些不可预见的因素出现制订计划时要充分考虑到这一点，任务的提出和时间的规定等都要留有余地。
    略

  • 第3题：

    简述绩效计划的制定步骤。


    (1)绩效计划制订的原则有目标一致原则、突出重点原则、可度量性原则、可接受性原则和全员参与原则。(2)绩效计划的制订步骤分为绩效指标的选择、绩效指标权重的分配、绩效标准的设定、绩效考核周期的确定、绩效计划合同的形成。

  • 第4题：

    简述制定薪酬计划的原则和报告内容


    答案：
    解析：
    薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。
    （1）制订薪酬计划要坚持的两个原则：
    ●与企业目标管理相协调的原则；
    ●以增强企业竞争力为原则。
    （2）薪酬计划报告的内容包括：
    ●本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额；
    ●人力资源规划情况，如预计的招聘、晋升、辞退（职）、岗位轮换等情况；
    ●预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬增长率等。

  • 第5题：

    简述抄表计划的制定原则。
    制定抄表计划应综合考虑抄表段的抄表周期、抄表例日、抄表人员、抄表工作量及抄表区域的计划停电等情况。抄表员应定期轮换抄表区域，同一抄表员对同一抄表段的抄表时间不得超过二年。
    略

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