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研发部门想要达到最好的技术状态,往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场,需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。()此题为判断题(对，错)。

题目
研发部门想要达到最好的技术状态,往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场,需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.沟通作为有效管理的一个环节非常重要。但是经常会出现因沟通不畅而导致的误解。 这可能是由于如下的哪个原因造成的? ( )A. 沟通双方所获得的信息不对称B. 沟通双方所处的背景/立场不同C. 沟通双方原本就对彼此有成见D. 以上都是

2.沟通是管理的一个重要环节，但是组织中往往会出现由于沟通不畅导致的相互的误解，甚至不欢而散。下列哪种情形可能会出现沟通障碍?()A、交流双方站在不同的立场上看问题B、交流双方有不同的背景C、交流双方在交流前彼此有成见D、以上皆是

3.要使沟通顺利进行,沟通者需要明确几个问题:()A.沟通是必要的吗?B.需要沟通几次?C.我是合适的沟通发起者吗?D.用什么方式沟通能达到目标?E.沟通目标是什么?

4.策划部高经理希望与市场部经理进行沟通,因为这两个部门准备联合开展一个新产品的市场推广活动。下面这些选项中不属于高经理在沟通时需要考虑的“五个关键要点”的是()A.沟通的时间安排——选择什么时候进行沟通B.沟通的方式方法——选择打电话还是召开一个小型会议C.沟通的费用——怎样安排沟通，费用才会适度D.沟通的对象——除了市场部经理，这两个部门还需要什么人员参与

更多“研发部门想要达到最好的技术状态,往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场,需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。() ”相关问题

  • 第1题：

    沟通技术是项目经理老赵在沟通时需要采用的方式和需要考虑的限定条件。通常，影响项目沟通的技术因素主要有哪些?


    正确答案：①对信息需求的紧迫性； ②技术是否到位； ③预期的项目人员配备； ④项目时间的长短； ⑤项目环境
    ①对信息需求的紧迫性； ②技术是否到位； ③预期的项目人员配备； ④项目时间的长短； ⑤项目环境 解析：项目经理的大部分时间(70%～90%)都在进行各方面、各类型沟通工作，而项目管理要求沟通是主动和受控的。在讨论项目沟通时，需要考虑沟通模型的各项要素。沟通技术是项目管理者在沟通时需要采用的方式和需要考虑的限定条件。影响项目沟通的技术因素如下。
    (1) 对信息需求的紧迫性。项目的成败与否取决于能否即刻调出不断更新的信息，还是只要有定期发布的书面报告就已足够。
    (2) 技术是否到位。已有的沟通系统能否满足要求，还是项目需求足以证明有改进的必要。
    (3) 预期的项目人员配备。所建议的沟通系统是否适合项目参与者的经验与特长，还是需要大量的培训与学习。
    (4) 项目时间的长短。现有沟通技术在项目结束前是否有变化的可能。
    (5) 项目环境。项目团队是以面对面的方式进行工作和交流，还是在虚拟的环境下进行工作和交流。

  • 第2题：

    研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第3题：

    一个成功的企业，18%需要专业技术，82%需要有效的人际关系的沟通，这是美国著名学者 的观点。


    卡耐基

  • 第4题：

    ( )不是沟通的特征。

    A.主要通过语言和非语言渠道进行

    B.人际沟通不仅仅传递情报、交换消息，还包括思想、情感、观念、态度等的交流

    C.人际沟通涉及双方的动机、目的等特殊需要。这使人际交流变得更加复杂，需要相应的沟通艺术和技巧

    D.人际沟通过程中，不会出现特殊的沟通障碍--心理障碍


    正确答案：D

  • 第5题：

    沟通双方产生误解或者曲解往往是由于解码错误而导致的。


    价值观?性格?组织角色?社会经济地位

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