itgle.com

刚到伟达公司上班的小张,接到李总的指示,准备在元旦前夕宴请有业务联系的部门领导,请问小张应做哪些准备?

题目
刚到伟达公司上班的小张,接到李总的指示,准备在元旦前夕宴请有业务联系的部门领导,请问小张应做哪些准备?

相似考题

1.小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。 根据决策风格理论，小张的决策风格属于( )。A. 指导型B.分析型C.概念型D.行为型

2. 小张所在单位拟进行工作岗位分析，在准备阶段需要设计调查方案。请问该方案应该包括哪些内容？（15分）

3.小张所在单位拟进行工作岗位分析。在准备阶段需要设计调查方案。请问该方案应该包括哪些内容?

4.共用题干 小张是某公司的部门主管.他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导.最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼.根据决策风格理论，小张的决策风格属于().A:指导型B:分析型C:概念型D:行为型

更多“刚到伟达公司上班的小张,接到李总的指示,准备在元旦前夕宴请有业务联系的部门领导,请问小张应做哪些准备? ”相关问题

  • 第1题：

    小张所在单位拟进行工作岗位分析，在准备阶段需要设计调查方案，请问该方案应该包括哪些内容？[ 2012年1 1月三级真题]




    答案：
    解析：

    小张所在单位拟进行工作岗位分析，在准备阶段需要设计调查方案，该方案应包括以下内容：


    (1)明确岗位调查的目的


    岗位调查的任务是根据岗位研究的目的，收集有关反映岗位工作任务的实际资料。因此，在岗位调查的方案中要明确调查目的。有了明确的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，选定调查方式，弄清应当收集哪些数据资料，到哪儿去收集岗位信息，用什么方法去收集岗位信息。


    (2)确定调查的对象和单位


    调查对象是指被调查的现象总体，它是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体。调查单位就是构成总体的每一个单位。在调查中如果采用全面的调查方式，须对每个岗位（岗位即调查单位）一一进行调查，如果采用抽样调查的方式，应从总体中随机抽取一定数目的样本进行调查。能不能正确地确定调查对象和调查单位，直接关系到调查结果的完整性和准确性。


    (3)确定调查项目


    在上述两项工作完成的基础上，应确定调查项目，这些项目所包含的各种基本情况和指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容。


    (4)确定调查表格和填写说明


    调查项目中提出的问题和答案，一般是通过调查表的形式表现的。为了保证这些问题得到统一的理解和准确的回答，便于汇总整理，必须根据调查项目，制定统一的调查表格（问卷）和填写说明。


    (5)确定调查的时间、地点和方法


    确定调查时间应包括：明确规定调查的期限，指出从什么时间开始到什么时间结束；明确调查的日期、时点。在调查方案中还要指出调查地点，调查地点是指登记资料、收集数据的地点。最后，在调查方案中，还应当根据调查目的、内容，决定采用什么方式进行调查。调查方式方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求节省人力、物力和时间，能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查。


  • 第2题：

    小张所在的公司因经营效益不好，近两年员工薪资待遇有所下降。小张认为既然钱发得少了，那她上班的时间也应该缩短，因而她经常迟到早退，引起公司领导的不满。你认为小张的做法是否正确？


    错误

  • 第3题：

    小张到新公司上班后接到一个任务，办公室主任希望他能将公司原先纸质的“差旅报销单”，设计成Excel工作表。


    错

  • 第4题：

    A公司中标某系统集成项目，正式任命王伟担任项目经理。王伟是资深的技术专家。在公司，各部门具有较高的声望。
    接到任命后，王伟组建了项目团队，除服务器工程师小张是新招聘的外。其余项目组成员都是各个团队的老员工，项目中王伟经常身先士卒。亲自参与解决复杂方问题，深受团队成员好评。
    项目中期服务器厂商供货比计划延迟了一周。为了保证项目进度，王伟与其他项目经理协商，借调了两名资深人员，随后召开项目会议，动员大家加班赶工。会上，王伟向大家承诺会向公司申请额外项目奖金。大家均同意加班，只有小张以家中有事，朋友聚会等理由拒绝加班，由于小张负责服务器基础平台。他的工作进度会影响整体进度，所以大家纷纷指责小张没有团队意识。
    王伟认为好的项目团队中绝对不能出现冲突现象，这次冲突与小张的个人素养有直接关系。为了避免冲突，对团队产生不良影响。王伟宣布立即中止会议，并请小张留下来单独谈话。在沟通中，王伟批评小张缺乏团队合作意识。小张表示他对加班费，项目奖金等不在意，而且他技术经验丰富，很容易找到份收入不错的工作，他不加班的原因是最近家人，朋友等各种圈子应酬太多，王伟表明，如果因为小张的原因导致项目工期延误，会影响小张在团队中的个人声誉，同时，更会影响整个项目团队在客户和公司内部的声誉，小张虽不情愿，但最终选择了加班。
    [问题1]
    管理者的权力来源有5种，请指出这五种权力在王伟身上的具体体现，请将(1)～(4)处的答案及具体表现填写在答题纸的对应表格内。
    [问题2]
    结合马斯洛需求理论指出案例中小张已经满足的需求层次，并指出具体表现如果想有效激励小张应该有哪些层次上采取措施。
    [问题3]
    (1)结合本案例请指出，王伟针对冲突的认识和做法有哪些不妥？
    (2)解决冲突的方式有哪些？王伟最终采用了哪种冲突解决方式。
    [问题4]
    结合案例中项目团队的人员构成，请指出该项目采用了哪些组建项目团队的方法？


    答案：
    解析：
    [问题1]



    [问题2]
    小张已经满足的需求层次：生理需求、安全需求、社会交往需求
    具体表现：小张表示他对加班费，项目奖金等不在意，而且他技术经验丰富，很容易找到份收入不错的工作，他不加班的原因是最近家人，朋友等各种圈子应酬太多
    要想有效激励小张，应该在受尊重和自我实现上去采取措施。

    [问题3]
    （1）不妥的地方有:王伟认为好的项目团队绝对不能出现冲突现象，这次冲突与小张的个人素养有直接关系，为了避免冲突对团队产生不良影响，王伟宣布立即终止会议并请小张留下来单独谈话。
    （2）解决冲突的方式有：撤退/回避，妥协/调解，缓和/包容，强迫/命令，合作/解决，王伟采用了强迫/命令

    [问题4]
    事先分派、谈判、招募

  • 第5题：

    5、小张所在的公司因经营效益不好，近两年员工薪资待遇有所下降。小张认为既然钱发得少了，那她上班的时间也应该缩短，因而她经常迟到早退，引起公司领导的不满。你认为小张的做法是否正确？


    C

相关内容