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国美电器战略实施过程中对组织结构的调整,反映了企业的组织结构要依据企业所处的不同发展阶段及实施的不同战略来进行调整()此题为判断题(对,错)。

题目
国美电器战略实施过程中对组织结构的调整,反映了企业的组织结构要依据企业所处的不同发展阶段及实施的不同战略来进行调整()

此题为判断题(对,错)。


相似考题
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  • 第1题:

    企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略,还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的(  )。

    A.战略方案分解与实施
    B.战略变化分析
    C.组织结构调整
    D.战略实施的考核与奖励

    答案:B
    解析:
    战略实施流程一共有三步,即战略变化分析一战略方案分解与实施战略实施的考核与奖励,本题考查的是对战略变化分析描述。

  • 第2题:

    战略实施是商品流通企业战略管理中最复杂、最艰巨的工作。战略实施的推进工作包括()。

    A:制定职能战略
    B:构建适应的组织结构
    C:挑选合适的企业高层管理者
    D:调整战略基本方向
    E:修订职能战略

    答案:A,B,C
    解析:
    一般来说,可在三个方面来推进一个战略的实现。(1)制定职能战略;(2)构建适应的组织结构;(3)挑选合适的企业高层管理者。

  • 第3题:

    下列关于战略实施的说法中,正确的有( )。

    A.为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构
    B.在战略实施的过程中,公司的政治扮演着重要的角色
    C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
    D.要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略.结构.文化和控制诸方面

    答案:A,B,C,D
    解析:
    本题考核战略管理过程。战略实施要解决以下几个主要问题:
    (1)为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构。
    (2)人员和制度的管理颇为重要。
    (3)公司的政治扮演着重要的角色。
    (4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
    (5)要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
    【考点“战略管理过程——战略实施”】

  • 第4题:

    企业战略实施流程的第一步骤为( )。

    A.战略方案分解与实施
    B.战略变化分析
    C.组织结构调整
    D.战略实施的考核与激励

    答案:B
    解析:
    本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤:战略变化分析一战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。

  • 第5题:

    某企业实施多元化战略,在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为( )。

    A.SBU
    B.矩阵制组织结构
    C.职能制组织结构
    D.H型结构

    答案:C
    解析:
    职能制组织结构适用于单一业务企业,因此最不可能匹配企业的多元化战略。因此,选项C正确。
    本题考查:横向分工结构的基本类型