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以下关于项目实施组织的各项因素,对项目团队和项目管理有影响的是()A.项目实施组织的投资者构成B.项目实施组织的组织结构形式C.项目实施组织的管理机制D.项目实施组织或企业的文化E.项目实施组织的注册名称

题目
以下关于项目实施组织的各项因素,对项目团队和项目管理有影响的是()

A.项目实施组织的投资者构成

B.项目实施组织的组织结构形式

C.项目实施组织的管理机制

D.项目实施组织或企业的文化

E.项目实施组织的注册名称

相似考题

1.以下各项目专项管理,属于关于项目资源和条件的管理与控制的有:()A.项目组织管理B.项目采购管理C.项目时间管理D.项目沟通管理E.项目质量管理

2.试题二论“如何做好项目团队管理”一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。(1)项目团队管理的输入；(2)项目团队管理的工具和技巧；(3)项目团队管理的输出。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

3.项目组织管理的四个层次，不包括：()A. 项目全团队管理B. 项目实施组织及其环境管理C. 项目团队管理D. 项目的理论

4.● 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53） 。（53）A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

更多“以下关于项目实施组织的各项因素,对项目团队和项目管理有影响的是() ”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的

    A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

    B.可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理

    C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

    D.项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解


    正确答案：D

  • 第2题：

    组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（ ）。①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配

    A：①②③
    B：①③④
    C：②③⑤
    D：③④⑤

    答案：B
    解析：
    组建项目团队的输入（或依据）有：1、角色和责任；2、项目的组织结构图；3、人员配备管理计划；4、环境和组织因素；5、组织过程资产等。因此本试题的答案为选项B。组建项目团队的输出（或可交付物）有：1、项目成员分配；2、资源日历；3、人员配置管理计划（更新）；4、资源可用性等"

  • 第3题：

    关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是 （ ） 。

    A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控
    B. 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
    C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
    D. 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

    答案：D
    解析：
    项目管理办公室（Project Martagement Office，PMO）的职能总体来说可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中战略性职能包括：项目组合管理以及提高组织的项目管理能力，具体如下。（1） 建立组织内项目管理的支撑环境。一个项目在执行当中从组织层面最容易获得的支持就是来自组织所建立的统一的支撑环境，其内容包括：统一的项目实施流程（可见B是正确的）、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统等，即A是正确的。（2） 培养项目管理人员。（3） 提供项目管理的指导和咨询，即C是正确的。（4） 组织内的多项目管理和监控。（5） 项目组合管理。项目组合管理包括如下两个任务：将组织战略和项目关联；项目选择和优先级排定。项目组合管理最主要的活动就是进行项目组合的选择。项目组合的选择可能涉及公司的最高决策，所以是放在项目管理办公室还是由组织的高层做最后的决策，可根据组织的规模和性质有所不同。但是一般来说，至少提供决策所需信息由项目管理办公室来负责，最后的决策则必须有来自组织高层的批准。项目选择的过程包括识别机会，评估组织的适配性，分析成本、收益和风险，以及规划和选择一个组合。组合管理所关心的是适配、效用和平衡。如果有效地予以实施，组合管理将确保人员和资源的最佳使用，即D是错误的。（6） 提高组织的项目管理能力。

  • 第4题：

    项目管理方案的内容一般应包括()。

    A、对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析
    B、项目管理组织总体规划
    C、项目总进度规划
    D、与项目实施有关的技术总体规划
    E、项目管理团队总体规划

    答案：A,B,C,D
    解析：
    项目管理方案的内容一般应包括以下五个方面：①对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析。②项目管理组织总体规划。具体包括项目拟采用的管理模式、内部组织方式和项目重要工作流程。③项目总进度规划。项目总进度规划是对项目进度总目标进行预测、论证和作出全局性部署，是项目全过程进度控制的纲领性文件。④与项目实施有关的技术总体规划。不同项目具有不同的使用功能，运用不同的技术路径和方法。⑤项目的风险管理规划。项目管理方案中应对前期已识别的项目风险，确定风险管理的总体安排及初步风险应对措施。

  • 第5题：

    以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的。

    A. 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
    B. 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
    C. 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
    D. 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

    答案：D
    解析：
    项目经理在团队发生冲突时应本着解决问题的原则进行调解。

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