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挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( )此题为判断题(对，错)。

题目
挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( )

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

2.项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。A．SV＞0B．SV＜0C．CV＞0D．CV＜0

3.挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。

4.()不能用于评价项目管理团队的绩效。A、达成既定项目目标B、进度绩效C、成本绩效D、团队规模

参考答案和解析
标准答案：对
更多“挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( ) 此题为判断题(对，错)。”相关问题

  • 第1题：

    根据材料回答68~69题：

    挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（ ）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（ ）。

    A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前

    B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支

    C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延

    D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余


    正确答案：C
    略

  • 第2题：

    项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。

    A：范围基准、成本基准、进度基准
    B：质量基准、成本基准、范围基准
    C：质量基准、进度基准、范围基准
    D：质量基准、进度基准、成本基准

    答案：A
    解析：
    挣值技术表现形式各异，是一种通用的绩效测量方法。它将项目范围、成本（或资源）、进度整合在一起，帮助项目管理团队评估项目绩效。

  • 第3题：

    挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。该方法采用____个参数和____个指标来控制衡量费用使用情况。（　　）
    A．3；3
    B．3；4
    C．4；3
    D．4；4


    答案：B
    解析：
    挣值管理是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。该方法用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况。

  • 第4题：

    项目管理计划的内容不包括（ ）

    A.范围管理计划与项目范围说明书
    B.干系人管理计划与沟通管理计划
    C.进度管理计划与进度基准
    D.成本管理计划与成本绩效

    答案：D
    解析：
    项目管理计划合并和整合了其他规划过程所产生的所有子管理计划和基准。子管理计划包括：变更管理、沟通管理、配置管理、成本管理、人力资源管理、过程改进、采购管理、质量管理、需求管理、风险管理、进度管理、范围管理、干系人管理计划。基准包括：成本基准、范围基准、进度基准。

  • 第5题：

    为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）

    • A、参阅绩效报告
    • B、排除任何项目变更
    • C、不断修正进度管理计划
    • D、评估项目进展

    正确答案:A

  • 第6题：

    挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。


    正确答案:已获取价值分析法

  • 第7题：

    监控项目工作的过程重点关注的方面有（）。

    • A、对项目工作提供全面管理
    • B、比较项目的实际绩效与项目管理计划
    • C、评估项目绩效
    • D、识别新风险
    • E、为状态报告、进展测量和预测提供信息

    正确答案:B,C,D,E

  • 第8题：

    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）

    • A、偏差分析
    • B、趋势分析
    • C、挣值分析
    • D、绩效审核

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）
    A

    偏差分析

    B

    趋势分析

    C

    挣值分析

    D

    绩效审核


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）
    A

    参阅绩效报告

    B

    排除任何项目变更

    C

    不断修正进度管理计划

    D

    评估项目进展


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。

    正确答案： 已获取价值分析法
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    (　　)是项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议实施的、双方互动检查实现项目目标的过程，协议中应对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等做出明确的规定。
    A

    项目绩效管理

    B

    项目范围管理

    C

    项目进度管理

    D

    项目成本管理


    正确答案： D
    解析： 略

  • 第13题：

    Earned value management(EvM) integrates the scope baseline with the（ ）baseline, along with schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress.挣值管理（evm）将范围基线与（ ）基线以及进度基线结合起来，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。

    A.qulity质量
    B.risk风险
    C.change变更
    D.cost成本

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。


    A.SV>0
    B.SV<0
    C.CV>0
    D.CV<0

    答案：B
    解析：
    挣值管理的三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
    进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。

  • 第15题：

    项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。

    A. 范围基准、成本基准、进度基准
    B. 质量基准、成本基准、范围基准
    C. 质量基准、进度基准、范围基准
    D. 质量基准、进度基准、成本基准

    答案：A
    解析：
    挣值技术表现形式各异，是一种通用的绩效测量方法。它将项目范围、成本（或资源）、进度整合在一起，帮助项目管理团队评估项目绩效。

  • 第16题：

    （ ）不能用于评价项目管理团队的绩效。

    A.达成既定项目目标
    B.进度绩效
    C.成本绩效
    D.团队规模

    答案：D
    解析：
    团队绩效指的是具体团队成员的绩效。

  • 第17题：

    控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，以便（）

    • A、指定工作的责任人或小组
    • B、与挣值相比较，以测量绩效
    • C、与工作包一一对应
    • D、汇总项目的成本数据

    正确答案:B

  • 第18题：

    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

    • A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
    • B、进度偏差（SV）和CPI
    • C、SV和进度绩效指数（SPI）
    • D、CY和SPI

    正确答案:C

  • 第19题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
    • B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
    • C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    （　　）是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。
    A

    类比法

    B

    自上而下法

    C

    挣值管理法

    D

    自下而上法


    正确答案： C
    解析：
    挣值管理法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法用三个参数包括：计划值、实际成本和挣值；及四个指标包括：成本偏差、进度偏差、成本执行指数和进度执行指数来控制衡量费用的使用情况。

  • 第21题：

    单选题
    挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。该方法采用______个参数和______个指标来控制衡量费用使用情况。（　　）
    A

    3；3

    B

    3；4

    C

    4；3

    D

    4；4


    正确答案： B
    解析：
    挣值管理是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。该方法用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况。其中，三个参数包括：计划值、实际成本、挣值；四个指标包括：成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数。

  • 第22题：

    单选题
    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。
    A

    项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 

    B

    项目进度超前与计划，项目成本超出预算 

    C

    项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 

    D

    项目进度落后于计划，项目成本超出预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    监控项目工作的过程重点关注的方面有（）。
    A

    对项目工作提供全面管理

    B

    比较项目的实际绩效与项目管理计划

    C

    评估项目绩效

    D

    识别新风险

    E

    为状态报告、进展测量和预测提供信息


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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