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企业内部的人力资源供给是指企业依靠企业的人员培训、调配等措施来填补企业的人力资源需求缺口。 ()

题目

企业内部的人力资源供给是指企业依靠企业的人员培训、调配等措施来填补企业的人力资源需求缺口。 ()

相似考题

1.企业()主要是分析企业内部人力资源的结构、质量与数量,以决定有多少需求职位空缺的候补人员来自企业内部A.内部供给分析B.外部供给分析C.内部需求分析D.外部需求分析

2.人力资源预测通常包括的内容有（ ）。 A．企业内部和外部的劳动力需求预测 B．企业内部和外部的劳动力供给预测 C．企业内部和外部的人才需求预测 D．企业内部和外部的人才供给预测 E．企业内部和外部的资源供求预测

3.人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?

4.人力资源需求预测的内容不包括（ ）。A．企业人力资源需求预测B．企业人力资源结构预测C．企业人力资源供给预测D．企业特种人力资源预测

参考答案和解析
答案：√
更多“企业内部的人力资源供给是指企业依靠企业的人员培训、调配等措施来填补企业的人力资源需求缺口 ”相关问题

  • 第1题：

    战术层人力资源规划的时间幅度一般为5年或以上,是长期规划,包括对企业外部环境的分析,根据企业的战略目标,预测未来企业对人力资源的需求,估计远期企业内部人力资源状况,协调需求与供给。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：×

  • 第2题：

    共用题干
    某市民营企业人力资源变动情况如下表所示。

    根据以上资料，回答下列问题：

    企业内部人力资源供给是企业人力资源供给的重要来源，影响企业内部人力资源供给的因素主要有()。
    A:员工流失情况
    B:企业业务量情况
    C:内部流动情况
    D:生产技术水平和管理状况的变化

    答案：A,C
    解析：
    矩阵中的每一个元素表示从一个时期到另一时期在两个职务或岗位之间调动的员工数量的历史平均百分比（即员工流动概率）。该企业客户经理职务的内部人力资源供给量应为：20*0.8+50*0.2=26（人）。

    该企业中，业务员的离职人数数量为：100*0.2=20（人），人数是最多的，而高级经理、客户经理、业务主管的离职人数数量分别为3人，2人和5人。

    企业内部人力资源供给预测的方法主要有两种，最常用的企业内部人力资源供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。

    该企业高级经理职位的内部人力资源供给量应为：10*0.8+20*0.1=10（人），如果企业应有高级经理职位13个，则还需从外面招聘3个。

    影响企业内部人力资源供给的因素主要有员工流失情况（如离休、退休、辞退等）和内部流动情况（如晋升、降职、调换等）。

  • 第3题：

    人力资源需求预测的内容包括()。

    A:企业人力资源需求预测
    B:企业人力资源供给预测
    C:企业人力资源结构预测
    D:企业特种人力资源预测
    E:企业人力资源存量与增量预测

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是人力资源需求预测的内容。@##

  • 第4题：

    人力资源需求预测的内容包括( )。

    A．企业人力资源需求预测

    B．企业人力资源供给预测

    C．企业人力资源结构预测

    D．企业特种人力资源预测

    E．企业人力资源存量与增量预测


    正确答案：ACDE
    ACDE【解析】企业人力资源供给预测不属于人力资源需求预测的内容。

  • 第5题：

    (1)为了满足企业人力资源管理的需求，应当编制以下人员计划：①人员配置计划；②人员需求计划；③人员供给计划；④人员培训计划；⑤人力资源费用计划；⑥人力资源政策调整计划。(6分)
    (2)上述计划的关系是：①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制；②人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划；③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划；④人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持；⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。(6分)
    (3)为了确保上述计划的有效实施，应当：①编制人力资源政策调整计划；②对执行上述计划的风险进行评估并提出对策。(6分)


    答案：
    解析：
    (1)可以按照以下步骤对该公司岗位进行分类：①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；②岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归人一定的档次级别；③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据；④建立公司岗位分类图表，说明各类岗位分布及配置状况。为员工分类管理提供依据。(9分)
    (2)按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。(9分)

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