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组建项目团队的工具与技术有()A、预分派B、谈判C、招募D、虚拟团队

题目
组建项目团队的工具与技术有()

A、预分派

B、谈判

C、招募

D、虚拟团队

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1.● （33）不是组建项目团队的工具和技术。（33）A．事先分派B．资源日历C．采购D．虚拟团队

2.管理项目团队的工具与技术有()A、观察与交谈B、项目绩效评估C、冲突管理D、人际关系技能

3.建设项目团队的工具与技术有()A、项目绩效评估B、人际关系技能C、集中办公D、基本规则

4.不是组建项目团队的工具和技术。A．事先分派B．资源日历C．采购D．虚拟团队

参考答案和解析
标准答案：ABCD
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  • 第1题：

    项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（ ）。A．制定人力资源计划的输出之一 B．组建项目团队的工具与技术之一 C．建设项目团队的工具与技术之一 D．管理项目团队的输出之一


    正确答案：A
    图7－7所示的图形是一张人力资源柱状图(或人力资源直方图)，它是表达人力资源时间表的工具之一，是制定人力资源计划的输出之一。这种柱形图显示，在整个项目期问每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。图7－7中的水平虚线表示某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略(如增加资源或修改进度计划)。

  • 第2题：

    ()不是组建项目团队的工具和技术。

    A.事先分派
    B.资源日历
    C.采购
    D.虚拟团队

    答案：B
    解析：
    项目团队的组建包括两个子过程：首先获取合适的人员以组成团队，然后建设团队以发挥个人和团队整体的积极性。组建项目团队过程包括获得所需要的人力资源（个人或团队），将其分配到项目中工作。获取人力资源的依据包括：项目人力资源计划、环境和组织因素、组织过程资产；组建团队的工具和技术主要包括事先分派、谈判、采购、虚拟团队；项目团队的输出包括项目人员分派、资源日历（表示各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间）、可能做出的项目管理计划更新。

  • 第3题：

    【单选题】（）不是组建项目团队的工具和技术。

    A．事先分派

    B．资源日历

    C．采购

    D．虚拟团队


    B

  • 第4题：

    请简要叙述组建项目团队的工具、方法和技术。


    正确答案：①事先分派 ②谈判 ③采购(招募) ④组建虚拟团队
    ①事先分派 ②谈判 ③采购(招募) ④组建虚拟团队 解析：典型的系统集成项目团队的角色包括：管理类，如项目经理；工程类，如系统架构师、系统分析师、网络规划与设计师、网络工程师、软件工程师、测试工程师和实施人员等；支持类，如文档管理人员。组建项目团队需要的前提活动有：制订组织结构图和职位描述，或借助经验模板等。而组建项目团队的工具、方法和技术有：事先分派、谈判、采购(招募)或组建虚拟团队等，详见表6-13。

  • 第5题：

    （ ） 不是组建项目团队的工具和技术。

    A. 事先分派
    B. 资源日历
    C. 采购
    D. 虚拟团队

    答案：B
    解析：
    B组建项目团队的工具和技术有事先分派、谈判、采购和虚拟团队。资源日历不属于组建项目团队的工具和技术。

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