理解领导的含义,需要把握的要点是什么?

答:人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以超前的目光和量化的思维来分析和制定人力资源管

人力资源规划是根据组织的战略目标指科學地分析、预测组织在变化环境中未来的人力资源的需求与供给情况，并制定某些措施和政策（制定人力资源的各项具体计划来平衡以及制定具体措施来平衡，如供大于求：减少劳动时间、鼓励提前退休、自然减员），确保组织在所需的时间和岗位上获得需要的人力资源的过程。可从以下几方面去理解： （1）企业经营目标及战略是规划制定的基础之一：一个组织做人力资源规划的依据是什么？第一我们肯定要考虑组织未来的战略目标，在这个基础上我们必须考虑人员预先配备（准备）问题即人力资源的数量、质量和结构方面的问题。数量需要预先准备多少、质量怎么样（技能），结构应该怎么样，如佛大的战略目标是5年后做国内一流的大学，那么我们就要对教师进行一定的规划安排才行，至少教授和博士要达到20％才行。即佛大的目标确定下来后，教师配备必须朝这个目标去努力，实现与战略目标相匹配。 （2）组织的供给情况分析与人员需求预测是制定规划的基础之二。第一，对人员需求预测，看需要引进多少，培养多少；第二必须对供给情况分进行分析，看能否满足数量、质量和结构要求， （3）通过制定具体明确政策与措施来确保组织在所需的时间和岗位上获得需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。如制定人力政策：提供科研启动经费、安家费、安排配偶工作等。

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领导是“水货”;领导是一瓢水;上善如水

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