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田经理是客户服务部经理,公司领导通过授权使用权,他从常规的任务中解脱出来,从而能主要管理和提高团队的绩效,然而能否对员工进行授权取决于很多方面,()可能不会影响授权。A.自我评价与经理的评价B.双方会面C.汇报D.以上都对

题目
田经理是客户服务部经理,公司领导通过授权使用权,他从常规的任务中解脱出来,从而能主要管理和提高团队的绩效,然而能否对员工进行授权取决于很多方面,()可能不会影响授权。

A.自我评价与经理的评价

B.双方会面

C.汇报

D.以上都对

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1.授权可将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的任务。()此题为判断题(对，错)。

2.有效领导的客观需要是领导者要学会授权使自己从过多的事务困扰中解脱出来而集中于重大事务中。()

3.能否对员工进行授权要取决于很多方面,()可能不会影响授权。A.员工个人的技能水平B.员工个人的工作能力C.团队领导信任成员的程度D.团队领导的知识水平

4.能否对员工进行授权取决于很多方面,()可能不会影响授权。A.员工个人的技能水平B.员工个人的工作能力C.团队领导信任成员的程度D.团队领导的知识水平

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  • 第1题：

    基金管理人通过授权控制来控制业务活动的运作，以下属于不恰当授权的是()。

    A、股东会授权董事会审批一定额度之下的固定资产处置事项

    B、基金经理A在休假期间，私自授权基金经理B代他管理基金

    C、总经理缺位期间，董事会授权某副总经理代行总经理职责

    D、总经理授权副总经理分管公司市场营销业务


    参考答案：B
    解析：公司重大业务的授权应当采取书面形式，授权书应当明确授权内容和时效。

  • 第2题：

    基金管理人通过授权控制来控制业务活动的运作，以下属于不恰当授权的是()。

    A.基金经理 A在休闲期间，私自授权基金经理 B代他管理基金

    B.总经理缺位期间，董事会授权某副总经理代行总经理职责

    C.总经理授权某总经理分管市场销售业务

    D.股东会授权董事会审批一定额度之下的固定资产处置事项


    正确答案：A

  • 第3题：

    以下关于授权的作用的描述，不正确的是（）

    A．授权可以使管理者从日常事务中解脱出来

    B．授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足

    C．授权有利于提高下属的工作积极性

    D．授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平

    E．授权可使得全体组织成员人尽其才

    F．授权有利于管理者自身的晋升发展

    G．授权可以使下属分担管理者所承担的责任


    授权可以使下属分担管理者所承担的责任

  • 第4题：

    某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是：()

    A.把太多的时间花在亲自出来各种事情上，没有做好对下级的授权工作

    B.很可能同时存在A与C两方面的问题

    C.未对任务的完成给予应有的重视

    D.未对人的因素给予足够的关心


    参考答案：B

  • 第5题：

    14、某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是：

    A．未对人的因素给予足够的关心

    B．未对任务的完成给予应有的重视

    C．把太多的时间花在亲自出来各种事情上，没有做好对下级的授权工作

    D．很可能同时存在A与C两方面的问题


    D A项和C项都能反映该经理“管理得太多，而领导得太少”。故选D。

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