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工作分析人员通过让员工利用工作日志的形式将工作任务和工作过程记录下来,为工作分析提供信息和依据的方法为()A.员工记录法B.问卷调查C.访谈法D.观察法
题目
工作分析人员通过让员工利用工作日志的形式将工作任务和工作过程记录下来,为工作分析提供信息和依据的方法为()
A.员工记录法
B.问卷调查
C.访谈法
D.观察法
相似考题
参考答案和解析
参考答案：A
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第1题：
工作分析在人力资源管理中的作用有()。A:工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导
B:工作分析可以成为绩效考核体系设计的的基础
C:工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计
D:工作分析可以为员工招聘提供基本的依据
E:工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据答案：A,B,C,D解析：工作分析在人力资源管理中的作用包括：①人力资源规划；②人员招聘；③人力资源培训与开发；④绩效管理；⑤工作评价；⑥薪酬管理；⑦员工职业生涯规划。E项，工作分析在人力资源管理中的作用与员工工作价值观没有关联。 -
第2题：
工作分析在人力资源管理中的作用有()。A:工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导
B:工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础
C:工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计
D:工作分析可以为员工招聘提供基本的依据
E:工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据答案：A,B,C,D解析：工作分析在人力资源管理中的作用体现在：①人力资源规划；②人员招聘。工作分析的成果文件有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”；③人力资源培训与开发。工作分析的成果文件可以为员工职位培训提供信息支持和指导；④工作分析是绩效管理体系设计的基础；⑤工作评价以工作分析为基础，根据工作分析提供的工作职责和要求等方面的信息，对职位的技能、强度、责任以及环境等因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序；⑥建立薪酬体系要以工作评价为基础，而工作评价又是以工作分析为基础，因此工作分析通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计；⑦通过工作分析，能根据各职位的不同特点将其进行划分，形成不同工作类别或工作族，为建立任职资格体系提供基础。 -
第3题：
主要作为原始工作信息搜集方法，为其他工作分析方法提供信息支持的分析方法是（）。
A访谈法
B观察法
C工作日志法
D问卷法
D
略 -
第4题：
工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法是（）。A.访谈法
B.观察法
C.问卷法
D.工作日志法答案：B解析：观察法——工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法。 -
第5题：
( )是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。A:访谈法
B:工作任务分析法
C:日志法
D:重点团队分析法答案：B解析：工作任务分析法是以工作说明书、工作规范或工作分析记录表作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定员工完成工作任务的差距所在。