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在体育产业中，分别举出生命型企业与经济型企业的例子，并分析他们的经营战略。

题目

在体育产业中，分别举出生命型企业与经济型企业的例子，并分析他们的经营战略。

相似考题

1.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有( )。A.能力与经营战略差距B.行业竞争对手与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距

2.以下哪项是行业引力—企业实力矩阵在战略管理中的用途()。A、分析行业的成本B、分析企业的实力C、分析一个经营单位可能的战略方向D、分析企业在行业中的竞争地位

3.从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（ ）。A．单一经营战略B．保守型战略C．风险型战略D．分析型战略E．多种经营战略

4.在企业面临良好的机遇并具备优势时,企业应选择的战略方案是()。A、增长型战略B、扭转型战略C、多种经营战略D、防御型战略

更多“在体育产业中，分别举出生命型企业与经济型企业的例子，并分析他们的经营战略。”相关问题

  • 第1题：

    分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。

    A．内部环境与经营战略差距分析

    B．企业层面的差距分析

    C．外部环境与经营战略差距分析

    D．企业业绩与经营战略差距分析


    正确答案：B
    解析：外部环境与经营战略差距包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距；内部环境与经营战略差距包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距；企业层面的差距分析包括企业战略与企业能力差距分析以及企业战略与企业业绩差距的分析。本题属于企业层面的分析。

  • 第2题：

    SWOT分析是企业战略规划中使用最广泛、最持久的分析工具，SWOT是优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats)的缩写。其中优势、劣势分析主要着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会u威胁分析蒋注重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。某企业运用SWOT分析发现在未来发展中在与竞争对手的对比中处于优势地位，且行业面临很好的发展机会，企业应该选择战略是：（）

    A.增长型战略

    B.扭转型战略

    C.多种经营战略和扬长避短型战略

    D.防御型战略


    参考答案：A

  • 第3题：

    下列各项中，属于分析企业(总体)战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距的是（ ）。

    A．内部环境和经营战略差距分析

    B．企业层面的差距分析

    C．外部环境和经营战略差距分析

    D．企业业绩与经营战略差距分析


    正确答案：B
    外部环境和经营战略差距包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距；内部环境和经营战略差距包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距；企业层面的差距分析包括企业(总体)战略与企业能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。本题属于企业层面的分析。

  • 第4题：

    在企业经营战略指导思想和指导方针下，根据企业生产经营的特点、本企业能力状况、企业外部环境状况及其变动趋势，确立企业的使命和经营战略目标，属于企业经营战略管理在（）阶段的管理目的。

    • A、战略分析
    • B、战略设计
    • C、战略形成
    • D、战略实施

    正确答案:A

  • 第5题：

    试述“从众”的概念和理论，举出生活中的例子并加以分析。 


    正确答案: 从众是指人们由于受到群体的影响，把自己的观念或行为朝着与大多数人一致的方向改变。 阿希的群体压力实验研究告诉人们，即使在别人的意见与自己意见相矛盾时，人们也常常顺从多数人的意见。人们的顺从并不意味着认为自己本来的意见是错误的，而大多数人是对的。他们只是在需要公开发表自己意见的时候，顺从多数人的看法。
    2011年3月，日本大地震之后，中国很多地方发生抢购食盐现象，这便是从众行为。 人们为什么要从众呢？目的有二：一是希望正确；二是希望被人喜爱。其原因有两个方面。 第一，信息影响。从众行为的一个原因是他人的行为往往能够提供有用的信息，人们希望从这些有用的信息中，做出正确的判断和行为。信息影响是否会引起从众行为由两个因素决定：一是被跟从的人是否掌握正确的信息。二是自己独立判断的信心。
    第二，规范影响。遵守规范，才会被人接纳，被人喜爱。一般人都不喜欢违背多数人的意见和行为方式，因为与大多数人对抗会招致排斥、厌恶，以致最终被别人抛弃。而这对于作为社会动物的人来说，是很痛苦的。
    生活中的从众现象比比皆是，很正常。任何人都可能无法避免产生从众。

  • 第6题：

    确定战略在实施过程中在其预期目标上取得了多大的成效的指标是（）。

    • A、企业外部环境分析
    • B、企业内部实力分析
    • C、企业的经营方向和范围
    • D、战略实施的评价与控制

    正确答案:D

  • 第7题：

    某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用（）。

    • A、增长型战略
    • B、多种经营战略
    • C、扭转型战略
    • D、防御型战略

    正确答案:D

  • 第8题：

    多选题
    在企业经营战略管理的基本过程中，经营战略分析阶段的工作具体包括（　　）。
    A

    确立企业正确的经营思想和指导方针

    B

    经营战略类型的选择

    C

    进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁

    D

    进行企业的内部条件分析，找出优势和劣势

    E

    确定企业的使命和目标


    正确答案： C,B
    解析：
    经营战略分析阶段的工作主要是经营战略分析等基础性的工作，具体包括：①确定企业的使命与目标，进而明确经营思想与指导方针；②进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁；③进行企业内部条件分析，找出优势与劣势。B项是经营战略形成阶段的重要内容。

  • 第9题：

    单选题
    某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用（）。
    A

    增长型战略

    B

    多种经营战略

    C

    扭转型战略

    D

    防御型战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（　）
    A

    企业内部环境与经营战略差距的分析

    B

    企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

    C

    企业能力与企业业绩差距的分析

    D

    企业外部环境与企业战略差距的分析


    正确答案： A
    解析： 本题考核差距分析。战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。

  • 第11题：

    单选题
    关于合伙人的陈述，正确的是（）。
    A

    他们参与企业经营并承担有限责任

    B

    他们不参与企业经营但经营也承担有限责任

    C

    他们不参与企业与企业经营并承担无限责任

    D

    他们参与企业经营并承担无限责任


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    对于规模经济型行业中的优胜企业可以采用领导地位战略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业经营战略的类型中，按照( )分类，经营战略包括进攻型战略、防御型战略和撤退型战略。

    A．企业在行业中经营的态势

    B．企业竞争的优势

    C．企业在行业中的地位

    D．企业的经营功能


    正确答案：A

  • 第14题：

    举出两个价格歧视的例子。在每个例子中，解释为什么垄断者选择遵循这种经营战略


    参考答案：价格歧视例1：超市经营者对某种物品的限时低价销售。在限定的时间中，对低价物品的购买在很大程度上反映了顾客的支付意愿。一个拮据家庭的主妇很有可能在限定的时间内赶到超市购买这种低价物品，只要这种物品是她所需要的。而富裕的人则不大可能这样做。垄断者通过限时降价，区分开不同购买能力的群体，成功运用了价格歧视。
    例2：公园、名胜游览区、电影院等许多地方出售学生票。学生大多没有工资收入，他们的支付能力通常低于有工资收入的人。这些地方的经营者通过对学生打折售票，成功使用价格歧视。

  • 第15题：

    从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（）

    • A、单一经营战略
    • B、保守型战略
    • C、风险型战略
    • D、分析型战略
    • E、多种经营战略

    正确答案:A,E

  • 第16题：

    企业经营战略的类型中，按照（）分类，经营战略包括进攻型战略、防御型战略和撤退型战略。

    • A、企业在行业中经营的态势
    • B、企业竞争的优势
    • C、企业在行业中的地位
    • D、企业的经营功能

    正确答案:A

  • 第17题：

    为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（）

    • A、企业外部环境分析
    • B、企业经营实力分析
    • C、企业内部条件分析
    • D、企业战略综合分析

    正确答案:D

  • 第18题：

    对于规模经济型行业中的优胜企业可以采用领导地位战略。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    多选题
    从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（）
    A

    单一经营战略

    B

    保守型战略

    C

    风险型战略

    D

    分析型战略

    E

    多种经营战略


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（）
    A

    企业外部环境分析

    B

    企业经营实力分析

    C

    企业内部条件分析

    D

    企业战略综合分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（　）
    A

    企业内部环境与经营战略差距的分析

    B

    企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

    C

    企业能力与企业业绩差距的分析

    D

    企业外部环境与企业战略差距的分析


    正确答案： B
    解析： 战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。 [该题针对“差距分析”知识点进行考核]

  • 第22题：

    单选题
    在下列各项差距分析中，属于企业外部环境和经营战略差距内容的是（　）
    A

    企业(总体)战略与企业的能力差距分析

    B

    企业业绩与经营战略差距

    C

    行业竞争对手与经营战略差距

    D

    主要利益相关者与经营战略差距


    正确答案： C
    解析： A选项属于企业层面差距分析的内容，B、D选项属于企业内部环境和经营战略差距的内容。

  • 第23题：

    问答题
    试述“从众”的概念和理论，举出生活中的例子并加以分析。

    正确答案： 从众是指人们由于受到群体的影响，把自己的观念或行为朝着与大多数人一致的方向改变。 阿希的群体压力实验研究告诉人们，即使在别人的意见与自己意见相矛盾时，人们也常常顺从多数人的意见。人们的顺从并不意味着认为自己本来的意见是错误的，而大多数人是对的。他们只是在需要公开发表自己意见的时候，顺从多数人的看法。
    2011年3月，日本大地震之后，中国很多地方发生抢购食盐现象，这便是从众行为。 人们为什么要从众呢？目的有二：一是希望正确；二是希望被人喜爱。其原因有两个方面。 第一，信息影响。从众行为的一个原因是他人的行为往往能够提供有用的信息，人们希望从这些有用的信息中，做出正确的判断和行为。信息影响是否会引起从众行为由两个因素决定：一是被跟从的人是否掌握正确的信息。二是自己独立判断的信心。
    第二，规范影响。遵守规范，才会被人接纳，被人喜爱。一般人都不喜欢违背多数人的意见和行为方式，因为与大多数人对抗会招致排斥、厌恶，以致最终被别人抛弃。而这对于作为社会动物的人来说，是很痛苦的。
    生活中的从众现象比比皆是，很正常。任何人都可能无法避免产生从众。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    请举出生产导向型营销组织不适应当代营销环境的例子，并由此分析建立市场导向型企业的必要性。

    正确答案：
    解析：

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