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连锁企业在不同的发展阶段，其组织结构体现出哪些特征？
题目
连锁企业在不同的发展阶段，其组织结构体现出哪些特征？
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第1题：
企业团队薪酬受到企业生命周期阶段即发展阶段的影响。企业在经历()等不同发展阶段时，其发展目标不同，相应的组织结构、财务状况、管理制度等也会不断调整变化。A.始创期
B.初创期
C.成长期
D.成熟期
E.衰退期答案：A,C,D,E解析： -
第2题：
由于对象组织的组织目标、发展历史、管理基础、结构甚至环境等存在着非常大的差异，在不同的发展阶段其面临的管理瓶颈完全不同，所以针对每个企业，管理咨询的每个部分都应该是全新的。
错误 -
第3题：
连锁企业在不同的发展阶段，其组织结构体现出哪些特征？ 如何设计连锁企业品牌形象主题、视觉识别系统和行为识别系统？
小型连锁企业一般可以采用直线型组织形式，特点是决策快，控制及时，人员少，效率高。适用于门店数目不多（约10—20家左右）、门店面积不大、经营商品较少、经营区域集中的连锁企业，主要是初创期的连锁企业。中型连锁企业主要采取直线职能型组织形式，在组织体系上一般分为两层：上层是总部管理整体事业的组织系统，下层是门店层。大型连锁企业宜采用三级组织模式，即“总部——地区管理部——门店”。在三级管理中，连锁总部主要承担对企业政策和发展规划的制定，监督执行，协调各区域管理部同一职能活动，地区管理部是适应连锁企业发展、区域扩展的需要而设立的，拥有自己的经营管理组织，在总部指导下负责本地区经营发展规划，处理本地区门店日常的经营管理。 -
第4题：
内部环境因素构成包括（ ）等。A.企业的性质
B.企业规模、发展阶段
C.企业文化、组织结构
D.工作特征
E.员工素质答案：A,B,C,D,E解析：环境分析是一项复杂而重要的工作。说它复杂是因为企业所处的环境非常复杂，不仅包括经济社会生活水平、国家政治法律、产业政策、劳动力供给、失业率等因素构成的外部环境，还包括企业的性质、规模、发展阶段、企业文化、组织结构、工作特征、员工素质等因素构成的内部环境。 -
第5题：
[实训目的与要求]： 实训内容：选择一家零售连锁企业，画出该企业的组织结构示意图，并对其组织运作状况进行分析。 实训目的：了解一家实际企业的组织结构，以及这家企业中主要部门在组织中所起的作用，能分析连锁企业组织结构的合理性。 实训要求： 1.疫情期间不方便出校调查，可以通过网络调查的方式，获得一家连锁企业的组织结构情况，然后画出其组织结构图，要包括总部和门店。 2.描述该企业主要部门的实际职能，并分析组织结构设置中是否存在的问题，有无解决方案。
一、实训目的：通过该项技能的练习，使学生掌握常见咖啡的调制方法二、实训要求：要求学生按照咖啡的配方要求能熟练的调制出所规定的咖啡。