建筑企业管理组织设置原则包含()A层级化原则B统一指挥原则C责权一致原则D分工与协作原则E集权与分权相平衡原则

目标统一原则是指在建立组织结构时，要有明确的目标，并使各部门、员工的目标与组织的总体目标相一致。包含两层意思：①一个组织要有明确的目标体系；②组织结构的总体框架应该建立在这一目标体系的基础之上。

组织工作的原则包括：①目标统一原则：指在建立组织结构时，要有明确的目标，并使各部门、员工的目标与组织的总体目标相一致；②分工协作原则：指组织结构应能反映为实现组织目标所必需的各项任务和工作分工，以及这些任务和工作之间的协调，组织的运行才能精干、高效；③有效管理幅度的原则：指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量；④管理最少层次原则：指在保证组织合理有效运转的前提下，应尽量减少管理层次；⑤责权一致的原则：为保证组织结构的完善和组织工作的有效进行，在组织结构的设计过程中，职位的职权和职责要对等一致；⑥集权与分权相结合的原则：在组织工作中必须要正确处理好集权与分权的关系，以保证组织的有效运行；⑦稳定性与适应性相结合的原则：管理者必须在稳定与动态变化之间寻求一种平衡，既保证组织结构有一定的稳定性，又使组织有一定的发展弹性和适应性。

组织设计的原则是目标统一原则、分工协作原则、责权一致原则、有效管理幅度原则、最少层次原则、集权与分权相结合原则、稳定性与适应性相结合原则。

在分工中特别要注意以下三点：①尽可能按照专业化的要求来设置组织机构；②工作上要有严密分工，每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度；③注意分工的经济效益。在组织机构中还必须强调协作。所谓协作就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。在协作中应特别注意以下两点：①主动协作；②有具体可行的协作配合办法。