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事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策,项目经理应该()A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料

题目
事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策,项目经理应该()

A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

B.充分准备各种图表

C.使用仅表明本周信息的进度图表

D.定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料

相似考题

1.你的项目出现了一些问题,项目出资人让你谎报项目进度。这样能够让客户满意,项目经理应该()。A、辞职B、说服出资人C、告诉客户当前进度有问题D、什么都不做

2.决策能够决定着随后发生的领导行为，能够带来重大现实结果，事关全局的长远利益，决定成败祸福，决定着领导主体所代表、领导的群体或组织乃至整个社会的命运。它直接构成最重要的领导内容。可以说，没有决策就没有领导。()

3.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料

4.国有企业应当明确决策原则和程序，在规定期限内将生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项的决策情况报告履行国有资产出资人职责的机构，将涉及职工切身利益的事项向()报告。A. 出资人B. 董事长C. 职工代表大会D. 总经理

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  • 第1题：

    事关项目未来成败的重要决策，要由项目建设单位决定。为了帮助建设单位决策，监理应该（）。

    A.隐蔽可能对项目干系人或高层管理不利的信息

    B.充分与承建单位进行协调

    C.充分与承建单位进行协调

    D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料


    正确答案：D

  • 第2题：

    建设项目后评价主要服务于( )，是出资人对投资活动进行监管的重要手段。

    A:实施决策
    B:投资决策
    C:进度决策
    D:管理决策

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    6、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主做出明智决策，项目经理应该：

    A．隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

    B．充分准备各种图表

    C．表明项目全部信息的进度图表

    D．使用仅表明本周信息的进度图表


    D

  • 第4题：

    事关项目未来成败的重要决策，要由项目建设单位决定。为了帮助建设单位决策，监理应该（ ）。

    A.隐蔽可能对项目干系人或高层管理不利的信息
    B.充分与建设单位进行协调
    C.充分与承建单位进行协调
    D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料

    答案：D
    解析：
    信息的全面性和客观性是实现决策的准确定的前提，因此不能隐蔽可能对项目干系人或高层管理不利的信息；为了保证信息的全面性和完整性，应加强与项目所有干系人的沟通协调，而不是单独某一方。

  • 第5题：

    对于权益资金出资人，（ ）是其决策依据，也是项目筹资安排的依据。

    A.项目建议书
    B.可行性研究报告
    C.项目申请书
    D.资金申请报告

    答案：B
    解析：
    考点: 项目可行性研究报告的概述。对于权益资金出资人，可行性研究报告是其决策依据，也是项目筹资安排的依据。

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