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第1题：
企业文化外传播的通道有哪些？
1）成熟、成型企业文化的主动输出传播。
2）成熟、成型企业文化的示范传播。
3）企业文化行为主体的攀比、模仿有时也会成为企业文化间传播的通道。
略 -
第2题：
企业文化的作用及其作用途径有哪些？
作用：就是管理、经营、竞争、扩张四个方面的作用。
（1）企业文化具有积极和消极两个方面。
（2）企业文化的四种作用是企业文化的基本作用。
（3）企业文化的诸多作用是一种具有逻辑关系的系统。
作用途径：
（1）就是将企业文化运用于实际的企业管理、企业经营、企业竞争和企业扩张之中。
（2）就是对企业管理文化、经营文化、竞争文化各扩张文化的实际塑造。
（3）塑造企业管理文化的过程就是运用企业文化进行管理的过程。
塑造企业经营文化的过程就是运用企业文化进行经营的过程。
塑造企业竞争文化的过程就是运用企业文化进行竞争的过程。
塑造企业扩张文化的过程就是运用企业文化进行扩张的过程。
略 -
第3题：
举例分析企业文化对 于实现战略目标的作 用。 通常的组织结构有 哪些类型？ 举例分析企业文化对于实现战略目标的作用。 企业描述
企业战略与企业文化有着十分密切的关系。优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。战略制定以后，可以利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，同意员工的观念行为，共同为积极有效地贯彻实施企业战略而努力奋斗。 -
第4题：
企业文化外传播的通道有哪些？企业文化外传播时，应遵循哪些共同的文化传播规律？
企业文化外传播的通道：
1、成熟、成型企业文化的主动输出传播。
2、成熟、成型企业文化的示范传播。
3、企业文化行为主体的攀比、模仿有时也会成为企业文化间传播的通道。
企业文化外传播时，应遵循以下共同的文化传播规律：
1、同构易播规律。所谓同构易播规律是指相同或相近企业结构的企业文化共同体，企业文化在其间的传播速度快，影响大，易于奏效。
2、异体或异构抗播规律。所谓异体或异构抗播规律是指相异甚远或全然不同的企业文化体，一般说来企业文化在其间的传播速度慢，影响小，不易奏效。
略 -
第5题：
企业文化变革的原因有哪些？
外因：
①企业外部环境的变化
②危机事件的产生
③企业高层领导的变化
内因：
①企业经营危机
②企业的群体价值观与个体价值观的冲突
略