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面谈的准备阶段需要回答如下几个问题:()A.被面谈人是谁，他在沟通方面有什么特点?B.需要获取哪些方面的信息?C.面谈经过将如何记录?D.面谈将在哪里进行，需要多长时间?E.提出一些什么样的问题，如何展开提问以获取这些信息?

题目
面谈的准备阶段需要回答如下几个问题:()

A.被面谈人是谁，他在沟通方面有什么特点?

B.需要获取哪些方面的信息?

C.面谈经过将如何记录?

D.面谈将在哪里进行，需要多长时间?

E.提出一些什么样的问题，如何展开提问以获取这些信息?

相似考题

1.接案阶段第二个重要工作是（ ）。A．收集服务对象的资料B．做接案会议记录C．面谈D．做好面谈准备

2.由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()

3.面谈的_______要决定在面谈中需要获取何种信息并如何获取这些信息。A.分析阶段B.准备阶段C.收集信息阶段D.面谈阶段

4.下列不属于绩效反馈面谈的操作流程的是( )。A．面谈准备阶段B．面谈实施阶段C．面谈评价阶段D．面谈反馈阶段

更多“面谈的准备阶段需要回答如下几个问题:() ”相关问题

  • 第1题：

    下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是（ ）。

    A.准备面谈提纲

    B.选择合适的时间和地点

    C.分析绩效差距的症结所在

    D.注意绩效反馈面谈的原则与技巧

    E.协商解决办法


    正确答案：CDE
    [答案]：CDE
    [解析]：选项AB 是绩效反馈面谈准备阶段的工作。参见教材P105

  • 第2题：

    临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。
    —般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（ ）

    A.面谈准备阶段
    B.面谈实施阶段
    C.面谈结束阶段
    D.面谈评价阶段

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查绩效反馈面谈的操作流程。一般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该 包括三个阶段，即准备阶段、实施阶段和评价阶段。

  • 第3题：

    请简述要想使绩效面谈成功，面谈者需要做好哪些准备？


    面谈法取得成功所应具备的条件： （1）主管的密切配合； （2）与面谈对象关系融洽； （3）问题设计科学合理； （4）把握重要的问题； （5）注意修改和补充。

  • 第4题：

    临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。
    —般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（ ）。

    A.面谈准备阶段
    B.面谈实施阶段
    C.面谈结束阶段
    D.面谈评价阶段

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查绩效反馈面谈的操作流程。一般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括三个阶段，即准备阶段、实施阶段和评价阶段。

  • 第5题：

    以下属于面谈准备的是：

    A．安排面谈环境

    B．信息的传播

    C．确定面谈目的

    D．预期问题及回答

    E．安排面谈结构

    F．结束面谈

    G．开始面谈


    安排面谈环境;确定面谈目的;预期问题及回答;安排面谈结构

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